在陽(yáng)泉五礦，掘進(jìn)三隊是響當當的“先鋒隊”，今年35歲的白海滔就是這支隊伍的“領(lǐng)頭羊”。自他擔任掘進(jìn)三隊隊長(cháng)以來(lái)，白海滔抓班子帶隊伍，抓標準化促生產(chǎn)，抓管理提效益，不斷促進(jìn)各項工作全面提升和各項任務(wù)指標上臺階，彰顯了礦山基層黨員干部的擔當和奉獻精神。

白海滔自參加工作以來(lái)，就扎根在了掘進(jìn)隊組。經(jīng)驗豐富的他深知影響掘進(jìn)效率和質(zhì)量的癥結所在。來(lái)到掘進(jìn)三隊之后，他動(dòng)真碰硬解決難題，通過(guò)進(jìn)行隊組內部調整，實(shí)現了管理體制的優(yōu)化。

人是生產(chǎn)組織中的重要因素，隊組中隊干和班組的管理就是抓好生產(chǎn)組織的關(guān)鍵所在。所以白海滔的“改革”就選擇了先從人入手。首先，整頓勞動(dòng)紀律，嚴格出勤管理，月初根據生產(chǎn)任務(wù)的多少，排定班組職工的輪休，并嚴格執行。其次，制定激勵政策，適時(shí)調整分配政策和出勤獎懲制度，利用超勤加獎、缺勤考核的形式提升員工的工作積極性，同時(shí)，結合各班組員工年齡結構的不同，合理調配人員，確保正常生產(chǎn)組織。此外，狠抓檢修質(zhì)量也是此次“改革”的重要內容。白海滔要求掘進(jìn)三隊每一名員工牢固樹(shù)立 “寧停掘進(jìn)，不停檢修”“抓住檢修就是進(jìn)尺”的工作理念，嚴抓檢修質(zhì)量，中午班交接班后兩小時(shí)如果出現設備問(wèn)題，檢修班總分下調50%，每臺設備包機到人，檢修質(zhì)量直接與工資掛鉤，保證設備的檢修質(zhì)量，最大限度的降低了生產(chǎn)誤時(shí)；堅持每月一次的隊務(wù)會(huì )，總結當月工作，及時(shí)查漏補缺，安排部署下月重點(diǎn)工作，做到有的放矢?！案母铩逼陂g，雖然也遇到過(guò)“絆腳石”，但在白海滔的不懈地努力下，最終平穩度過(guò)并且成效顯著(zhù)：?jiǎn)T工工作積極性提高了，工作效率提升了，檢修質(zhì)量有了保證。

本科畢業(yè)的白海滔深知學(xué)習的重要性，即使參加工作以后，他也一直保持著(zhù)學(xué)習的好習慣，但一個(gè)人強不是強，團隊強才是真的強，想要提升團隊的整體素質(zhì)，只能通過(guò)素質(zhì)提升來(lái)完成。

今年以來(lái)，白海滔把提升員工素質(zhì)當做頭等大事來(lái)抓，以持續推進(jìn)“五型班組”活動(dòng)為契機，扎實(shí)落實(shí)全員培訓和練兵計劃，對員工進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓。堅持開(kāi)展“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，隊干結合各自分管工作特點(diǎn)，先后講課60余節，培訓人員達120余人次。通過(guò)培訓學(xué)習和崗位練兵，使員工們的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提升，同時(shí)培養出了一大批技術(shù)尖子和生產(chǎn)骨干。在“五小革新”成果示中，員工們自制的激光固定裝置、壓風(fēng)供水箱體支架、錨索錨桿排距控制桿等裝置獲得一致好評。一些技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工也分別走上工長(cháng)、副工長(cháng)、安全員崗位，為班組注入了新鮮血液，為隊伍發(fā)展進(jìn)步增添了活力。此外，在白海滔的指導下，掘進(jìn)三隊出臺了《隊干考核管理辦法》，對每名隊干的職責分工進(jìn)行明確，杜絕了工作中的推諉扯皮；嚴格執行“三公開(kāi)”要求，及時(shí)向員工公布工資、獎金、工分，做到了公開(kāi)、公平、公正；另外，大事小情集體研究，共同決策，干部員工心往一處想、勁往一處使，匯聚起了干事創(chuàng )業(yè)的強大合力。

（文/圖 牛書(shū)紅 李斌斌）

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