王莊礦認真貫徹落實(shí)集團推進(jìn)“三地一新”戰略和構建“1234”黨建工作科學(xué)化新模式的目標要求，從黨政思想一體化、工作機制一體化、工作目標一體化三個(gè)方面著(zhù)手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、重點(diǎn)工程等中心內容開(kāi)展工作，同心同向、同頻共振，多角度全方位實(shí)施一體化推進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)了戰略發(fā)展和安全生產(chǎn)。

      黨政一體化推進(jìn)首先是安全生產(chǎn)的一體化。王莊礦深入開(kāi)展安全宣傳教育培訓、嚴格干部下井跟班帶班考核，圍繞800萬(wàn)噸產(chǎn)量完成實(shí)施一體化推進(jìn)。該礦充分利用環(huán)節干部會(huì )、調度會(huì )、隊組周二五例會(huì )對安全政策法規，對安全制度、規程、措施進(jìn)行學(xué)習宣傳貫徹，分批次地對各類(lèi)安管人員、特種作業(yè)人員、地面管理人員進(jìn)行培訓，先后培訓100余期5000余人次，確保崗位人員持證上崗率達到100%。每天通報干部“三走到三必到”下井的時(shí)間地點(diǎn)、數量質(zhì)量、排查隱患、解決問(wèn)題的情況，對不落實(shí)的人和事給予電視曝光。今年僅黨員干部到達偏遠頭面1720人次，排查各類(lèi)安全隱患330余條。針對老區地質(zhì)條件復雜，邊角面、煤柱面多，搬家倒面頻繁，組織生產(chǎn)科室黨員干部進(jìn)行現場(chǎng)調研110多次，工藝寫(xiě)實(shí)79次，緩解了生產(chǎn)銜接緊張；針對生產(chǎn)、地質(zhì)、機電等各種變化情況，實(shí)現超前預測、有效控制，實(shí)施變化管理37項，實(shí)施重點(diǎn)調度42項。該礦將這些工作全部納入干部工作作風(fēng)監督考核、履職能力年度考核中，作為干部評先評優(yōu)、提拔任用的重要依據，促進(jìn)了干部執行力提升。

      降本增效是應對當前形勢危機的主要舉措，是實(shí)施黨政一體化的重要內容。王莊礦積極謀劃落實(shí)集團提出的“七個(gè)新課題”和“十項增效益促發(fā)展措施”， 深入開(kāi)展形勢任務(wù)宣傳及“三項教育”活動(dòng)，把降本增效的各項目標要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在開(kāi)展形勢任務(wù)宣傳的基礎上，全礦在決策考核、優(yōu)化工藝設計、修舊利廢等各環(huán)節，通過(guò)聯(lián)審聯(lián)批、月度聽(tīng)證會(huì )等手段認真落實(shí)，將降本增效融入安全生產(chǎn)的全過(guò)程。著(zhù)力開(kāi)展“三個(gè)時(shí)代”成為新常態(tài)、弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統、立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效三項教育活動(dòng)，通過(guò)各種會(huì )議，通過(guò)廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒介開(kāi)設形勢宣教專(zhuān)欄，在黃金時(shí)段、重要版面、突出位置進(jìn)行煤炭形勢的宣傳報道，把當前嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢和危機傳遞到每一名職工。經(jīng)過(guò)基層支部推薦，選樹(shù)應對危機降本增效的好典型好做法，進(jìn)行廣泛宣傳推廣。各系統、各單位圍繞強化危機意識、樹(shù)立底線(xiàn)思維以及過(guò)“長(cháng)期緊日子”思想，嚴格執行集團“三優(yōu)先三嚴控”、“經(jīng)營(yíng)管控二十條”規定，制定實(shí)施《強化經(jīng)營(yíng)管控措施》、《材料配件管理規定》、《責任考核制度》、《采購事項價(jià)格審議管理辦法》等30多項制度規定。

      重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程是實(shí)施黨政一體化推進(jìn)的中心任務(wù)。王莊礦圍繞大采高工藝試驗、+540新區驗收、北栗風(fēng)井建設等重點(diǎn)工作，黨政齊抓共管，強力推進(jìn)，強力實(shí)施。作為集團首個(gè)大采高工藝試驗，在大采高工作面設計、施工、安裝、試產(chǎn)過(guò)程中，面對新技術(shù)學(xué)習推廣、新設備使用調適等課題，各系統、各部門(mén)黨員干部集體研究、協(xié)調配合、群策群力迎難而上，特別是過(guò)斷層扶架過(guò)程中，廣大黨員干部、工程技術(shù)人員及時(shí)做好職工思想穩定工作，一起攻堅克難，取得了圓滿(mǎn)成功。在+540新區驗收、北栗風(fēng)井建設過(guò)程中，全礦業(yè)務(wù)科室、基層隊組制定時(shí)間表，排出網(wǎng)絡(luò )圖，列出關(guān)鍵點(diǎn)，逐級落實(shí)責任，層層傳遞壓力；實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)抵押、重點(diǎn)激勵、重點(diǎn)考核、重點(diǎn)通報，每到一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，由組織部門(mén)對相關(guān)黨員干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核兌現。廣大黨員干部、工程技術(shù)人員圍繞全礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，應用技術(shù)創(chuàng )新、裝備創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、管理流程創(chuàng )新和小改小革110多項，促進(jìn)了全年產(chǎn)量、進(jìn)尺等核心指標的完成。

（文    孫曉偉  平衛東）

責任編輯：楊萍