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構建精益思想指導下的“算賬文化”是集團“十四五”打造化工轉型發(fā)展趟新路旗艦勁旅的關(guān)鍵一招。潞安焦化公司一分廠(chǎng)黨支部積極發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用，將車(chē)間、班組、崗位握指成拳、聚沙成塔，確保了“算賬”真落地見(jiàn)實(shí)效。

劉有軍是潞安焦化公司一分廠(chǎng)黨支部的一名黨員，同時(shí)也是潞安焦化公司生產(chǎn)綜合部的副部長(cháng)，記者見(jiàn)到他的時(shí)候，他正在一分廠(chǎng)配煤筒倉巡檢?！把矙z是我們黨員包保工作中的一項，目的就是要通過(guò)配煤筒倉下方的皮帶電子秤看配煤、上煤有沒(méi)有計量錯誤，皮帶是否有篷倉的問(wèn)題?！眲⒂熊娬f(shuō)。而巡檢只是劉有軍包保的噸焦入爐新突破工作中的一項，除此之外，還有包括煤種配比、煉焦工藝、技術(shù)創(chuàng )新等多項工作。

今年以來(lái)，潞安焦化公司一分廠(chǎng)黨支部積極構建精益思想指導下的“算賬文化”，在“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”，“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”要求指導下，結合分廠(chǎng)實(shí)際，瞄準提升精益化管控加速度目標，堅定“沒(méi)有降不下的成本、沒(méi)有增不了的效益”，創(chuàng )新推行了“126”精益化管控算賬工作法，將“算賬”的核心工作劃分為“噸焦材料成本降低新突破、噸焦電費成本降低新突破、噸焦入爐煤成本降低新突破、產(chǎn)量提升新突破、工效提升新突破、發(fā)電量提升新突破”六大方面，并根據支部黨員業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分突破小組，在支部的14名正式黨員中實(shí)施具體分工包保，簽訂了責任書(shū)。

作為分廠(chǎng)黨支部書(shū)記的衛晉剛，也有包保任務(wù)，他包保的是噸焦成本降低成本新突破。在簽訂包保責任書(shū)后，他又根據工作實(shí)際，對包保任務(wù)進(jìn)行了細化，分成了延長(cháng)設備使用壽命降成本，精益化藥劑管控降成本，和全方位廢料流轉降成本三個(gè)小項，還帶記者到脫硝脫白崗位，對照崗位操作標準、指標要求介紹了如何實(shí)現精益化藥劑消耗管控。

黨員包保充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，業(yè)務(wù)劃分充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，不僅保證了精益化管控算賬工作的落實(shí)，也取得了實(shí)實(shí)在在的效果。劉有軍所在的噸焦入爐煤成本降低新突破小組，根據煤炭市場(chǎng)情況，通過(guò)反復實(shí)驗，在保證質(zhì)量的前提下將主焦煤生產(chǎn)配比由25%降為20%，入爐煤成本較前期降低100元/噸；通過(guò)生產(chǎn)工藝優(yōu)化，不僅成功產(chǎn)出市場(chǎng)更好的65熱強焦炭，還可以根據市場(chǎng)需求情況，在63熱強和65熱強靈活切換，最大限度地增加了效益；衛晉剛包保的噸焦材料成本降低新突破小組通過(guò)數據精準化管控，降低藥劑使用量，僅8月后半月就節省藥劑費用4萬(wàn)多元；黨員董輝包保的產(chǎn)量提升新突破小組通過(guò)精益管理，不僅提升了焦炭產(chǎn)品產(chǎn)率，降低了焦粉產(chǎn)率，還將生產(chǎn)爐數由103爐/天提升為105爐/天；黨員周曉東包保的噸焦電費成本降低新突破，通過(guò)合理調整“峰谷平”階段的用電，運輸系統運行時(shí)間由原先每天19個(gè)小時(shí)，降為現在的18個(gè)小時(shí)，每天可節約用電500度節約電費260元，每月可節約電費7800元……

一組組數據突破看著(zhù)簡(jiǎn)單，背卻后凝聚著(zhù)每個(gè)黨員、包保小組和員工的付出；一項項成績(jì)讓人欣喜，又匯聚了多少拼搏和汗水。而談到這些，支部黨員劉有軍告訴記者：“作為一名黨員我認為就是要爭先鋒，干在前做表率，尤其在當前‘算賬文化’引領(lǐng)下，立足崗位創(chuàng )造價(jià)值是一種工作職責，更能體現一個(gè)黨員的擔當?！?/p>

一個(gè)黨員一面旗，就是要在平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)。一分廠(chǎng)黨支部在引導黨員做好本職工作，干在實(shí)處、走在前列，創(chuàng )先爭優(yōu)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用開(kāi)展黨員包保的同時(shí)，還圍繞“人人都是經(jīng)營(yíng)者、各個(gè)都是效益源”要求，根據分廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級管控目標，制定了“支部、車(chē)間、崗位”三種管控臺賬，研究出臺了“讓好人放手做好事，讓壞人不敢做壞事”的制度，營(yíng)造“讓能跑的馬兒多吃草，讓不跑的馬兒靠邊站”的氛圍；抓住日通報、周總結、月評價(jià)三個(gè)環(huán)節，積極開(kāi)展黨員干部“算賬文化”宣講培育“算賬思維”，開(kāi)展“算賬工作”研討會(huì )及時(shí)發(fā)現整改問(wèn)題，鼓勵提出合理化建議和金點(diǎn)子進(jìn)行獎勵，還根據黨員積分量化情況進(jìn)行考核。

攻堅克難，貴之以能；行之千里，貴之以恒。讓黨員在算賬工作中體現責任擔當，引領(lǐng)“算賬文化”在企業(yè)落地生根，提升企業(yè)的精益化管理水平。2021年1-7月，潞安焦化公司一分廠(chǎng)生產(chǎn)19977爐，超出計劃爐數646爐，同比增長(cháng)2.3%；生產(chǎn)焦炭397521.75噸，超計劃12864.75噸，同比增長(cháng)1.3%，“算賬文化”的落地不僅讓企業(yè)在新賽道上跑出更大的“加速度”，更實(shí)現了精益化管理水平的新提升。

（文/圖 中旭）

責任編輯：郝佳麗