寧靜致遠，淡泊明志。人如其名的寧志，現任李村煤礦企管科科長(cháng)。自參加工作以來(lái)，不論身處何種崗位，他都處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)”和“在預算內辦成事、辦好事”的工作思路，牽頭建立“全面預算、全員參與、全程可控”的全流程管理體系。

作為精益管理牽頭部門(mén)的負責人，寧志深知自己肩上的責任有多重，在“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值理念的指導下，他以對標挖潛為抓手，全面強化精益管理，牽頭形成了以“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合為主體，以精益輪講、班組核算、流程再造、信息系統優(yōu)化、持續改善等行動(dòng)為支撐的標準化管理體系，推動(dòng)算賬文化在李村落地生根。

“擔任企管科科長(cháng)以來(lái)，我腦子里時(shí)刻都浮現著(zhù)，‘價(jià)值創(chuàng )造’‘公平、公正、公開(kāi)’這幾個(gè)詞，結合自己的工作，以我的‘四心’，踐行著(zhù)當初加入共產(chǎn)黨的初心?！睂幹緦τ浾哒f(shuō)。

以陽(yáng)光的心踐行“公平、公正、公開(kāi)”。寧志的工作常常涉及到項目招標等企業(yè)要事，從項目掛網(wǎng)到發(fā)出中標通知書(shū)，他都嚴格按照《李村煤礦非招標采購管理辦法（暫行）》及《李村煤礦招標管理實(shí)施細則》開(kāi)展工作。他相信只要心中有堅定的信念，就能以“公平、公正、公開(kāi)”的方式，為本礦采購到物美價(jià)廉的設備和材料。以堅定的心實(shí)現“嚴、細、實(shí)”。以一顆堅定的心強化全面預算管理，寧志牽頭成立全面預算辦公室，根據全年生產(chǎn)銜接和工作任務(wù)，擬定各項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標。按照“人人頭上有指標”的思路，將指標分解到各歸口部門(mén)和使用單位，并與所有科、隊簽訂《全年指標認領(lǐng)責任書(shū)》，將指標完成情況納入一體化融合評價(jià)體系，與責任人薪酬掛鉤，嚴格進(jìn)行指標管控。以公正的心做到“準、則、優(yōu)”。寧志通過(guò)制度和流程梳理，明確各單位管理主責和量化考核指標，牽頭制定《李村煤礦綜合考評管理辦法（試行）》和相關(guān)考核細則，確?？荚u工作有法可依、綜合全面、公平公正，進(jìn)而強化各部門(mén)職責履行和執行力。以火熱的心落實(shí)“新、穩、全”。企管工作需要嚴謹認真，但創(chuàng )新卻需要一顆火熱的心。在日常工作中，除了監管審批，寧志還創(chuàng )新開(kāi)展材料全流程電子化管理，將隊組工庫房材料管理和周轉性材料管理整合到現有材料供應鏈系統，實(shí)現材料從計劃審批、采購入庫、領(lǐng)用回收、修復利用到鑒定報廢全程追蹤可控，減少材料閑置時(shí)間，提高材料回收復用率、周轉率，將材料管理工作進(jìn)一步規范化，高效化。

至誠無(wú)息，是寧志為人為事的行為準則。在工作中，他時(shí)刻牢記黨員的職責和使命，以“四心”踐行初心，并結合工作實(shí)際，認真開(kāi)展各項工作，實(shí)現了企業(yè)管理工作的新突破。

（文/圖 李佳琦 李剛）

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