高河能源黨委創(chuàng )新思路，完善機制，全面運行黨建調度管理體系，推動(dòng)黨建工作不斷向規范化、制度化、標準化邁進(jìn)，實(shí)現黨建工作進(jìn)度可視、可控、可衡量?！?/p>

“點(diǎn)對點(diǎn)”問(wèn)題督辦。黨建調度與生產(chǎn)調度高度融合，通過(guò)“13710”流程，對不作為、慢作為人員進(jìn)行通報、約談，提高了黨建調度職能效率。黨建調度在日常地面巡查中發(fā)現新聯(lián)建樓北側圍墻開(kāi)裂嚴重，部分墻體已經(jīng)倒塌，樓與墻之間的過(guò)道內堆滿(mǎn)了建筑垃圾和雜物，給礦區環(huán)境和安全帶來(lái)嚴重隱患。針對這一問(wèn)題，黨建調度立即組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，商討解決方案，對垃圾清運和墻體修繕工作進(jìn)行分工，排出網(wǎng)絡(luò )工期，相關(guān)部門(mén)簽字確認，納入黨建調度專(zhuān)項調度范圍，按照“13710”流程督辦。工程部立即清理墻體開(kāi)裂及倒塌的磚，開(kāi)展墻體修復工作；生產(chǎn)服務(wù)部集中清運現場(chǎng)建筑垃圾，清理現場(chǎng)衛生。安全部在垃圾清運和墻體修繕期間安排專(zhuān)人做好現場(chǎng)安全監管。僅僅3天時(shí)間，新聯(lián)建樓后的衛生整潔如初，墻體安全堅固。

“面對面”精準指導。針對基層黨建基礎薄弱、基層黨組織“造血”功能不強的短板，該公司黨建調度成立黨建巡查小組，要求基層黨支部嚴格執行黨建調度“三必到、三走到、三查到”值班制，堅持問(wèn)題導向，“面對面”精準指導，對癥下藥，著(zhù)力提升基層黨支部黨建工作水平。由黨建巡查小組人員結合支部創(chuàng )新項目運行中遇到的難題對基層黨支部書(shū)記及黨務(wù)工作者進(jìn)行現場(chǎng)指導，針對黨支部存在短板和突出問(wèn)題，現場(chǎng)“把脈問(wèn)診”“對癥下藥”，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量提升；由黨建調度集中督查小組對基層黨支部月度黨建重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，了解基層黨組織“三會(huì )一課”、企業(yè)理念文化、主題黨日等工作落實(shí)情況，摸清存在的問(wèn)題與不足，開(kāi)出“問(wèn)題清單”，抓好整改落實(shí)；與后進(jìn)黨支部書(shū)記進(jìn)行“面對面”談話(huà)，引導黨支部書(shū)記抓好“主責主業(yè)”，增強黨支部書(shū)記抓黨建第一責任人的意識，全力解決黨建工作的突出問(wèn)題，確保支部黨建工作不斷提升?！?/p>

“硬碰硬”剛性考核。黨建調度突出問(wèn)題導向，把握重心關(guān)鍵，真正讓考核“長(cháng)牙齒”，使黨建工作有高度、有厚度、有力度。對調度的每項工作，建立臺賬，按照時(shí)間節點(diǎn)督促落實(shí)。對不能正常完成的，實(shí)施“13710”督辦，按時(shí)間節點(diǎn)巡查、督促、考核、通報。針對跨月項目、持續時(shí)間較長(cháng)的工作跟蹤督辦，兌現獎懲。針對群眾來(lái)電反映問(wèn)題，第一時(shí)間下發(fā)重點(diǎn)工作督辦卡，定時(shí)間、定責任、定舉措、卡進(jìn)度?！?3710”督辦、“硬碰硬”剛性考核，對重大決策部署、重要改革事項、重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)行項目化、清單化管理，嚴格跟蹤、快速督辦，為黨建履職責任落實(shí)提供了雙重認證。

“實(shí)打實(shí)”信息展示。黨建調度借助黨建數字化管理平臺，探索實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作”運行模式，將各部門(mén)、各系統大融合，形成“橫向到邊、縱向到底”的黨建模式。通過(guò)構建信息可靠、運行高效、責任明確、操作簡(jiǎn)便的數字化礦區，實(shí)現部門(mén)間流程暢通、線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道共享，推進(jìn)了黨政一體化深度融合。黨建數字化管理平臺對黨建調度日巡查問(wèn)題、環(huán)節干部會(huì )安排的重點(diǎn)工作或通報的突出問(wèn)題重新整合，以“電子清單”形式及時(shí)督辦催辦。責任單位按照相關(guān)要求上傳數據，便于各單位及時(shí)了解和掌握公司數字黨建工作開(kāi)展情況。黨建調度根據黨建重點(diǎn)工作，及時(shí)調整黨建數字化管理平臺信息上傳重點(diǎn)，做到有重點(diǎn)、有內容、有考核、有效果。

（文 程曉玲）

責任編輯：李世臣