余吾煤業(yè)積極貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神紀實(shí)

集團“三會(huì )”召開(kāi)之后，余吾煤業(yè)積極行動(dòng)，全面部署，扎實(shí)宣貫，有序推進(jìn)，結合省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32個(gè)字”要求和集團“雙十八字”要求，從思想上、行動(dòng)上進(jìn)一步引深精益思想指導下的“算賬”文化，建立健全現代企業(yè)制度下的科學(xué)高效、規范運行的績(jì)效管理制度，以學(xué)習“三會(huì )”精神為契機，引領(lǐng)企業(yè)再出發(fā)。

砥礪奮發(fā)，在思想上破冰

王志清董事長(cháng)在黨委工作會(huì )上指出：強化理論武裝凝心聚力的思想優(yōu)勢，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)重要指示精神,推動(dòng)理論學(xué)習成效轉化為內涵發(fā)展實(shí)效。余吾煤業(yè)作為潞安化工能源版塊的高產(chǎn)高效主力礦井，牢牢扛起產(chǎn)量大礦、效益大礦的旗幟和方向，砥礪奮發(fā)，在思想上破冰，主動(dòng)置身于集團高質(zhì)量發(fā)展的全局之中。

提高政治站位，學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)重要指示精神,深刻領(lǐng)會(huì )國有企業(yè)干部警示教育大會(huì )精神、全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )主要精神和全省國資國企工作會(huì )議主要精神，始終不折不扣地落實(shí)各項部署要求，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)展現新作為、創(chuàng )出新業(yè)績(jì)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

樹(shù)立底線(xiàn)思維，進(jìn)一步增強危機感和緊迫感，苦練內功、久久為功，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標，下大力氣開(kāi)展工作作風(fēng)建設，持續推進(jìn)對標挖潛、補考趕考、精細管理、提質(zhì)增效、完善內控等工作，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

深化作風(fēng)建設，向作風(fēng)要戰斗力。該公司將鍛造一支作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊伍為目標，持續開(kāi)展了“四問(wèn)一答”自我“畫(huà)像”、履職盡責崗位“畫(huà)像”、“紅黑榜”監督“畫(huà)像”和黨員干部積分管理。實(shí)施了隱患倒查和安全監管、應急值守、跟班人員準入機制，倒逼管理人員履職盡責和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提升。

篤行不怠，在行動(dòng)上突圍

不待揚鞭自?shī)^蹄。集團“三會(huì )”后，該公司結合自身崗位實(shí)際，苦練內功、提質(zhì)增效，以“穩”字當頭，以“算賬”文化建設為主線(xiàn)，堅持盈利導向，樹(shù)牢企業(yè)和市場(chǎng)思維，提升全面預算管理，做深做實(shí)績(jì)效考核，腳踏實(shí)地完成集團安排的每一項任務(wù)。

持續深化企業(yè)改革。在“大人才”體系建設方面，堅持系統思維，筑牢機制，按照識、派、練、評、用、樹(shù)“六步”打造立體化人才培養新高地；堅持多措并舉，搭建平臺，以一線(xiàn)鍛煉、競聘準入、掛職鍛煉、多元推薦、平臺建設、積分考核為“六法”塑造多層次人才聚集“強磁場(chǎng)”。以標準的建立、程序的規范、體系的塑造樹(shù)立起了人才工作的戰略導向，以人才的整體結構優(yōu)化增強企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。在薪酬分配方面，堅持與全面預算管理和績(jì)效考核一體化融合，堅持“以真金白銀論英雄”鮮明導向，將薪酬分配與績(jì)效考核結果有效聯(lián)動(dòng)起來(lái)，由“發(fā)工資”向“掙工資”轉變，促進(jìn)人人都是創(chuàng )造者、個(gè)個(gè)都是效益源，全面提升了余吾煤業(yè)整體經(jīng)濟效益與運營(yíng)管控能力。

強力推進(jìn)對標挖潛。認真貫徹落實(shí)全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )精神，緊緊圍繞全方位高質(zhì)量發(fā)展的目標，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)全面邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”，實(shí)現內涵集約發(fā)展，不斷引深精益思想指導下的“算賬”文化，創(chuàng )新管理模式，優(yōu)化管理流程，提高管理效能。以對標公司內外部先進(jìn)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，通過(guò)“定標桿、找差距、查原因、明措施、抓整改、求實(shí)效”，聚焦管理薄弱環(huán)節，補齊短板弱項，全力挖掘內部潛力，不斷開(kāi)展精益管理, 全方位多維度降成本、增效益，建塑“對標提升、作出貢獻、創(chuàng )造價(jià)值、打造公司低成本高效益核心競爭力”的對標文化，致力于成為集團內部或煤炭行業(yè)的全標桿企業(yè)。

構建一體化融合新機制。在“干前算、定政策”方面，確定全面預算方案，包括摸清底數、市場(chǎng)調研，確定目標。將全年目標按月分解至各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各科隊，細化到每一個(gè)工作面、每一個(gè)項目，完成“公司（礦井）—專(zhuān)業(yè)系統—科隊—班組”四級全面預算管理，按照“模擬法人”和“內部合伙人”的工作思路，建立各單元多層級、多業(yè)務(wù)、多維度的“算賬”分析情景，根植算賬文化、厚植效益優(yōu)勢。在“干中算、看變化”方面，執行過(guò)程管理，包括每日統計、算賬分析、調整指標、具體考核等工作。根據集團確定的2022年績(jì)效考核目標，以全面預算核定的各專(zhuān)業(yè)、各科隊不同指標，與班子成員，科隊，班組逐級簽訂《目標責任書(shū)》，即分灶吃飯，各算各的賬。在“干后算、要結果”方面，以“效益”論英雄，進(jìn)行獎懲兌現。始終堅持“以真金白銀論英雄”鮮明導向，進(jìn)一步強化業(yè)績(jì)導向，在前期試點(diǎn)推行差異化薪酬分配制度改革的基礎上，逐步推廣至公司所有井下一二線(xiàn)隊組，同時(shí)探索實(shí)施全員績(jì)效考核，把職工收入與績(jì)效考核結果掛鉤落到實(shí)處，真正調動(dòng)全員強績(jì)效、控成本的積極性、主動(dòng)性。

（文 劉明星 郭艷波）

責任編輯：崔婷婷