今年以來(lái)，煤基清潔能源公司以“目標融合制定、工作融合推進(jìn)、載體融合創(chuàng )建、資源融合使用”為主要內容，推進(jìn)黨的建設與中心工作深度融合，以融合增強黨建引領(lǐng)力，以創(chuàng )新提高發(fā)展競爭力。

推行“學(xué)考思論用”學(xué)用結合管理機制，在解放思想中凝心聚力。該公司堅持不懈抓好理論武裝，持續深化對習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習宣傳貫徹，堅決做到真學(xué)、真信、真懂、真用。各級黨員領(lǐng)導干部把學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央、省委和集團黨委精神與推進(jìn)公司扭虧脫困的目標任務(wù)結合起來(lái)，全面推行“學(xué)考思論用”學(xué)用結合管理機制，領(lǐng)導班子帶頭打通思想關(guān)節，領(lǐng)題調研破題出招，主動(dòng)謀劃積極部署，把學(xué)習成果轉化為科學(xué)決策、干事創(chuàng )業(yè)、引領(lǐng)發(fā)展的能力。各黨支部不斷強化思想引導，以團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，統籌理論輿論同向發(fā)力、線(xiàn)上線(xiàn)下一體推進(jìn)，及時(shí)準確把集團、公司黨政的決策部署貫徹下去，把形勢講透、把任務(wù)講清、把措施講實(shí)，引導全員破除“等、靠、要”心理，樹(shù)立“變、闖、干”風(fēng)氣，發(fā)動(dòng)全員立足崗位找差距，對標一流補短板，匯聚起“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的磅礴力量。

推行“6+1”績(jì)效評價(jià)機制，牢固樹(shù)立以真金白銀論英雄的鮮明導向。該公司推行6+1黨建績(jì)效評價(jià)機制，把黨建工作納入綜合目標績(jì)效，形成黨建績(jì)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效一體化融合機制。從黨委、支部、黨員三個(gè)層面，將黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作職責任務(wù)具體化，全面推行目標績(jì)效管理，績(jì)效評價(jià)均與收入分配緊密掛鉤。以抓黨建、促安全、善經(jīng)營(yíng)、降成本、增效益等發(fā)展成果，檢驗黨組織工作成效、評價(jià)黨務(wù)工作者業(yè)績(jì)、兌現薪酬獎懲。每月舉行升旗儀式，在國旗下由月度績(jì)效排名后三名的部門(mén)/廠(chǎng)向前三名的部門(mén)/廠(chǎng)頒獎，獎金的50%由績(jì)效落后的部門(mén)/廠(chǎng)承擔，并對連續3次或累積4次績(jì)效排名最后的部門(mén)/廠(chǎng)負責人予以淘汰，樹(shù)立了鮮明的目標績(jì)效導向。

開(kāi)展“一支部一特色”創(chuàng )建，戰斗堡壘作用充分彰顯。該公司各黨支部開(kāi)展“一支部一特色”創(chuàng )建活動(dòng)，突出黨政同耕一塊田，打造特色黨建品牌。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用不動(dòng)搖，大力開(kāi)展“黨旗飄揚在一線(xiàn)，黨徽閃耀戰檢修”、“我為扭虧脫困做貢獻”等系列活動(dòng)，通過(guò)黨員示范崗、黨員突擊隊等形式，引導黨員在安全工作第一線(xiàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰場(chǎng)、改革變革關(guān)鍵點(diǎn)、服務(wù)群眾最前沿，創(chuàng )先爭優(yōu)、建功立業(yè)，推動(dòng)轉型發(fā)展上見(jiàn)真章。通過(guò)“一支部一特色”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步彰顯黨支部的戰斗堡壘作用，提升支部的凝聚力、戰斗力，各支部圍繞節能降耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等積極提出“金點(diǎn)子”，探尋“新路子”，增強支部工作實(shí)效。建立“標桿帶一般、黨員帶群眾”機制，抓兩頭帶中間，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)基層黨建工作全面提升。

（文/圖 ?；?崔凱）

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