2021年，作為集團的新成員，新元公司提高政治站位，主動(dòng)從安全生產(chǎn)、煤炭銷(xiāo)售、制度運行、經(jīng)營(yíng)模式、理念文化等方面進(jìn)行了全面對接，實(shí)現了快速平穩過(guò)渡。融合上以融心、融行為主線(xiàn)，以企業(yè)文化宣貫、黨史學(xué)習教育、懇談會(huì )辦實(shí)事為抓手，凝心聚力踐行“算賬”文化有聲有色，疫情防控與集團步調一致令行禁止，煤炭保供措施得力保障到位，5G+智能化礦井建設實(shí)現再突破，1-10月份安全穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續創(chuàng )優(yōu)，保持了高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　融心：文化認同聚合力，學(xué)史力行辦實(shí)事

　　企業(yè)文化融合認同展現新氣象。融合發(fā)展首推文化融合，新元公司黨委全面學(xué)習、宣傳、推廣好集團理念文化系統和視覺(jué)識別系統，凝聚人心、統一思想。公司領(lǐng)導和部門(mén)班子成員把學(xué)習宣貫《潞安化工企業(yè)文化手冊》作為落實(shí)意識形態(tài)工作責任制的重要內容,在自己學(xué)深學(xué)細的基礎上,向本系統、本部門(mén)員工深入宣講解讀,通過(guò)講述集團歷史、發(fā)展戰略，談意義、說(shuō)感想,提升對理念文化的認識理解,真正自覺(jué)認同、自動(dòng)學(xué)習、自發(fā)踐行。各隊組班前會(huì )議室張貼海報，組織每天班前集中誦讀、集體學(xué)唱，不斷激發(fā)對企業(yè)的歸屬感、認同感和自豪感。分步更換了場(chǎng)區所有理念文化標識，對公司大門(mén)、辦公樓、會(huì )議室、井口、文化長(cháng)廊等主要建筑標稱(chēng)與logo進(jìn)行了更換，制作戶(hù)外主題宣傳設施、宣傳牌板，制作成PPT、廣播，同《潞安化工之歌》每天三遍在公司辦公樓、主場(chǎng)區、井口候車(chē)大廳滾動(dòng)播出；在公司主場(chǎng)區、職工往返陽(yáng)泉通勤車(chē)場(chǎng)，通過(guò)LED大屏、條屏、櫥窗、牌版、條幅、海報營(yíng)造氛圍。

　　黨史學(xué)習教育融入跟進(jìn)見(jiàn)行動(dòng)。跟上集團黨史學(xué)習教育步調是融入集團“十四五”戰略的關(guān)鍵之一。新元公司黨委在系統構建“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨建工作新模式基礎上，嚴格按照集團黨史學(xué)習教育“五個(gè)一”工作模式，從下到上以部門(mén)周臺賬報送，從上到下以月度巡回指導、黨建例會(huì )點(diǎn)評為管控抓手，確保黨史學(xué)習教育高站位推動(dòng)、高標準開(kāi)展、高質(zhì)量見(jiàn)效。學(xué)習上緊抓黨員領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”，學(xué)深悟透，汲取精神偉力，并組織開(kāi)展系列宣講活動(dòng)166場(chǎng)5405人次，緊跟集團全方位高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)步調，激發(fā)轉型發(fā)展動(dòng)力。突出政治引領(lǐng)，嚴格組織落實(shí)集團黨史學(xué)習教育領(lǐng)導小組安排的規定動(dòng)作，并結合實(shí)際，開(kāi)展了自選動(dòng)作——慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)36項。黨員圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、疫情防控、搶險救災、扶貧幫困等積極投身各種志愿服務(wù)活動(dòng)62次。國慶期間，連續強降雨引發(fā)新元鐵路專(zhuān)用線(xiàn)滑坡，300多名黨員連夜奔赴現場(chǎng)搶險，保障了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的快速通車(chē)。黨史學(xué)習教育的高質(zhì)量開(kāi)展為融合發(fā)展邁出了堅實(shí)步伐，黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用發(fā)揮起到了很好的示范引領(lǐng)作用，讓員工群眾感受到了學(xué)史力行實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

