?“成立黨支部后，工作環(huán)境好了、急難事有人解決了、安全系數更高了，干活更有奔頭了?！彼抉R煤業(yè)準備隊員工平小軍談起隊組一年來(lái)的變化，臉上洋溢著(zhù)幸福的微笑。在前不久召開(kāi)的司馬煤業(yè)第十七屆班組長(cháng)節表彰會(huì )上，平小軍憑借出色的工作業(yè)績(jì)榮獲“模范班組長(cháng)”，他的妻子榮獲“模范家屬”，夫妻雙雙登臺領(lǐng)獎。

司馬煤業(yè)公司黨委聚焦 “高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，弘揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統，借助潞安先進(jìn)的黨建經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，切實(shí)將黨建引領(lǐng)發(fā)展的觸角延伸到每個(gè)黨支部、每條戰線(xiàn)，推動(dòng)黨建融入專(zhuān)業(yè)化隊組管理全過(guò)程，逐步構建起了“融入員工思想、融入情感歸屬、融入日常管理、融入安全生產(chǎn)”的管理模式，專(zhuān)業(yè)化隊組管理開(kāi)啟了新篇章。

建強組織體系 筑牢基層“戰斗堡壘”

基層黨組織是企業(yè)的“血脈根基”和“戰斗堡壘”，“小支部”關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的“大工程”。從“支部建在連上”到“支部建在專(zhuān)業(yè)化隊組”，司馬煤業(yè)明確 “黨的一切工作到支部”的工作導向，確立了“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發(fā)展”五項主要任務(wù)，建好黨支部，選好帶頭人，力爭把基層黨支部的戰斗堡壘作用在專(zhuān)業(yè)化隊組充分釋放。

2020年底至2021年4月，根據集團井下專(zhuān)業(yè)化隊伍規整的總體要求，司馬煤業(yè)公司結合礦井實(shí)際，出臺了《公司井下專(zhuān)業(yè)化隊伍規范管理實(shí)施方案》，成立了以總黨委書(shū)記、經(jīng)理為組長(cháng)的工作推進(jìn)專(zhuān)班，高效、穩步地推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊伍規整工作。規整前井下專(zhuān)業(yè)化隊伍共計6支，總人數共計715人，掘進(jìn)工作面月均6個(gè)；規整后井下專(zhuān)業(yè)化隊伍減少1支，減員217人，減員比例達31%，掘進(jìn)工作面月均5個(gè)?！耙幷皩?zhuān)業(yè)化隊組存在安全管理薄弱、質(zhì)量標準化不達標、人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，規整后我們形成2支隊伍，綜掘三隊主要負責巷道掘進(jìn)任務(wù)，準備隊主要負責巷道開(kāi)口準備、巷修、清倉等輔助工程任務(wù)?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負責人李曉鵬告訴記者。

根據“堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設”總體要求，立足推動(dòng)黨組織“兩個(gè)全覆蓋”的目標任務(wù)，2021年7月，司馬煤業(yè)公司黨委根據組織機構、管理模式、用工方式的變化，及時(shí)調整優(yōu)化黨組織設置，抽調綜采、綜安等隊組黨員骨干、技術(shù)人員，成立準備隊黨支部、綜掘三隊黨支部，充實(shí)到專(zhuān)業(yè)化隊組，從人員、經(jīng)費、場(chǎng)地等方面強化幫扶指導，盤(pán)活了隊組技術(shù)和人才資源，擴大了黨的組織覆蓋和工作覆蓋，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化隊組更好地融入了企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展大局?！霸O立黨組織以來(lái)，專(zhuān)業(yè)化隊組安全管理規范有序，質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，員工技能水平和工作積極性持續提升，各項工作實(shí)現質(zhì)的提高?！崩顣赠i說(shuō)。

融入思想和情感 穩定隊伍穩住人心

走進(jìn)綜掘三隊，首先映入眼簾的是“高高興興上班、平平安安回家”十二個(gè)大字。會(huì )議室里定制化牌板上張貼著(zhù)員工心愿，優(yōu)秀員工、重大決策、制度建設等一系列富有潞安管理特色的內容，技術(shù)員為員工講解著(zhù)開(kāi)采的注意事項，一切井然有序。

思想是先導，情感是紐帶。司馬煤業(yè)將黨建融入員工思想，融入員工日常，力爭建成標準化隊伍，用潞安先進(jìn)的黨建經(jīng)驗管理隊組是第一步。

黨支部對值班室、會(huì )議室、職工宿舍進(jìn)行加固、防漏水、刷白亮化，極大地改善了隊組工作環(huán)境，讓員工有了歸屬感；通過(guò)建立支部活動(dòng)陣地、規范黨建工作圖牌板、開(kāi)展“三會(huì )一課”，懸掛黨建標語(yǔ)、黨旗等元素，讓員工感受到黨建氛圍；融入“潞安元素”，推廣潞安化工理念文化、標志標識，將6S管理融入隊組日常管理，讓標準化管理成為日常行為標準，讓“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)成為共同價(jià)值追求，員工的行為習慣和精神面貌發(fā)生了很大變化。

強化“一家人、一條心、一目標”理念，把有效的思想政治工作方法因地制宜融入專(zhuān)業(yè)化隊組實(shí)際，讓黨支部成為團結群眾的核心是擺在黨支部面前的第二大難題。

成立僅一年多的綜掘三隊黨支部處于夯基建設階段，更加注重凝聚人心?！拔覀兺ㄟ^(guò)開(kāi)展描紅了一句話(huà)、閱讀了一本書(shū)、暖心的一件事‘三個(gè)一’活動(dòng)，逐漸讓員工感受到黨支部的溫暖，將支部建立在員工心坎里?！本C掘三隊黨支部書(shū)記甄昕這樣說(shuō)。

