訪(fǎng)潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記、院長(cháng) 常中昱

謀今思遠繪藍圖，務(wù)實(shí)篤行促發(fā)展。集團“三會(huì )”對全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了全面部署，提出了“五個(gè)新”，確立了“三大攻堅戰”“九個(gè)聚力”、一體化融合等系列重點(diǎn)工作，強調要打造一流干部人才隊伍，加快實(shí)施人才強企戰略，實(shí)施“5353”人才工程，為高質(zhì)量發(fā)展強基固本。作為集團教育培訓主陣地，潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院有哪些新思路、新舉措？記者采訪(fǎng)了該校黨委書(shū)記、院長(cháng)常中昱。

記者：貫徹集團“三會(huì )精神”，潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院的整體工作思路是什么？

常中昱：企業(yè)發(fā)展，人才先行。人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的核心競爭力。教育培訓是推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團“三會(huì )”專(zhuān)門(mén)對實(shí)施人才強企戰略做出安排。潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院將緊緊圍繞集團全方位高質(zhì)量發(fā)展要求，深入思考“集團需要我們做什么，我們能為集團做什么”，國內學(xué)習華為大學(xué)，省內對標焦煤大學(xué)，集團內部學(xué)習潞安化機，堅持開(kāi)放辦學(xué)、實(shí)用化教學(xué)、定制式培訓，為企業(yè)戰略解碼，為管理變革賦能，辦出企業(yè)特色，為集團全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面，提供源源不斷的智力支持和人才支撐。在不斷提升教育培訓服務(wù)能力的同時(shí)，學(xué)院將堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以安全為前提，持續推動(dòng)商業(yè)模式、管理模式轉變，深入對標挖潛，奮力扭虧脫困，不斷提升學(xué)校自我生存、自我發(fā)展能力。我們的目標是2022年減虧一半，2023年盈虧平衡，2024年實(shí)現盈利。

記者：2022年，潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院重點(diǎn)要做好哪些工作？

常中昱：2022年，學(xué)校工作主線(xiàn)可概況為“1369”，即“圍繞一個(gè)目標，堅持三個(gè)導向，強化六種意識，實(shí)施九大提升行動(dòng)”。

1——圍繞一個(gè)目標。為企業(yè)戰略解碼，為管理變革賦能。

3——堅持三個(gè)導向。堅持效益導向，推行全面預算；堅持目標導向，深化對標挖潛；堅持結果導向，加快扭虧脫困。

6——強化六種意識。強化政治意識，提高政治站位，把扭虧脫困作為重要政治任務(wù)，積極踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，從講政治的高度全力以赴打好扭虧脫困攻堅戰；強化經(jīng)營(yíng)意識，堅持以效益為中心，變管理學(xué)校為經(jīng)營(yíng)學(xué)校，積極踐行精益思想指導下的“算賬文化”，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，緊盯全年目標任務(wù)不放松，在深入對標挖潛上下功夫，在奮力扭虧脫困上花力氣，在提升質(zhì)量效益上求實(shí)效；強化市場(chǎng)意識，堅決摒棄“等靠要”依賴(lài)思想，堅持以客戶(hù)為中心，深入開(kāi)展招生培訓市場(chǎng)調研，把企業(yè)、社會(huì )和學(xué)生學(xué)員的需求作為我們的目標追求，把服務(wù)企業(yè)、適應市場(chǎng)作為學(xué)校發(fā)展的根本動(dòng)力，學(xué)會(huì )并善于利用社會(huì )資源、企業(yè)資源、市場(chǎng)資源，建立企業(yè)社會(huì )積極參與的多元合作辦學(xué)機制，在培育壯大外部市場(chǎng)上奮力攻堅；強化對標意識，以更加開(kāi)放的視野，對標先進(jìn)標桿院校，聚焦短板弱項，加快趕考補考，進(jìn)一步在“學(xué)以致用”上做文章，立足學(xué)校實(shí)際，深入思考“學(xué)校怎么辦、難題怎么破”，強化責任擔當，找準短板弱項，找對破解之法，努力實(shí)現從跟跑到領(lǐng)跑的飛躍；強化攻堅意識，爭當改革先行者、排頭兵，認真謀劃學(xué)校改革任務(wù)，著(zhù)力破除體制機制弊端，運用改革舉措解決發(fā)展問(wèn)題，向改革要出路，向改革要動(dòng)力，向改革要效益；強化服務(wù)意識，發(fā)揮學(xué)校教育培訓主陣地作用，致力打造黨性教育鍛煉中心、安全技術(shù)培訓中心、職業(yè)技能提升中心，擦亮學(xué)校教育培訓的“金字招牌”。

