今年以來(lái)，余吾煤業(yè)黨委結合公司發(fā)展實(shí)際，在48個(gè)黨支部中開(kāi)展了“一支部一特色”活動(dòng)，一張張“任務(wù)書(shū)”“施工圖”紛紛“出爐”，廣大黨員干部也紛紛在基層黨支部攻堅克難中“沖鋒陷陣”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

該公司通風(fēng)調度黨支部現有員工290余人，擔負著(zhù)井下2100多個(gè)瓦斯檢查點(diǎn)的瓦斯檢測和“一通三防”監測儀器的日常維護等工作。在作業(yè)點(diǎn)多、戰線(xiàn)長(cháng)、分布面廣的實(shí)際情況下，人的不安全行為、儀器的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素就成為該支部安全管理的重中之重。該黨支部借鑒醫院精準問(wèn)診、精準治療的模式，創(chuàng )新開(kāi)設了“紅旗門(mén)診”，下設儀器儀表檢查、“三違”反思、員工思想疏導三個(gè)黨員“專(zhuān)家門(mén)診”，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技能帶頭人為診室負責人進(jìn)行“坐診”。各“診室”根據業(yè)務(wù)分工，定期從儀器儀表、“三違”反思教育、員工思想疏導三個(gè)方面對支部安全生產(chǎn)中可能存在的“疾病隱患”進(jìn)行“問(wèn)診檢查”，從源頭上解決因突發(fā)事件而影響正常生產(chǎn)的難題，為礦井安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷的“診療”服務(wù)，實(shí)現了黨建工作與安全生產(chǎn)的有效融合。

該公司安監大隊黨支部則針對安全員“干慣了、看慣了、習慣了”的思想，創(chuàng )新推行了“天平式傾斜”監管方法，鼓勵黨員干部主動(dòng)承擔起“重點(diǎn)、難點(diǎn)”“變化環(huán)節、異常區域”“難管隊組、邊遠巷道”等監管任務(wù)。該黨支部每班根據井下各作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際情況，結合當班的工作重點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，將急、難、險、重任務(wù)傾斜安排給黨員，由他們進(jìn)行現場(chǎng)跟班。

今年N1105工作面收尾期間，該黨支部先后安排3名黨員輪流在現場(chǎng)跟班值守，切實(shí)加強收尾期間的工程質(zhì)量管控，尤其在割最后一刀煤時(shí)，對工作面煤墻錨桿打設工作加強監管，保證了收尾質(zhì)量。

“想職工所想、急職工所急”是該公司機運一隊黨支部在服務(wù)職工群眾中所堅持的理念。為真實(shí)有效了解職工訴求，幫助職工群眾解決他們最實(shí)際的問(wèn)題，機運一隊黨支部建立了“問(wèn)題”收購服務(wù)站，黨員為“買(mǎi)方”，員工為“賣(mài)方”，通過(guò)劃分買(mǎi)賣(mài)區域，由黨員包?！百徺I(mǎi)”員工的工作建議、困難問(wèn)題、訴求意愿等。

在收集到員工意見(jiàn)建議后，包保黨員會(huì )將意見(jiàn)進(jìn)行分類(lèi)劃分，并交由支部進(jìn)行初步解決，解決不了的及時(shí)反饋到公司。征集到的安全生產(chǎn)、合理化建議、精益項目等由支部支委會(huì )進(jìn)行討論、分析、審核，合理化進(jìn)行采納，并予以員工不同分值獎勵。

據了解，該公司將持續開(kāi)展“一支部一特色”創(chuàng )建活動(dòng)，依托各基層黨支部自身特點(diǎn)，不斷創(chuàng )新黨建活動(dòng)形式和載體，讓黨建引領(lǐng)和中心工作發(fā)展互融互促。

（文 劉明星 常偉 霍明媚 ）

責任編輯：李世臣