訪(fǎng)李村煤礦礦長(cháng)申海生

學(xué)習貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，基層在行動(dòng)。李村煤礦作為新建礦井，如何學(xué)習貫徹，如何落地見(jiàn)效，關(guān)乎礦井高質(zhì)量發(fā)展成效。近日，記者就相關(guān)問(wèn)題對李村煤礦礦長(cháng)申海生進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

記者：去年以來(lái)，集團開(kāi)啟了一場(chǎng)意義深遠的管理革命——推行精益思想指導下的“算賬”文化，請您談?wù)劺畲迕旱V去年以來(lái)在落實(shí)“算賬”文化、提升企業(yè)精益管理方面取得了哪些成績(jì)？

申海生：管理是企業(yè)的靈魂。作為傳統的能源企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)，粗放的管理模式嚴重限制了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。當前，在高質(zhì)量?jì)群桨l(fā)展的時(shí)代大背景下，提升企業(yè)精益管理水平既是大勢所趨，也是生存和發(fā)展的關(guān)鍵之舉。去年以來(lái)，我們全面推行集團精益思想指導下的“算賬”文化，瞄準各個(gè)環(huán)節推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造，按照“1266”精益“算賬”思路，建立了“全面預算、全員參與、全程可控”的一體化經(jīng)營(yíng)管控體系，提升了礦井精益管理水平，實(shí)現了“四個(gè)大幅下降”：即固定費用壓降2069萬(wàn)元、勞務(wù)費用下降5941萬(wàn)元、材料費用下降1784萬(wàn)元，噸煤電耗同比下降2.5%。同時(shí)，完成了57個(gè)“三效”提升項目，實(shí)現增收0.95億元，節支1.03億元，全員經(jīng)營(yíng)意識明顯增強。

記者：2022年，李村煤礦在推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造、管理提升方面有哪些目標和計劃？

申海生：2022年是李村煤礦投產(chǎn)后運行的第四年，礦井安全生產(chǎn)各項工作逐步邁入正軌。在今年的職代會(huì )上，我們提出了“十四五”時(shí)期建設“六型”李村的戰略目標。本著(zhù)效益最大化的原則，確定了今年的業(yè)務(wù)指標?？偨Y為“五增一控兩提高”：“五增”即產(chǎn)量要增加到310萬(wàn)噸，進(jìn)尺完成15000米，瓦斯抽采率突破55%，收入完成22.39億元，利潤完成5.83億元，完成挑戰值；“一控”即，綜合能源消費量控制在55600噸標煤以下，達到先進(jìn)值；“兩提高”即營(yíng)業(yè)收入利潤率提高至26.03%，成本費用利潤率提高至35.19%，達到挑戰值。圍繞以上年度目標任務(wù)，我們以管理提升為抓手，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，制定了“三年三大步”工作目標。我們選取了16個(gè)核心指標，主動(dòng)與標桿企業(yè)、兄弟單位對標挖潛。今年，我們要確保7項指標邁過(guò)“發(fā)展線(xiàn)”；2023年，9項指標邁過(guò)“發(fā)展線(xiàn)”，產(chǎn)量、收入與對標企業(yè)持平；2024年，16個(gè)核心指標全部邁過(guò)“發(fā)展線(xiàn)”，產(chǎn)量、收入超過(guò)對標企業(yè)。

記者：當前，對標挖潛是全集團主抓的一項工作，通過(guò)近期對標學(xué)習，你發(fā)現李村煤礦在精益管理方面與優(yōu)秀企業(yè)還有哪些差距？你們計劃如何改進(jìn)？

申海生：我們按照“1356”對標挖潛工作思路，從2021年開(kāi)始，就組織礦、科、隊三個(gè)層面分別到霍爾辛赫、寺家莊、趙莊礦進(jìn)行了多次全面對標學(xué)習。通過(guò)對標，我們找出了不少差距。

霍爾辛赫煤礦是周邊煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比較優(yōu)秀的企業(yè)之一，規模和地質(zhì)條件與李村煤礦接近。與霍爾辛赫煤礦對標以后，我們發(fā)現除了精煤產(chǎn)出率比霍爾辛赫高以外，噴吹煤占比、萬(wàn)噸掘進(jìn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等多個(gè)經(jīng)營(yíng)核心指標存在較大差距；與漳村煤礦、趙莊煤礦對標以后，我們還發(fā)現自身的盈利能力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝等方面也存在一定的不足。通過(guò)礦、科、隊三個(gè)層面的多方對標學(xué)習，我們提煉出34個(gè)改進(jìn)提升項目，分別制定了對標挖潛措施清單、網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖和《一事一表》，確保各項工作嚴格按節點(diǎn)推進(jìn)。

圍繞“利潤=收入-支出”的公式，我們從“收入端”和“支出端”深入挖掘影響礦井經(jīng)營(yíng)效益的主要矛盾和次要矛盾。著(zhù)力從提升效益煤洗選能力、提高資源回收率、壓降生產(chǎn)成本、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、壓降工程費用、降低設備事故率等9個(gè)方面開(kāi)展精益改善提升。

記者：你們制定的對標挖潛和精益改善項目比較詳細，現在這些項目推進(jìn)怎樣，有沒(méi)有取得突破性進(jìn)展？

申海生：只有錨定目標，才能奮力篤行。我們把這些提升計劃明確責任、細化節點(diǎn)，要求企管科定期跟蹤落實(shí)情況。從目前的進(jìn)展來(lái)看，挖潛提升行動(dòng)計劃推進(jìn)順利。得益于市場(chǎng)利好和全員奮斗的雙向發(fā)力，1-4月份取得了不錯成績(jì)。

1-4月份，我們完成原煤產(chǎn)量131.40萬(wàn)噸，完成計劃的144.40%；實(shí)現收入15.25億元，利潤8.85億元，分別完成計劃的241.68%和546.30%；營(yíng)業(yè)收入利潤率完成58.02%，成本費用利潤率完成138.23%，兩項指標和去年同期相比都有較大幅度提升。同時(shí)，我們的安全、資金、環(huán)保等指標也實(shí)現了平穩運行。

當然，我們的部分改進(jìn)提升項目進(jìn)展也有不盡人意的地方，礦井的精益管理水平還有待進(jìn)一步提升，部分干部員工的算賬意識跟集團要求還有一定差距。習總書(shū)記說(shuō)過(guò)，“路子對了，就要堅持走下去”。對標挖潛是當前李村煤礦提升精益管理水平、實(shí)現高質(zhì)量?jì)群桨l(fā)展的正確之路、快速之路，我們要按照省委“4句話(huà)32字要求”、集團“雙18字”要求，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，發(fā)力精益管理，久久為功，力出一孔，在全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量?jì)群桨l(fā)展的新征程上打造出“李村樣板”。 

（文 胡慧麗）

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