9——實(shí)施九大提升行動(dòng)。

一是實(shí)施黨建引領(lǐng)提升行動(dòng)。堅持黨對學(xué)校工作的全面領(lǐng)導，把扭虧脫困、提質(zhì)增效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障黨建政治責任和經(jīng)營(yíng)管理責任相統一，推動(dòng)黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相融合。

二是實(shí)施培訓賦能提升行動(dòng)。加強與華為大學(xué)、焦煤大學(xué)合作，支撐企業(yè)管理變革和戰略推進(jìn)，對接崗位需求，為企業(yè)員工提供“定制化”的培訓服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。

廣泛開(kāi)展注冊安全工程師、爆破工程師、兼職救護員培訓等，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。持續實(shí)施“人人持證、技能社會(huì )”技能提升工程，建立“定制式”人才培養模式，推動(dòng)全員素質(zhì)能力提升。設立區域培訓站，將培訓從集團本部向新劃轉單位拓展。踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵教職工主動(dòng)跑市場(chǎng)，面向企業(yè)和社會(huì )承攬培訓業(yè)務(wù)。推廣應用訓戰式、案例式、項目化培訓教學(xué)模式，繼續推行提升培訓質(zhì)量“八條原則”，人性化管理“十條要求”。以潞安化工學(xué)習平臺為依托，全面開(kāi)啟線(xiàn)上培訓，建立網(wǎng)絡(luò )教育培訓滾動(dòng)發(fā)展機制。     

三是實(shí)施扭虧脫困提升行動(dòng)。把扭虧脫困作為壓倒一切的首要任務(wù)、中心工作，構建全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合考核體系，圍繞全面完成集團2022年績(jì)效考核目標，建立分級包保機制，以盈利為中心、以結果論英雄、向管理要效益。

四是實(shí)施改革攻堅提升行動(dòng)。整合教育培訓資源，構建多層次教育培訓體系。按照“機構大部制、干部兼職化”原則，壓縮優(yōu)化內設機構，激發(fā)組織活力。所有部門(mén)負責人公開(kāi)競聘上崗，各部門(mén)重新定崗定員，精簡(jiǎn)冗員，減人提效。暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，推動(dòng)學(xué)校教師與企業(yè)技術(shù)人員、高技能人才雙向流動(dòng)，打造人才高地。堅持“薪酬圍繞市場(chǎng)轉”“薪酬圍繞效益轉”，將績(jì)效全部活化，與個(gè)人工作量掛鉤，拉大收入檔次，變“分工資”為“掙工資”，“真金白銀論英雄”“真金白銀歸英雄”。

五是實(shí)施鑄魂育人提升行動(dòng)。堅持以“立德樹(shù)人”為根本任務(wù)，構建“三全育人”工作機制，協(xié)同開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)主題教育活動(dòng)，打造學(xué)校德育品牌。

六是實(shí)施內涵建設提升行動(dòng)。深入實(shí)施“三名”工程，打造名課、培養名師、創(chuàng )建名校，為開(kāi)展高質(zhì)量培訓提供師資保證。調整優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結構，淘汰落后專(zhuān)業(yè)，鞏固優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)，發(fā)展新興專(zhuān)業(yè)，打造礦山機電技術(shù)、煤化工技術(shù)等一批品牌專(zhuān)業(yè)和高水平專(zhuān)業(yè)化實(shí)訓基地，實(shí)現教育鏈、專(zhuān)業(yè)鏈與企業(yè)生產(chǎn)鏈、崗位鏈緊密對接。推進(jìn)“中專(zhuān)、大專(zhuān)、成人本科、在職研究生”一體化招生，努力把學(xué)校打造成集團職工家屬的“學(xué)歷提升教育中心”。

