“要圍繞深化改革、提質(zhì)增效等中心工作，聚焦扭虧脫困等急難險重任務(wù)，持續改進(jìn)工作方式、活動(dòng)方式，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，服務(wù)改革發(fā)展?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在黨委工作報告中提出的要求，為改革脫困攻堅期的煤基清潔能源公司指明了方向，為基層黨委如何在脫困轉型中發(fā)揮作用提供了遵循。

在全面貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神的具體實(shí)踐中，該公司按照集團精益思想指導下“算賬”文化“雙18字”要求，把增強黨組織政治功能、組織力貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把實(shí)現180脫困轉型作為最大的政治擔當，堅決落實(shí)集團黨委各項安排部署，超額完成2021年集團下達的各項目標任務(wù)，多項主要指標創(chuàng )歷史新高。

抓引領(lǐng)，凝聚思想建設合力

將黨建工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標相結合，積極搭建黨建工作與生產(chǎn)、安全、績(jì)效、管理融合的“橋梁”。圍繞企業(yè)工作目標，提出公司黨委“十四五”時(shí)期黨建工作12345思路。把黨建工作納入綜合目標績(jì)效，形成黨建績(jì)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效一體化融合機制。從公司領(lǐng)導到基層員工，績(jì)效評價(jià)均與收入分配緊密掛鉤。每月舉行升旗儀式，在國旗下由月度績(jì)效排名后三名的部門(mén)/廠(chǎng)向前三名的部門(mén)/廠(chǎng)頒獎，獎金的50%由績(jì)效落后的部門(mén)/廠(chǎng)承擔，并對連續3次或累積4次績(jì)效排名最后的部門(mén)/廠(chǎng)負責人予以淘汰，樹(shù)立了鮮明的目標績(jì)效導向。與班子成員、各基層黨組織書(shū)記簽訂黨建工作和全面從嚴治黨目標責任書(shū)，做到了黨建引領(lǐng)有方向，執行落實(shí)有方法，價(jià)值創(chuàng )造有結果的貫通融合。

建立完善黨員干部“學(xué)考思論用”學(xué)用結合管理機制。扎實(shí)開(kāi)展黨委理論中心組學(xué)習，從偉大建黨精神中汲取政治營(yíng)養和斗爭經(jīng)驗，在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中班子成員牽頭解決了20項職工急難愁盼問(wèn)題。組建清能商學(xué)苑，帶領(lǐng)班子成員和黨員干部、業(yè)務(wù)骨干學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理，不斷體悟雙“18字”的內涵要求，持續提升政治站位，躬耕責任田。

抓算賬，激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造源泉

該公司聚焦脫困轉型、管理提升、價(jià)值創(chuàng )造、一體化發(fā)展等方面，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，搭設了價(jià)值創(chuàng )造平臺，建立了價(jià)值創(chuàng )造體系，引導全體干部員工由“生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變”，樹(shù)立了“誰(shuí)創(chuàng )造價(jià)值，就給誰(shuí)分配價(jià)值”的鮮明導向。

聚焦脫困轉型攻堅。深度對標挖潛，制定扭虧脫困三年行動(dòng)方案，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。該公司在支出端，成立煤電水氣汽、化工物料六個(gè)節能降耗小組，同步成立臨時(shí)黨小組，始終把黨旗插在扭虧脫困最艱難的攻堅陣地，開(kāi)發(fā)出新型助熔劑，突破了單燒潞安煤難題，每年降本增效數億元。噸油耗電、耗水等指標也在不斷釘釘子、擰螺絲中取得新突破。在收入端，成立價(jià)格監督小組，對標同行兄弟企業(yè)，強化市場(chǎng)監督，搶抓市場(chǎng)機遇，銷(xiāo)售價(jià)量雙升為扭虧脫困實(shí)現利潤突破提供了新動(dòng)力。

聚焦管理提升攻堅。該公司將2022確定為“提升突破”年，開(kāi)展“夯基優(yōu)化在行動(dòng)、提升突破有作為、價(jià)值創(chuàng )造展風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng)，明確了找準短板補弱項、持續對標學(xué)習等十項重點(diǎn)措施，把黨組織引領(lǐng)保障貫穿始終。每天進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析盤(pán)點(diǎn)，找準經(jīng)濟運行的主要矛盾點(diǎn)，持續用力優(yōu)化，一點(diǎn)一滴減少虧損。

聚焦實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。該公司設立生產(chǎn)聯(lián)運獎、破記錄獎、攻堅獎、價(jià)值創(chuàng )造和個(gè)人成長(cháng)獎等，營(yíng)造了你追我趕，爭先恐后、創(chuàng )新創(chuàng )造的環(huán)境和氛圍。在重點(diǎn)指標和重要任務(wù)上，實(shí)行項目契約化管理，把契約精神鎖定在執行落實(shí)和成果見(jiàn)效關(guān)鍵環(huán)節。點(diǎn)燃了全員價(jià)值創(chuàng )造的星星之火，激發(fā)了全員奮斗進(jìn)取的內生動(dòng)力。

聚焦一體化發(fā)展。該公司以黨組織管理為紐帶，推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化建設工作，同步推進(jìn)黨組織建設和基層工會(huì )組織建設，督促落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，推進(jìn)能耗雙控、對標挖潛、巡察整改等重點(diǎn)落實(shí)。

抓底線(xiàn)，營(yíng)造和諧穩定環(huán)境

該公司堅持牢守底線(xiàn)防范化解重大風(fēng)險。針對改革推進(jìn)當中全員思想狀態(tài)和特殊時(shí)期各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)疏導，發(fā)揮黨組織思想政治優(yōu)勢，確保了機關(guān)瘦身強肌改革順利推進(jìn)，管理部門(mén)由36個(gè)整合為11個(gè)，管理人員縮減三分之二，維護了大局穩定。

為進(jìn)一步落實(shí)好集團“三會(huì )”精神，該公司將以黨建目標及契約化任務(wù)體系為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)2022年減虧行動(dòng)方案的落實(shí)見(jiàn)效，全面實(shí)行“掛圖作戰”和“一事一表”工作法，做到戰略謀劃科學(xué)嚴謹，戰斗組織務(wù)實(shí)高效。認真落實(shí)集團各項安排部署，牢記黨建“強根鑄魂”，緊盯發(fā)展“第一要務(wù)”，堅定落實(shí)集團黨委三大攻堅戰部署，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，不斷提升治理效能，持續開(kāi)展全員價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)現脫困轉型。

（文/圖  ?；?nbsp; 崔凱）

責任編輯：李世臣