煤基清潔能源公司黨委圍繞打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰，推行“6+1”黨建績(jì)效評價(jià)機制，從黨委、支部、干部、黨員四個(gè)層面，將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作職責任務(wù)具體化，把黨建工作融入企業(yè)扭虧脫困全過(guò)程、各環(huán)節。2021年噸油耗煤（折標煤）等九項主要指標均實(shí)現大幅下降，創(chuàng )歷史新高，扭虧脫困邁出堅實(shí)步伐。

“6+1”評價(jià)機制，助力管理提升攻堅

7月1日，煤基清潔能源公司舉行升旗儀式。儀式上，通報了6月份的績(jì)效考核結果。

    每月一日，煤基清潔能源公司都會(huì )舉行這樣的升旗儀式，在國旗下公布上月績(jì)效考核結果，從班子成員到各部門(mén)、各分廠(chǎng)都要排名，由后三名的部門(mén)（廠(chǎng)）向前三名頒獎，排名與各單位的面子、票子、位子掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了組織活力。同時(shí)推進(jìn)薪酬制度改革，建立 “一崗一薪、崗變薪變”的薪酬體系，每個(gè)人的收入與公司整體績(jì)效和所在部門(mén)、分廠(chǎng)的績(jì)效掛鉤，放大了績(jì)效比例，拉開(kāi)了收入差距，強化了崗位導向和績(jì)效導向。

據了解，“6+1”黨建績(jì)效評價(jià)機制就是上級黨組織獎罰、黨群底線(xiàn)管理、稿件數量及質(zhì)量、黨組織建設和履職盡責、組織和參與活動(dòng)、其他方面+建立合議機制，把黨建工作納入綜合目標績(jì)效，形成黨建績(jì)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效一體化融合機制?！霸摍C制全面推行目標績(jì)效管理，既注重黨建工作績(jì)效，更注重對解決重點(diǎn)難點(diǎn)、落實(shí)‘算賬’文化、確保改革穩定、創(chuàng )新創(chuàng )效方面的績(jì)效?！痹摴军h委副書(shū)記、工會(huì )主席許建陽(yáng)介紹說(shuō)。

當前，該公司各黨支部、部門(mén)和分廠(chǎng)每月都要組織黨員干部進(jìn)行績(jì)效分析總結，班子成員也要深入到所屬黨支部共同探究剖析，針對問(wèn)題找原因定措施，確保組織績(jì)效不斷提升改進(jìn)。

該公司堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，實(shí)施一體化管理，建立目標體系、責任體系和績(jì)效體系，做到了目標任務(wù)明確、職能責任到人、制度執行到位、監督考核保證。

“清廉+賦能”，引領(lǐng)作風(fēng)轉變攻堅

“我最大的感觸就是華為公司在干部的使命與責任、選拔和任用以及隊伍建設等工作上做得非常出色?！泵夯鍧嵞茉垂締T工李娟說(shuō)道。

針對干部員工信心不足的問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導帶頭、干部帶動(dòng)、員工自愿的方式，該公司先后組建八個(gè)提升突破班，開(kāi)展拓展訓練，創(chuàng )辦“清能商學(xué)苑”，利用業(yè)余時(shí)間每周開(kāi)展精益管理案例學(xué)習，引導員工 “走出舒適區、再造新自己”，讓400名骨干學(xué)員的星星之火照亮整個(gè)清能園，賦能每個(gè)清能人。

賦能再造、轉變提升。只有轉變作風(fēng)，才能解決問(wèn)題、見(jiàn)到實(shí)效。

建設清廉國企創(chuàng )環(huán)境。自集團發(fā)出全面建設清廉潞安“動(dòng)員令”后，煤基清潔能源公司黨委結合自身實(shí)際，制定了《煤基清潔能源公司2022年全面建設清廉國企重點(diǎn)工作責任分解表》，從政治建設、思想教育等5方面明確了全面建設清廉企業(yè)37項重點(diǎn)任務(wù)，制定具體落實(shí)舉措74條；瞄準重點(diǎn)難點(diǎn)，提出清能公司“八倡導八反對”“效做合”等工作作風(fēng)，成立糾風(fēng)小組，針對重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、重要制度執行等全過(guò)程監督檢查，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，實(shí)行周通報、月考核，引領(lǐng)全員轉作風(fēng)、抓落實(shí)、交結果；明確安全、環(huán)保、廉政、資金流、疫情防控、法律、穩定、輿情八條底線(xiàn)，為扭虧脫困創(chuàng )造了必要條件。堅持從百年黨史中汲取奮進(jìn)力量，把學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局貫穿到日常工作和生活實(shí)踐中。該公司把辦實(shí)事作為實(shí)施黨建引領(lǐng)的落腳點(diǎn)，持續開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”，鼓勵員工當好“主人翁”。通過(guò)設立黨群服務(wù)站，公開(kāi)黨委書(shū)記電子信箱，建立線(xiàn)上線(xiàn)下溝通服務(wù)渠道，讓員工意見(jiàn)和建議得到充分表達，增強了全員參與改革、融入管理、積極監督的自主性。全年收到員工各類(lèi)意見(jiàn)148條，已全部落實(shí)。

