記集團模范黨組織五陽(yáng)煤礦黨委

一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘；行動(dòng)是最有力的帶動(dòng)，示范是最鮮明的垂范。五陽(yáng)煤礦全力推進(jìn)黨政融合，將精益思想指導下的“算賬”文化融入各個(gè)環(huán)節，基層黨支部和廣大黨員沖鋒在前，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)難題，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”和戰斗堡壘作用，在全方位推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展中彰顯黨建優(yōu)勢。

把準方向科學(xué)精準定位

五陽(yáng)煤礦黨委堅定踐行集團黨委“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的工作思路，引領(lǐng)干部員工思想重塑、行為再造，弘揚踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治、思想、組織、作風(fēng)保證。

該礦黨委聚焦“強融合”，以“突破兩線(xiàn)，強礦有我”為主題，通過(guò)完善“融合”機制、搭建“融合”平臺、強化“融合”保障，深化黨政一體化融合，促進(jìn)基層黨支部在引領(lǐng)和保障業(yè)務(wù)工作上發(fā)揮好戰斗堡壘作用。在對標挖潛中錘煉作風(fēng)，推行政工干部“三個(gè)走”，建立干部“賽馬”考核評價(jià)機制，開(kāi)展作風(fēng)轉變攻堅行動(dòng)，促進(jìn)各級干部與員工同上同下，問(wèn)題在現場(chǎng)發(fā)現、難題在現場(chǎng)解決、成效在現場(chǎng)體現，保證正規循環(huán)作業(yè)、均衡有序生產(chǎn)。強力推進(jìn)清廉國企建設，成立工作專(zhuān)班，明確牽頭部門(mén)“一把手”責任、基層黨組織的主體責任、工作專(zhuān)班的統籌協(xié)調責任，制定38項任務(wù)清單，定期召開(kāi)協(xié)調推進(jìn)會(huì )，強化分析研判、統籌協(xié)調，在一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐上精準發(fā)力，立起從嚴治黨“風(fēng)向標”。運用精細化管理、精細化操作、精細化核算、精細化控制、精細化規劃五種方法，不斷提升廣大黨員的“算賬”能力和水平，踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念。

建強支部筑牢戰斗堡壘

五陽(yáng)煤礦基層黨組織堅持“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題、黨建工作破題”，按照“業(yè)務(wù)工作強調什么，黨建工作就突出什么；業(yè)務(wù)工作需要什么，黨建工作就保障什么；業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里”的原則，圍繞中心工作，推進(jìn)黨政一體化融合，使黨建工作成為引領(lǐng)發(fā)展的旗幟、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

該礦綜掘二隊黨支部堅持把降低員工勞動(dòng)強度、提高工作效率作為主攻方向，建立“三比兩找一落實(shí)”成本管控模式，通過(guò)各班組定期與計劃指標、自身同期和兄弟班組對標，從掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、設備開(kāi)機率、材料消耗等方面查找分析原因、總結經(jīng)驗教訓，制定改進(jìn)措施，逐一落實(shí)到現場(chǎng)和各個(gè)崗位，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，推動(dòng)了工作效率的明顯提升，上半年掘進(jìn)進(jìn)尺量完成計劃的113%，與去年同期相比進(jìn)尺提升46%，工效提升0.08米/工。供電隊黨支部以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，做好黨政融合文章，充分發(fā)揮黨員專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)施精益化檢修，修舊利廢節約費用2萬(wàn)余元，實(shí)現了設備完好率100%、失爆為0和無(wú)一起無(wú)計劃停送電事故目標。通風(fēng)黨支部以破解一通三防工作難題為突破口，黨員帶頭領(lǐng)辦課題，開(kāi)展創(chuàng )新攻關(guān)活動(dòng)，先后實(shí)施完成管理、技術(shù)、“五小”等創(chuàng )新12項，其中自主研發(fā)的“頂板圍巖壓裂先行，大傾角俯孔水力+機械聯(lián)合造穴，煤層加熱強化抽采”技術(shù)鉆進(jìn)鉆孔深度達到160米，掘進(jìn)效率由以前的每天5排提升至了7至8排，瓦斯涌出量控制在3方/分以下。

示范引領(lǐng)爭當黨員先鋒

五陽(yáng)煤礦廣大黨員身體力行踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，堅持對標挖潛、苦練內功，立足崗位減人提效、降本增效、提質(zhì)提效，爭做全方位推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)路先鋒。

瓦斯抽采科科長(cháng)王杰峰通過(guò)實(shí)施“普通鉆機升級智能化定向鉆機技術(shù)”改造，實(shí)現了“一機多用”和鉆孔軌跡精準把控、抽采盲區精準覆蓋、地質(zhì)構造精準探測，解決了厚煤層分層抽采、空白帶瓦斯治理等多項技術(shù)難題；他還融合“低位高抽巷大流量抽采技術(shù)”與“迎向頂板裂隙帶鉆孔抽采技術(shù)”，破解了綜采工作面上隅角瓦斯治理難題，為日產(chǎn)量提升打下了堅實(shí)基礎。電力科科長(cháng)丁亮創(chuàng )新實(shí)施周期化、程序化定檢模式，對全礦各個(gè)供電環(huán)節進(jìn)行全覆蓋檢修，降低了井上下供電系統的故障次數；同時(shí)，建立地面電力集控、局扇監控平臺，對井下變電所及局扇供電設施的運行數據、環(huán)境監測、視頻監控的數據接入和監測，實(shí)現了實(shí)時(shí)監控、集中管控，提升了應急處置能力、縮短了處理故障時(shí)間。電車(chē)隊隊長(cháng)尉來(lái)結合電車(chē)隊實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化車(chē)次、調節集電桿壓力、回收復用、班組競賽等多種途徑，降低滑塊、電費和油耗投入，2021年節省費用20余萬(wàn)元；今年，還通過(guò)優(yōu)化電車(chē)隊崗位人員配置，在減少崗位人員4人的前提下，實(shí)現了通勤車(chē)安全正點(diǎn)運行。

業(yè)務(wù)工作到哪里，支部就跟進(jìn)到哪里，黨員干部作用就發(fā)揮在哪里。五陽(yáng)煤礦通過(guò)推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，進(jìn)一步激發(fā)了組織活力，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，把黨的組織優(yōu)勢轉化為了礦井的發(fā)展優(yōu)勢。

（文 李曉慧 程志強）

責任編輯：李世臣