七是實(shí)施合作辦學(xué)提升行動(dòng)。加強與省應急管理廳合作，繼續招收山西省煤炭洗選煤行業(yè)一年制中專(zhuān)學(xué)歷提升班，加快推進(jìn)與市紅十字會(huì )合作項目，深入長(cháng)治4區8縣，尋求“合作”商機。加快推進(jìn)與金鼎鋼鐵集團、永鑫焦化、忻州神達、天泰網(wǎng)聯(lián)信息技術(shù)公司、比亞迪、晶澳太陽(yáng)能等國內優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，辦好訂單培養班、企業(yè)委培班。遴選優(yōu)勢特色專(zhuān)業(yè)作為龍頭，引入社會(huì )資本，探索推進(jìn)股份制辦學(xué)。加強與中國礦業(yè)大學(xué)（北京）、太原理工大學(xué)等院校合作，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

八是實(shí)施科研創(chuàng )新提升行動(dòng)。緊密對接集團戰略需求，尋找課題研究切入點(diǎn)，加強科研成果培育，帶動(dòng)學(xué)?？蒲泄ぷ鬟~上新臺階。

九是實(shí)施幸福校園提升行動(dòng)。持續推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升師生員工的幸福感和獲得感。

記者：貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨建工作的整體思路是什么？

常中昱：2022年學(xué)校黨委工作整體思路是，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面踐行“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，突出黨建引領(lǐng)，深化黨政融合，破題破局、求新求變，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、奮力打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰提供堅強政治保證。

2022年，學(xué)院黨委將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作。

一是強化黨建引領(lǐng)，為實(shí)現扭虧脫困領(lǐng)航鑄魂。始終把高校黨委作用發(fā)揮擺在首位，堅決捍衛“兩個(gè)確立”,堅定做到“兩個(gè)維護”，通過(guò)黨委謀劃部署、支部落實(shí)落地，深化黨政融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為學(xué)校的改革優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

二是建強戰斗堡壘，為實(shí)現扭虧脫困夯實(shí)根基。深入開(kāi)展“創(chuàng )建特色支部、爭當品牌黨員”活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)校黨建工作項目化、支部工作標準化建設再上新臺階。

三是強化理論武裝，為實(shí)現扭虧脫困增強定力。創(chuàng )新政治理論學(xué)習形式，深入開(kāi)展集團“三會(huì )”精神宣講，做好集團理念文化宣傳，扎實(shí)開(kāi)展“愛(ài)校如家、強校有我”主題教育，匯聚起“學(xué)校好大家才好”的思想共識和行動(dòng)自覺(jué)，堅定齊心協(xié)力、扭虧脫困、共謀發(fā)展、共創(chuàng )未來(lái)的信心和決心。

四是激勵擔當作為，為實(shí)現扭虧脫困錘煉精兵。堅持黨管干部、黨管人才。堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、人盡其才，讓愿擔當肯干事的人有平臺，讓敢擔當會(huì )干事的人有舞臺。

五是建設清廉校園，為實(shí)現扭虧脫困保駕護航。堅持“嚴”的主基調，大力推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，確保清廉校園建設質(zhì)效。

六是干群同頻共振，為實(shí)現扭虧脫困凝聚力量。充分發(fā)揮黨群部門(mén)職能作用，喚起工農千百萬(wàn)同心干，凝聚起推動(dòng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

集團“三會(huì )”提出的任務(wù)目標已經(jīng)明確，使命光榮，任務(wù)艱巨。在集團黨政的堅強領(lǐng)導下，學(xué)院將把集團“三會(huì )”的東風(fēng)化為奮進(jìn)動(dòng)力，擼起袖子加油干，踔厲奮發(fā)向未來(lái)，以?xún)?yōu)異成績(jì)向集團交一份滿(mǎn)意答卷，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

責任編輯：李世臣