密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風(fēng)之一，專(zhuān)業(yè)化隊組黨支部成立以來(lái)，堅持為員工辦實(shí)事好事，解難題難事，讓黨支部成為員工關(guān)鍵時(shí)刻靠得住的力量。既解決了勞動(dòng)合同簽訂、工資及時(shí)發(fā)放、工作環(huán)境改善、婚喪嫁娶慰問(wèn)等“大事”，又解決了員工洗澡、勞保、生日慰問(wèn)等“小事”，公司工會(huì )常態(tài)化組織送文化到隊組，送體育健身器材等，員工的獲得感和歸屬感持續增強。主動(dòng)與員工“一對一”談心，走訪(fǎng)探望生病住院、家有困難員工，對“三違”人員、思想波動(dòng)大的員工開(kāi)展針對性安全幫教，讓員工安心上崗。

融入管理和安全 夯實(shí)基礎提升質(zhì)量

1116工作面充填開(kāi)采是司馬煤業(yè)的重點(diǎn)項目，也是關(guān)系企業(yè)可持續發(fā)展的命脈工程。為了確保1116工作面南運巷順利掘進(jìn)，綜掘三隊把自制的黨徽“戴”到了井下工作面，設置了安全文化宣傳墻，并提出了“奮戰一百天、貫通南運巷”的目標?！霸跁r(shí)間緊、標準嚴、任務(wù)重的形勢下通過(guò)了兩處大落差斷層、頂板富水區域等，克服大坡度巷道掘進(jìn)等困難，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、加強技術(shù)創(chuàng )新、科學(xué)高效施工，不僅提前10天順利實(shí)現南運巷貫通的目標，還實(shí)現了4月掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng )新高?！闭珀空f(shuō)。

哪里最繁忙，哪里最艱難，哪里就有黨旗在飄揚。司馬煤業(yè)將黨建融入專(zhuān)業(yè)化隊組的日常管理和安全生產(chǎn)，將黨建優(yōu)勢轉化為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。

“把支部建在專(zhuān)業(yè)化隊組，最根本的還是要激活內生動(dòng)力，動(dòng)員黨員、員工以主人翁的姿態(tài)參與隊組管理，確保高質(zhì)量安全生產(chǎn)?！本C掘三隊黨支部召開(kāi)隊務(wù)聯(lián)席會(huì )，讓員工做“安全生產(chǎn)的主人”，自己給自己定安全生產(chǎn)標準，從思想和行動(dòng)上增強對各項規程制度的認同感和執行力。

針對隊組技術(shù)力量薄弱、管理人員缺乏、井下生產(chǎn)標準化程度不高等現狀，建立完善 《崗位安全生產(chǎn)責任制》《隊組班組管理辦法》《工程質(zhì)量責任制度》等基本制度，規范組織黨員大會(huì )、科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )議等程序，黨支部實(shí)現充分有效參與隊組重大事項決策。通過(guò)隊組常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，每班嚴格把握支護施工標準，高標準打設錨桿，工程質(zhì)量每道工序責任到人，巷道沖洗、材料碼放等都高標準、嚴要求執行，隊組質(zhì)量標準意識明顯提高，隊組從過(guò)去只追求掘進(jìn)進(jìn)尺，轉變?yōu)榫蜻M(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量?jì)墒肿?，安全生產(chǎn)標準化建設動(dòng)態(tài)達標，工程質(zhì)量巷道成型，文明生產(chǎn)顯著(zhù)提升。

夯實(shí)人才根基，推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效也是重要著(zhù)力點(diǎn)。黨支部組織與公司綜采、綜掘、綜安等隊組對標學(xué)習，動(dòng)員黨員、技師上講臺，開(kāi)展“一幫一”“一帶多”技能提升培訓，形成了 “視頻+講解+互動(dòng)+提問(wèn)+考試”“黨員骨干包班、包人、包?！钡刃兄行У膶W(xué)習培訓方法，員工技能水平得到大幅提升。同時(shí)還組織黨員骨干、技術(shù)員成立技術(shù)創(chuàng )新小組，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、改進(jìn)施工工藝等逐步降低員工勞動(dòng)強度。先后創(chuàng )新制作了電纜盤(pán)架底座、壓濾機清載裝置、自制泥漿泵車(chē)、旋轉式盤(pán)線(xiàn)裝置、掘進(jìn)工作面遷移錨桿鉆機機械鉤手等，員工參與“小改小革”熱情高漲，收獲成果頗豐。

基礎更牢固，底色更鮮紅，效果更彰顯。司馬煤業(yè)專(zhuān)業(yè)化隊組黨建工作 “四個(gè)融入”管理模式，實(shí)現了員工對黨建工作從“不理解、不過(guò)問(wèn)”到“逐步認可、給予支持”的轉變，員工隊伍技能素質(zhì)從“被動(dòng)執行”到“主動(dòng)提升”的轉變，專(zhuān)業(yè)化隊組各項工作從“有沒(méi)有”向“好不好”的轉變，黨建工作成為專(zhuān)業(yè)化隊組價(jià)值鏈上的重要環(huán)節，黨建工作效益充分彰顯。下一步，司馬煤業(yè)將持續弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，逐步提升專(zhuān)業(yè)化隊組黨建工作質(zhì)量，進(jìn)一步彰顯企業(yè)黨建工作的價(jià)值優(yōu)勢。

（文/圖 麗娟 路蓓）

責任編輯：崔婷婷