　　四個(gè)層面辦實(shí)事讓員工獲得情感認同。新元公司將“我為群眾辦實(shí)事”作為黨史學(xué)習教育一項重要實(shí)踐活動(dòng)、作為融合保障、作為凝心聚力推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手看待，通過(guò)懇談會(huì )，公司領(lǐng)導與員工面對面交流，真正把員工群眾的事辦實(shí)、辦好，辦到心坎上，解決好員工群眾反映強烈的“急、難、愁、盼”問(wèn)題、“老大難”“硬骨頭”問(wèn)題，消除“痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)”，切實(shí)增強員工群眾的獲得感、幸福感、安全感，讓員工在融合過(guò)程中獲得思想和情感上的認同。四個(gè)層面分別為，一是公司領(lǐng)導牽頭重點(diǎn)民生項目12項。針對工資分配、職業(yè)健康、后勤服務(wù)等與員工密切相關(guān)的事項，新元公司黨委要求12名領(lǐng)導班子成員每人確定了一個(gè)要辦的實(shí)事并進(jìn)行公示，明確完成時(shí)間，由“13710”辦公室每月進(jìn)行督辦。二是懇談會(huì )辦實(shí)事擴大覆蓋面。新元公司領(lǐng)導牽頭組織自上而下每季度開(kāi)展一次懇談會(huì )，自下而上部門(mén)負責人牽頭每月開(kāi)展一次懇談會(huì )，兩級聯(lián)動(dòng)征求員工群眾普遍關(guān)注的“安全生產(chǎn)、民生改善、員工思想、隊伍穩定”等十個(gè)方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，梳理問(wèn)題后反饋公司集中受理。今年以來(lái)，累計組織懇談會(huì )24場(chǎng)，收集員工群眾意見(jiàn)259條，已辦結228條。三是部門(mén)辦實(shí)事項目。新元公司黨委將各部門(mén)辦實(shí)事擴容到辦實(shí)事的主體范圍，增加員工群眾受益面。13個(gè)部門(mén)13項辦實(shí)事民生項目，已辦結6項、正在推進(jìn)7項。四是黨員辦實(shí)事項目。新元公司660名黨員結合自身實(shí)際工作，分別確定了一個(gè)辦實(shí)事項目。各隊組建立了黨員辦實(shí)事臺賬，明確了辦結時(shí)間，月度匯總公示辦理進(jìn)度與辦結銷(xiāo)號情況。截至目前，660件辦實(shí)事項目已辦結254項，正在推進(jìn)406項。

　　融行：積極對接溝通，推進(jìn)全方位高質(zhì)量發(fā)展

　　積極對接全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。積極有效對接是理順理順和融合的關(guān)鍵所在。4月份，新元公司銀行專(zhuān)戶(hù)、煤炭銷(xiāo)售、財務(wù)核算、統計管理、物資采購、工程管理、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、技術(shù)等系統先后與集團專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行了對接；隨后，黨建業(yè)務(wù)各系統開(kāi)始全面對接。集團各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)先后到礦調研，對新元公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化診斷、政策性指導和精準化支持，持續推進(jìn)工作融合。集團黨代會(huì )、職代會(huì )召開(kāi)后，新元公司結合自身實(shí)際明確各系統工作重點(diǎn)，以“1234”干部作風(fēng)管控模式與“四支鐵軍”建設為抓手，安全管理圍繞“雙基、三高、四型”安全管理體系建設開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)；生產(chǎn)組織圍繞新型保安基礎體系、安全生產(chǎn)標準化建設體系、生產(chǎn)組織體系、輔助生產(chǎn)管理體系、技術(shù)指導保障體系、服務(wù)生產(chǎn)管理體系、生活后勤保障管理體系以及契約化激勵政策開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)；機電系統圍繞智能化礦井建設目標規劃開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)系統圍繞防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、構建以摳成本為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式、強化洗選煤質(zhì)管控開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。

