訪(fǎng)焦化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李衛東

記者：2021年以來(lái)，集團開(kāi)始推行精益思想指導下的“算賬”文化，請您談?wù)劷够驹诼鋵?shí)“算賬”文化方面采取了哪些措施，取得了哪些成績(jì)。

李衛東：一年來(lái)，焦化公司積極貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，按照林武書(shū)記“4句話(huà)32字”和集團“雙18字”要求，持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展做出不懈的努力。

降本增效方面：創(chuàng )建科學(xué)實(shí)驗室，優(yōu)化原料煤配比，建立配方數據庫，實(shí)現了原料煤綜合成本最優(yōu)；在原料煤采購上，準確把握市場(chǎng)“避峰就谷”，采用“量次調整”和“公開(kāi)競價(jià)”方法，實(shí)現采購成本最優(yōu)，入爐煤成本顯著(zhù)降低。圍繞生產(chǎn)輔材及工藝措施支出費用，建立“定額”管控，實(shí)行獎優(yōu)罰劣“強激勵”機制，副屬性材料消耗顯著(zhù)下降。 

提質(zhì)增效方面：公司建立了“全員參與、績(jì)效考核、薪酬兌現”的工作方法，通過(guò)數字化手段，實(shí)現精準有效管控，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。生產(chǎn)管控上，準確研判市場(chǎng)，優(yōu)化焦炭生產(chǎn)負荷，使生產(chǎn)從“產(chǎn)量最高”到“利潤最優(yōu)”轉變；產(chǎn)品銷(xiāo)售上，準確把握焦炭出貨時(shí)機，利用庫存倉儲優(yōu)勢，合理調節存售，低價(jià)存高價(jià)售，實(shí)現利潤最大化；摒棄貿易商，甄選優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)，簽訂戰略合作協(xié)議，形成長(cháng)期合作架構，提升客戶(hù)穩定性，提高抗風(fēng)險能力。

減人增效方面：進(jìn)一步完善機構設置和人員編制，明確崗位職責，提高工作效能。公司員額從去年年底1550人精簡(jiǎn)至目前的1450人左右，人工成本大大降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著(zhù)提高。

通過(guò)各項管控措施，公司發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益有了全面提升，2021年生產(chǎn)全焦136.47萬(wàn)噸；焦油4.2萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入35.14億元，同比增加10.95億元，增幅45.24%；實(shí)現利潤5.4億元，同比增加1.22億元，增幅38.36%。

記者：去年焦化公司精益化管控取得了不錯的成效，那么2022年價(jià)值創(chuàng )造及精益化管控方面有哪些目標？

李衛東：我們會(huì )進(jìn)一步引深精益思想指導下的“算賬”文化，完善健全科學(xué)高效、規范運行的績(jì)效管理、薪酬兌現機制，努力完成2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)制定的目標。

2022年我們定下的目標：底線(xiàn)指標是守牢守好安全、環(huán)保、資金、疫情防控、信訪(fǎng)維穩、清正廉潔六大底線(xiàn)；預算指標是完成焦炭產(chǎn)量115萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入28.75億元，利潤3.16億元，并向利潤挑戰指標3.23億元邁進(jìn)。

記者：“對標挖潛”是集團給各基層單位指明的十分正確的管理提升方法，焦化公司對標情況如何，通過(guò)對標發(fā)現與優(yōu)秀企業(yè)管理方面還存在哪些差距？

李衛東：按照“對標挖潛”工作計劃，我們從2021年10月開(kāi)始，陸續組織同山西潞寶、通州焦化、山西焦化、中煤旭陽(yáng)焦化等公司進(jìn)行了多層級、全方位的對標學(xué)習。在對標學(xué)習中，我們堅持問(wèn)題導向，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，帶著(zhù)問(wèn)題去對標學(xué)習，深刻分析、綜合研判差距的根本原因，采取切實(shí)有效的針對性措施。

中煤旭陽(yáng)焦化是焦化方面比較優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)對標，我們發(fā)現在入爐煤成本、化產(chǎn)品產(chǎn)率、人工工效、物資消耗等關(guān)鍵指標都同對標單位存在差距，這說(shuō)明在焦化公司在正規循環(huán)作業(yè)，質(zhì)量標準化建設，標準化操作等基礎管理方面還存在很多不足和差距。通過(guò)對標找準了問(wèn)題，我們將 “根上改、制上破、治上立”，切實(shí)達到對標挖潛目的，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。圍繞制約公司效益的各主要因素，我們總結提煉了16個(gè)技術(shù)提升計劃項目，并制定《一事一表》，明確了推進(jìn)目標、工作責任、時(shí)間節點(diǎn)和管控措施，確保項目按期完成，助推企業(yè)全面從 “生存線(xiàn)”邁向“發(fā)展線(xiàn)”。

記者：對標制定的措施項目推進(jìn)如何，取得了哪些突破性的進(jìn)展？

李衛東：我們持續聚焦 “價(jià)值創(chuàng )造”，發(fā)揮精益化管理效能，著(zhù)力持續推動(dòng)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式轉變，目前各項對標管理措施正有序推進(jìn)。通過(guò)近幾個(gè)月的對標、挖潛，公司的管理水平和創(chuàng )效能力有了進(jìn)一步提升，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由38.74萬(wàn)元/人·年提升至43.07萬(wàn)元/人·年，在今年市場(chǎng)低迷的情況下，1-4月噸產(chǎn)品利潤達到216.57元，經(jīng)營(yíng)績(jì)效大幅提高。截至目前我們已完成焦炭產(chǎn)量47.38萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入11.95億元，實(shí)現利潤10476.58萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了預算指標。

我們會(huì )持續推進(jìn)對標挖潛，引深精益思想指導下的“算賬”文化，對標對表“4句話(huà)32字”要求，全面落實(shí)“雙18字”部署，深入實(shí)施 “全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合管理，落實(shí)落細挖潛措施，激活發(fā)展新動(dòng)能，形成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、節能環(huán)保、創(chuàng )新質(zhì)效、黨建引領(lǐng)、發(fā)展合力“六個(gè)提升”全面貫通、深度協(xié)同的工作矩陣，拉長(cháng)短板、補考趕考，為全面建設國內一流焦化企業(yè)而繼續努力。

(文 宋相丹)

責任編輯：郝佳麗