天脊集團貫徹落實(shí)潞安化工集團“三會(huì )”精神

春風(fēng)正好，催人奮進(jìn)。   

3月22日，潞安化工集團召開(kāi)2022年黨委工作會(huì )、2022年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )、第一屆二次職工代表大會(huì )?！叭龝?huì )”召開(kāi)后，天脊集團上下歡欣鼓舞、信心倍增，掀起宣傳貫徹“三會(huì )”精神的學(xué)習熱潮，激發(fā)起全體干部員工為譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展潞安篇章、奮力建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量的昂揚斗志。

抓關(guān)鍵少數強引領(lǐng) 盯關(guān)鍵環(huán)節重實(shí)效

天脊集團堅定潞安化工集團指引方向，不斷在探索高質(zhì)量發(fā)展的道路上努力前行著(zhù)。2021年，天脊集團從黨史學(xué)習教育中汲取智慧和力量，堅定執行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值理念和“雙18字”方針，以精益思想指導下的“算賬”文化為指引，圍繞“精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控”，深入開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新”，打贏(yíng)“天脊經(jīng)營(yíng)翻身仗”。

“亂云飛渡仍從容”的底氣來(lái)自潞安化工集團和天脊集團黨政的戰略布局和正確引領(lǐng)。2月25日，天脊集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)暢學(xué)華在黨委理論學(xué)習中心組集體學(xué)習時(shí)提出：“廣大黨員干部要把黨史學(xué)習教育作為重要政治任務(wù)，把‘算賬’文化與‘三條主線(xiàn)’結合起來(lái)，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力?！?/p>

面對百年未有之大變局，天脊將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”六個(gè)方面轉變作風(fēng)帶隊伍。領(lǐng)導班子成員分別到所在支部、聯(lián)系點(diǎn)學(xué)習督導的“沉浸式”管理，通過(guò)及時(shí)總結發(fā)現好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行黨建績(jì)效評價(jià)考核的“督導式”管理，各級會(huì )議及現場(chǎng)隨時(shí)提問(wèn)的“提問(wèn)式”管理，全體干部參與培訓考試考核的“硬核式”管理，調度會(huì )上結合各項重點(diǎn)工作及時(shí)跟進(jìn)匯報的“點(diǎn)將式”管理，一系列“動(dòng)真碰硬”，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用。

孤舉者難起，眾行者易趨——

從學(xué)思悟黨史的規定動(dòng)作到各具特色的自選動(dòng)作，天脊集團黨委以黨史學(xué)習教育引導廣大黨員干部躬身入局、不懈拼搏，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強獲得感、幸福感和歸屬感。

在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，恢復企業(yè)年金、普漲倒班員工津貼待遇、普調績(jì)效工資、改善員工工作環(huán)境、生產(chǎn)裝置區安裝節能照明、為優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工轉編……18項重點(diǎn)民生項目得到廣大群眾廣泛好評，凝聚起拼搏奉獻的強大合力。

圖之于未萌，慮之于未有——

堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”。這句話(huà)對于天脊的生存發(fā)展而言，就是精準把脈管控風(fēng)險，安全底線(xiàn)是必須牢牢堅守的準則，綠色發(fā)展是必須為之奮斗的底色。

安全工作上，2021年，天脊集團創(chuàng )新實(shí)施“安全班長(cháng)”制度，192名安全班長(cháng)在“干中管、管中干”，壓實(shí)班組安全生產(chǎn)責任；開(kāi)展全員《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全管理規范》培訓考核等，全年參與各類(lèi)安全培訓人數達11904人次等等。

環(huán)保工作中，2021年，天脊集團新建外排水除鹽工程聯(lián)調聯(lián)試順利打通流程，實(shí)現外排水回用；“三不見(jiàn)”工廠(chǎng)創(chuàng )建扎實(shí)推進(jìn)，蒸汽無(wú)組織排放治理效果顯著(zhù)；雙控雙碳工作組鎖定目標穩步推進(jìn)；碳排放配額交易實(shí)現經(jīng)濟收益1764萬(wàn)元……

“算賬”結碩果 管理見(jiàn)效能

2021年，精益思想指導下的“算賬”文化為天脊高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

抓住裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行是最大的降本增效這一關(guān)鍵。天脊集團緊盯生產(chǎn)銷(xiāo)售“一盤(pán)棋”，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，以保生產(chǎn)系統連運為中心，強化現場(chǎng)調度、變化管理，掌握檢修項目進(jìn)度，協(xié)調各方快、精、準處理，保證及時(shí)消除生產(chǎn)系統缺陷。同時(shí)，根據“以效定產(chǎn)”原則組織生產(chǎn)，保持穩定生產(chǎn)和持續銷(xiāo)售平衡，確保生產(chǎn)裝置效益最大化。

2021年，天脊集團熱動(dòng)廠(chǎng)三爐并運達156天，創(chuàng )歷史新高；合成氨裝置全年累計運行346天，跨年實(shí)現“兩個(gè)一百天”連運目標；產(chǎn)氨制氫提前7天完成全年任務(wù)；三套硝酸裝置運行負荷率高于2020年；兩套苯胺裝置平均運轉率和負荷率均高于2020年；苯胺生產(chǎn)提前10天突破26萬(wàn)噸裝置設計產(chǎn)能。

欲筑室者，先治其基——

2021年，天脊集團明確“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”總要求，在“管理創(chuàng )新”上充分做到了以精益管理為中心。