　　踐行“算賬”文化有聲有色。以集團“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，新元公司不斷開(kāi)展精益思想指導下的“算賬”文化實(shí)踐。認真學(xué)習集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清“算賬”文化專(zhuān)題黨課內容，配發(fā)了《以?shī)^斗者為本》《精益思想》《商業(yè)的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)》等書(shū)籍。邀請華為高管到礦講授《華為核心價(jià)值觀(guān)》和《華為數字化領(lǐng)導力》，組織主題道德講堂，收集整理關(guān)于“算賬”文化的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，廣泛宣傳學(xué)習活動(dòng)，為“算賬”文化在新元落地做好了基礎保障。新元公司推行全面預算管理、契約化管理、一步單價(jià)結算、班組每日核算，搭建“縱向到底、橫向到邊、全覆蓋無(wú)遺漏”的全面成本“算賬”構架，干部員工立足價(jià)值創(chuàng )造、降本增效掙工資和“以真金白銀論英雄”的理念深入人心。通過(guò)洗選系統改造，增精煤洗選產(chǎn)能，1—10月份品種煤銷(xiāo)量同比增加39.25萬(wàn)噸，增幅37.31%。以契約化管理為抓手踐行“算賬”文化，采掘、工程隊組“一頭一面”“一事一契”專(zhuān)項契約，生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等成本消耗重點(diǎn)部門(mén)成本費用節支670萬(wàn)元；對工作面拆安、巷修、噴漿、鋪底、技措、機電、瓦斯治理、管路安裝以及地面修繕等單項工程簽訂了18項“一事一契”契約出資，僅人工費用一項就節支173萬(wàn)元。推行分頭分面一步結算單價(jià)辦法，讓員工清楚自己每個(gè)班材料消耗多少、工資能掙多少，超支工資扣多少，1-10月份節約費用183.96萬(wàn)元，獎勵隊組員工工資91.98萬(wàn)元。

　　不折不扣抓好煤炭抓保供。接到集團保供任務(wù)后，新元公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)成立煤炭保供領(lǐng)導組，聚焦生產(chǎn)銜接的超前組織，黨組織黨員戰斗堡壘和先鋒模范作用充分發(fā)揮，從生產(chǎn)組織、工藝改造、洗選加工、品種調整、煤炭外運積極投身保供，為保供煤外運任務(wù)的完成提供了有力保障。整體組織上，以安全管控為切入點(diǎn)，“采掘機運通選”各系統協(xié)調聯(lián)動(dòng)，制定煤炭保供期間的生產(chǎn)組織銜接行動(dòng)方案，確保把煤炭保供量細化落實(shí)到具體工作面、生產(chǎn)班，以班保日、以日保旬、以旬保月、以月保季。生產(chǎn)組織措施上，新元公司切實(shí)加強各級干部跟（值）班管理，要求值班領(lǐng)導必須及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)瓶頸和檔手的問(wèn)題，各級帶班下井干部隨時(shí)解決現場(chǎng)和環(huán)節問(wèn)題。強化智能化生產(chǎn)組織與采掘隊組交接班管理，班交班、手交手，確保安全生產(chǎn)洗選價(jià)格外運的全過(guò)程連續性。截至目前，已完成保供任務(wù)36.93萬(wàn)噸，其中鐵路28.98萬(wàn)噸、公路7.95萬(wàn)噸。

　　科學(xué)有力有序的融合管控讓新元保持了全方位高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧、穩定，保持了全方位高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。5G+智能化礦井建設再獲突破，由4大創(chuàng )新3大應用成功拓展到7大創(chuàng )新6大應用，并獲工信部第三屆“綻放杯”全國一等獎、2021世界5G大會(huì )一等獎等榮譽(yù)，國家工信部在新元召開(kāi)全國“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”采礦行業(yè)實(shí)地調研會(huì )，新華社、央視等大量媒體廣泛進(jìn)行報道，為集團打造了一張靚麗的新元5G名片，為集團全面開(kāi)啟打造化工轉型發(fā)展蹚新路旗艦勁旅的新征程、建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團作出了新元貢獻。

（文 葉海鋒）

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