2021年3月29日至5月28日，集團黨委第三巡察組對郭莊煤業(yè)公司黨委進(jìn)行了專(zhuān)項巡察，發(fā)現并推動(dòng)解決了郭莊煤業(yè)地面工程水電費用未及時(shí)收回的問(wèn)題。

問(wèn)題反映。郭莊煤業(yè)及子分公司工程造價(jià)管理基礎薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，特別是在地面工程用電（水）的費用管控上還有漏項，精益化管理思想的精準落實(shí)還有差距和不足。

巡察了解。巡察組通過(guò)深入現場(chǎng)、查閱資料、賬務(wù)核對等方式核實(shí)郭莊煤業(yè)公司工程用電（水）費用，發(fā)現郭莊煤業(yè)公司及子分公司近3年地面工程未扣減水電費30.54萬(wàn)元，2014年結算的職工餐廳、職工公寓樓2項工程未扣減水電費58.13萬(wàn)元，共計90.84萬(wàn)元。巡察組從主觀(guān)和客觀(guān)兩方面分析未能收回費用的原因，并向郭莊煤業(yè)公司黨委班子傳達了相關(guān)政策要求，督促郭莊煤業(yè)公司黨委按照集團黨委精益化管理思想指導下的“算賬”文化工作要求，切實(shí)履行巡察整改主體責任，精算工程賬，理清舊賬老賬。

推動(dòng)解決。郭莊煤業(yè)黨委接到巡察組反饋問(wèn)題后，成立由黨委書(shū)記、董事長(cháng)任組長(cháng)，各職能部門(mén)及子分公司為成員的整改工作小組，從增強“四個(gè)全面”的政治高度，深刻理解抓好巡察整改工作的重要性，通過(guò)定期召開(kāi)巡察整改推進(jìn)會(huì )，強化職能部門(mén)工作職責，由公司企劃部牽頭，修訂完善《關(guān)于進(jìn)一步規范外轉用水用電管理制度》，并聯(lián)合財務(wù)科及工程主管業(yè)務(wù)部室通過(guò)和施工單位溝通、協(xié)商、確認水、電發(fā)生費用金額，進(jìn)行追繳。經(jīng)梳理，近3年地面工程未扣減水電費30.54萬(wàn)元，涉及工程33項，2014年結算的職工餐廳、職工公寓樓2項工程未扣減水電費58.13萬(wàn)元，共計90.84萬(wàn)元，已在三個(gè)月集中整改期間全部完成追繳。同時(shí)明確規定，在以后合同中約定工程施工期間產(chǎn)生的水電費用由施工單位承擔，并在工程結算時(shí)在預結算清單中分析出施工所用水電費并予以扣除。

郭莊煤業(yè)黨委堅決扛起巡察整改的主體責任，在思想上警醒警覺(jué)、政治上對標對表、行動(dòng)上立行立改，確保巡察整改工作落地見(jiàn)效。在集團黨委巡察組的指導督導下，郭莊煤業(yè)公司建立了“一檔一卡一表”自我評估法，面向職工群眾開(kāi)展意見(jiàn)建議征集和整改滿(mǎn)意度調查，做到全員參與，實(shí)現民主測評。期間共征集4家責任部門(mén)及3家子分公司巡察整改意見(jiàn)及建議各35條，篩選合理化建議12條，作為巡察整改常態(tài)化的重要參考。通過(guò)巡察整改滿(mǎn)意度測評，公司職工對巡察整改滿(mǎn)意度達到95.5%。本輪巡察反饋的48條問(wèn)題，在集中整改期全部整改完成，整改完成率達100%，圓滿(mǎn)完成了巡察整改任務(wù)。

工作啟示。集團黨委專(zhuān)項巡察助推企業(yè)排查在工程建設、資金管控等方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，充分發(fā)揮巡察的政治效果、經(jīng)濟效果和社會(huì )效果有機統一，圍繞“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，幫助企業(yè)堵塞管理漏洞，不斷深入推進(jìn)精益化管理思想指導下的“算賬”文化，助力集團打贏(yíng)轉型攻堅戰、精益管理提升戰和作風(fēng)轉變持久戰。

（文/圖 牛娜 仝紅慶 司可）

責任編輯：郝佳麗