天脊集團堅持從點(diǎn)滴中“細扣”成本，在精打細算中積小賬算大賬。2021年，方元公司實(shí)現“鉑鈀貴金屬催化劑”使用國產(chǎn)化，2020年5月至2021年7月，節約資金773萬(wàn)元；采供中心通過(guò)備品備件改制代用、修舊利廢、降低油品消耗等措施，截至10月底節約采購資金210余萬(wàn)元；認真學(xué)習國家政策，機動(dòng)管理部結合電能使用實(shí)際，積極參與電力現貨交易，1-10月份節省電費601萬(wàn)元……

對標對表細算投入產(chǎn)出。天脊集團熱動(dòng)廠(chǎng)將“三臺鍋爐噸汽耗煤、A/B爐脫鹽水消耗”確定為重點(diǎn)對標項目，節約用煤費用1155萬(wàn)余元，節約脫鹽水費用98萬(wàn)余元。合成氨廠(chǎng)深入推進(jìn)氣化爐灰渣中殘碳治理工作，針對氣化爐灰渣殘炭高的問(wèn)題認真分析原因，通過(guò)提高灰渣殘炭及入爐塊煤分析頻次、降低汽氧比等手段，氣化爐灰渣殘炭實(shí)現由2020年的17%降至11.75%……

轉型創(chuàng )新走在前 精準服務(wù)細耕耘

“2022年，是集團深化改革、提質(zhì)增效、苦練內功、內涵發(fā)展的攻堅之年?！边@是潞安化工集團2022年黨委工作報告提出的戰略方向。天脊集團在創(chuàng )新創(chuàng )造和精準服務(wù)上，始終都在朝著(zhù)這個(gè)方向不懈努力著(zhù)。

不擔三分險，難練一身膽——

創(chuàng )新就要直面困難和失敗，反復試煉“琢磨”正確之路。2021年，天脊集團“技術(shù)創(chuàng )新”以“精致生產(chǎn)”為中心，做到形式和內容兼備；“產(chǎn)品創(chuàng )新”以新農業(yè)、新種植為中心，體現天脊硝酸磷型產(chǎn)品特色優(yōu)勢。

天脊集團榮獲省部級以上科學(xué)技術(shù)獎12項：其中，“一種制備高濃度稀硝酸的方法及其裝置”獲第二十二屆中國專(zhuān)利獎優(yōu)秀獎，成為山西省獲此殊榮的8個(gè)項目之一，也是長(cháng)治市唯一獲此殊榮的企業(yè)；科技成果《雙加壓法生產(chǎn)68～70%稀硝酸工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應用》獲山西省技術(shù)發(fā)明三等獎；《多孔硝銨防結塊工藝技術(shù)研究》《離子交換法生產(chǎn)硝酸鉀節水減排新工藝》獲山西省科技進(jìn)步三等獎。

在化肥“產(chǎn)品創(chuàng )新”上，天脊集團積極推進(jìn)“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”，圍繞硝酸磷肥功能提升、晶體鈣綜合利用以及成系列液體肥料開(kāi)發(fā)三大方向，生產(chǎn)與研發(fā)、銷(xiāo)售緊密配合，全面完成了新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品序列，提升產(chǎn)品功能。

2021年，天脊集團在銷(xiāo)售上實(shí)施體制機制創(chuàng )新。早在春耕備耕之際，銷(xiāo)售公司通過(guò)領(lǐng)導干部現場(chǎng)了解、檢查、督導市場(chǎng)銷(xiāo)售和各項重點(diǎn)工作情況，完成“大干60天，拿下35萬(wàn)噸”的化肥銷(xiāo)售目標，打贏(yíng)“春季化肥銷(xiāo)售保衛戰”，為完成全年銷(xiāo)售任務(wù)打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，堅決執行“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”考核機制，堅定不移推行結果導向“賽馬機制”，激發(fā)銷(xiāo)售活力。實(shí)現“三大產(chǎn)品”高質(zhì)量銷(xiāo)售。

化工銷(xiāo)售上，天脊集團銷(xiāo)售公司主動(dòng)構建硝酸銨“大客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )”，進(jìn)一步提升合作層次和客戶(hù)忠誠度，充分發(fā)揮鐵路專(zhuān)線(xiàn)優(yōu)勢，堅持“精準計劃，以銷(xiāo)定產(chǎn)”，基本實(shí)現硝酸銨不落地發(fā)貨，滿(mǎn)足國家對生產(chǎn)企業(yè)硝酸銨安全存儲要求。苯胺銷(xiāo)售則深化一域一策、一戶(hù)一案的銷(xiāo)售措施，在2021年建成了以四川金洋、上海聯(lián)恒等為骨干的銷(xiāo)售架構，成為應對苯胺市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的穩定器。

道阻且長(cháng)，行則將至——

2022年，天脊集團將始終按照省委國企深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32字”要求，全力算好“經(jīng)濟賬”“政治賬”“社會(huì )賬”。全體天脊人堅信，有決策戰略的“架梯搭臺”，有眼睛向內的“潛精研思”，有搶抓機遇的“助力高飛”，有上下協(xié)力的“耕云播雨”，2022年，天脊人更有底氣、更有毅力、更有信心，持續刷新高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jì)。

（文/圖 李瑞瑛 王愛(ài)軍）

責任編輯：崔婷婷