聚力組織建設，敢于改革轉型攻堅

“對三家合資合作單位，安排專(zhuān)人對接，制定結對幫帶成立黨支部工作方案，通過(guò)提供黨支部成立程序咨詢(xún)、協(xié)助審核材料、建立黨建制度等服務(wù)，幫助該公司順利成立黨支部，增進(jìn)了管理協(xié)同，‘效做合’的狀態(tài)初步形成?！痹摴救肆Y源總監韓愈說(shuō)道。

2021年6月，煤基清潔能源公司幫助AP公司、勝科公司、中節能公司三家合資合作單位成立了黨支部，并于2021年10月對新劃轉的五家單位黨組織完成新的組建工作，將原有14個(gè)黨支部?jì)?yōu)化調整為17個(gè)黨支部；同時(shí)結合黨支部書(shū)記和行政負責人兩個(gè)職務(wù)的履職情況，選優(yōu)配強了黨組織負責人，構建起擁有366名黨員的“17+3+5”的組織架構，為實(shí)施一系列改革創(chuàng )新舉措奠定了組織基礎和管理基礎。

實(shí)施機構改革、減人提效和契約化管理。按照“大部制、扁平化、小機關(guān)、大實(shí)體”的原則，將原有36個(gè)部門(mén)整合為10個(gè)部門(mén)，機關(guān)人員從415人減少至188人，總體用工人數對比2020年年底減少1212人。同時(shí)堅持“賽馬不相馬，有為就有位”的干部任用導向，推行人才“活水計劃”和“契約化”管理。在機關(guān)減人瘦身過(guò)程中，先吹風(fēng)、再探究、后實(shí)施，循序漸進(jìn)，班子成員和黨支部書(shū)記全程包保疏導，使改革平穩推進(jìn)。在涉及員工利益的重大變革中，注重聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，《薪酬改革方案》在提交職代會(huì )表決前，多次組織職工代表聯(lián)席會(huì )聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并不斷修改完善，讓全員成為改革的參與者和支持者。

踐行“算賬”文化，錨定脫困轉型攻堅

扭虧減虧、脫困轉型，是煤基清潔能源公司當前工作的重中之重，也是壓倒一切的政治任務(wù)。該公司堅持黨建引領(lǐng)與脫困轉型一體推進(jìn)，保障黨建政治責任與經(jīng)營(yíng)管理責任相統一，構建起了“以結果為導向，以成敗論英雄”的價(jià)值取向，堅決助力打贏(yíng)脫困轉型攻堅戰。

開(kāi)展“夯基優(yōu)化在行動(dòng)、提升突破有作為、價(jià)值創(chuàng )造展風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng)。該公司提出夯基礎、練內功、做文化、交結果的2021年夯基優(yōu)化工作主基調，明確了找準短板弱項、持續對標學(xué)習等十項重點(diǎn)措施，為公司全面優(yōu)化改進(jìn)提供了指引。并將2022年確定為提升突破年，從技術(shù)、創(chuàng )新等各方面進(jìn)行突破，為公司全面扭虧脫困奠定堅實(shí)基礎。

班子強帶動(dòng)，各級齊行動(dòng)，開(kāi)展全方位節能降耗。每日開(kāi)展績(jì)效分析，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略；潞助煤在殼牌爐上試燒成功，攻克了中煤在鍋爐上摻燒，綜合用煤成本大幅度降低；成立了煤、電、水、汽、氣、化工物料節能攻關(guān)組，一項項攻關(guān)，單耗指標不斷刷新記錄：噸油耗煤（折標煤）3.72噸，較計劃3.8噸降低0.08噸；噸油耗水7.11噸，較計劃7.8噸降低0.69噸；噸油耗電905度，較計劃980度降低75度；噸油耗催化劑1.44千克，較計劃1.45千克降低0.01千克。設立聯(lián)運獎、破記錄獎和攻堅獎，對重點(diǎn)指標和重要任務(wù)實(shí)施契約化管理，11項專(zhuān)項契約全部按節點(diǎn)完成，其余28項契約均達到100分以上，全年兌現契約化獎勵348萬(wàn)元。在邊際效益持續轉正后，目前公司現金流正在向由負轉正鉚勁。

堅決貫徹落實(shí)集團打造清能區域公司生態(tài)圈的戰略部署，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)。實(shí)現了多個(gè)“零的突破”：攻克硫回收裝置穩定運行難題，產(chǎn)出了高品質(zhì)液硫；加強與周邊玻璃管廠(chǎng)等項目的對接聯(lián)動(dòng)，實(shí)現對外供氣；加快天達特溶兩套裝置的原始試車(chē)、開(kāi)車(chē)，實(shí)現了集團整體利益最大化。

2022年是實(shí)施“扭虧脫困三年行動(dòng)”的第一年，今年優(yōu)化確定了10項降本增效措施，預計全年減虧11.66億元，目前7項已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（文 師麗娟 崔凱）

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