訪(fǎng)慈林山煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)王峰

記者：自集團全面開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，慈林山煤業(yè)是如何謀篇布局的，主要著(zhù)眼點(diǎn)在哪里？

王峰：隨著(zhù)對標工作的不斷深入，我們構筑起三大對標系統：公司抓大、監督系統；礦上主推、落實(shí)系統；科隊執行、見(jiàn)效系統，開(kāi)展對標挖潛工作。

公司抓大、監督系統。主要表現在兩個(gè)方面：一是聚焦公司層級管理。借鑒集團層級管理模式，就如何強化公司宏觀(guān)管控、明晰公司與兩礦權責邊界，提升執行力，我們從公司層面管理模式入手對標學(xué)習。為此，我們專(zhuān)門(mén)去晉能控股長(cháng)治公司對標。晉能控股長(cháng)治公司名下有19座煤礦，采用分級管控，抓主要抓關(guān)鍵，從基本指標 （利潤）、輔助指標、業(yè)務(wù)管理、指令性任務(wù)、重點(diǎn)項目進(jìn)行管理、考核，層級清晰。反觀(guān)我們，本部兼慈林山礦管理權限重疊，裁判員和運動(dòng)員角色轉換掣肘，不能獨立行使職能，層級管理形式大于內容，管理體系有待完善。二是側重公司運行質(zhì)量。主要針對債務(wù)風(fēng)險、盈利能力、經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況等方面對標。

礦上主推、落實(shí)系統。這點(diǎn)就體現出了公司下屬兩礦的自主性。我們要求兩礦根據自身短板選擇對標指標、對標企業(yè)，找到差距及存在差距的原因，制定合理措施，最終把關(guān)采取措施后是否達到預期目的。兩礦著(zhù)重對標了反映經(jīng)濟運行質(zhì)量的資產(chǎn)負債率、成本費用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

科隊執行、見(jiàn)效系統。為夯實(shí)對標基礎，我們通過(guò)對兩礦現狀全面客觀(guān)分析，慈林山煤礦的主要矛盾是解決采掘銜接緊張；夏店煤礦的主要矛盾是資源枯竭。兩礦以主要矛盾為抓手，同時(shí)兼顧其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對標，科、隊層面進(jìn)行了形式多樣的對標，對標項目40余項。如：對標了常村煤礦的生產(chǎn)方式，對標了郭莊煤業(yè)的沿空留巷技術(shù)、掘進(jìn)工效，對標了石泉、孟家窯的大傾角采煤技術(shù)，對標了司馬煤業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，對標了盛元的掘進(jìn)工效、勞動(dòng)用工管理，對標了溫莊煤業(yè)的完全成本、人工工效、掘進(jìn)工藝等。

記者：這三大系統構筑起來(lái)后，結合公司實(shí)際，你們是怎樣實(shí)施的？效果如何？

王峰：首先，我們制定了對標挖潛實(shí)施方案，圍繞“利潤=收入-支出”，從收入端和支出端分析主要矛盾及矛盾的主要方面進(jìn)行研究分析。

在收入端方面，慈林山礦開(kāi)采的是下組高硫煤層，煤質(zhì)較差，熱值低，售價(jià)低，相同產(chǎn)量情況下，銷(xiāo)售收入較少。收入端主要矛盾是售價(jià)低，矛盾的主要方面是：煤炭質(zhì)量和銷(xiāo)售方式。而夏店礦儲量有限，加上產(chǎn)能釋放，資源枯竭，服務(wù)年限不足3年，通過(guò)減產(chǎn)延長(cháng)礦井壽命，收入端主要矛盾就是產(chǎn)量低導致收入低，矛盾的主要方面是擴區資源和壓覆資源。

在支出端方面，慈林山礦原先延伸開(kāi)采下組煤工程、夏店礦180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放投入資金都是債務(wù)融資，帶息負債大，財務(wù)費用高，為完成利潤目標，慈林山礦采用的是短期低成本戰略，控制掘進(jìn)成本，減少掘進(jìn)進(jìn)尺，導致采掘銜接失調。2022年要將進(jìn)尺迎頭趕上，今年支出端的主要矛盾為勞務(wù)費較高占比17%，矛盾的主要方面是掘進(jìn)勞務(wù)費較高。

夏店煤礦年核定生產(chǎn)能力為180萬(wàn)噸，配套設備設施也按照180萬(wàn)噸的標準進(jìn)行配備，但隨著(zhù)資源枯竭，年儲量303萬(wàn)噸，每年安排100萬(wàn)噸，原來(lái)的設備設施不能產(chǎn)生與之匹配的效率。另外，在井田邊界組織生產(chǎn)，各系統戰線(xiàn)長(cháng)，耗材較大。所以支出端的主要矛盾是電費和材料費，占成本比達到了13%。

為此，我們重點(diǎn)采取了四項舉措。

一是打造四層三級管理模式，發(fā)揮公司、礦、科、隊融合效果。在公司管理方面，完善經(jīng)營(yíng)運行機制、規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、增強公司管控力和兩礦執行力，制定了2022年經(jīng)營(yíng)管理運行方案。

二是苦練內功，全面提升公司經(jīng)濟效益。重點(diǎn)聚焦降資產(chǎn)負債率、加大技術(shù)研發(fā)投入、提高成本費用利潤率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率上發(fā)力。

三是進(jìn)一步優(yōu)化兩個(gè)模式，即提升煤質(zhì)+優(yōu)化銷(xiāo)售方式。提高掘進(jìn)效率+優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

四是加快申辦資源和挖潛資源力度。積極推進(jìn)上馬煤田資源批復，目前已經(jīng)上行文至省級；在挖潛方面，夏店礦提出“O型圈”煤柱加固充填技術(shù)，實(shí)現了多個(gè)工作面采用充填開(kāi)采技術(shù)的連續開(kāi)采；對原3108工作面里段大傾角區域和3117E外段大傾角區域進(jìn)行系統設計，預計可釋放煤炭資源75.7萬(wàn)噸，可延長(cháng)礦井壽命8個(gè)月，增加收入5.59億元，實(shí)現利潤1.49億元。

記者：展望未來(lái)，您希望通過(guò)實(shí)施通過(guò)對標挖潛工作，取得怎樣的成效？

王峰：我們想要生存下去，必須挖掘最大潛力，對標先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)管理模式、提高效率、改變生產(chǎn)方式、挖掘資源，由外延粗放向內涵集約轉變，力爭產(chǎn)量達247萬(wàn)噸，進(jìn)尺達12700米，利潤達28224萬(wàn)元，償還貸款3個(gè)億（資產(chǎn)負債率降6%）。

（文 王喜龍）

責任編輯：郝佳麗