常村煤礦深入踐行“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，從機制融合、思想融合、組織融合、群團工作融合入手，細化“有抓手可推進(jìn)、有載體可落實(shí)”的具體動(dòng)作，推動(dòng)黨建工作落實(shí)落地，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

在機制融合方面，該礦黨委堅持基層組織和生產(chǎn)行政組織同步建立，黨務(wù)干部和生產(chǎn)行政干部同步配備，黨建工作制度和生產(chǎn)管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步考核，立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，全面組織實(shí)施基層組織、中層管理人員、全體員工績(jì)效考核評價(jià)工作，構建起了“單位績(jì)效、干部績(jì)效、員工績(jì)效、黨建績(jì)效”一體考核綜合評價(jià)的管理體系，進(jìn)一步提升黨建工作的效率意識、效益意識，推動(dòng)黨建融入價(jià)值鏈、創(chuàng )新鏈，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。

在思想融合方面，統一目標、統一組織、統一標準、統一分工、統一行動(dòng)，推動(dòng)理念文化、行為文化、物質(zhì)文化三大文化體系落實(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、激勵力、輻射力、競爭力，進(jìn)一步增強文化自信、實(shí)現文化自覺(jué)。

在組織融合方面，聚焦“提升組織力、‘三支隊伍’建設、干部選育管用、機構及職數編制、‘5353’人才工程”，為打贏(yíng)轉型升級、管理提升、作風(fēng)轉變三大攻堅戰提供組織保證和人才支撐。特別是拿出踏石留印、抓鐵有痕的精神，持續推動(dòng)干部作風(fēng)轉變，以《干部作風(fēng)簡(jiǎn)報》為載體，向跟進(jìn)意識不強、履職能力欠缺、工作作風(fēng)不硬的管理人員亮劍，不管鞏固作風(fēng)建設成果。

在群團工作融合方面，健全完善職工參與機制，加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，扎實(shí)做好職工維權服務(wù)，常態(tài)化抓好疫情防控，持續推進(jìn)工會(huì )、團委、武裝、老齡、統戰和信訪(fǎng)維穩各項工作，凝聚起“團結工農千百萬(wàn)，同心干”的磅礴力量。

（文 劉愛(ài)斌 岳鵬）

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