在深入推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設過(guò)程中，慈林山煤業(yè)公司特別注重加強人才隊伍建設，啟動(dòng)了員工職業(yè)生涯設計工程。下面，我從兩個(gè)方面介紹一下我們的主要做法。

      一、實(shí)施員工職業(yè)生涯規劃設計

      將員工職業(yè)生涯管理工作納入人才隊伍“十二五”規劃，分規劃階段、實(shí)施階段和應用階段三個(gè)階段總體推進(jìn)：

      一是明確范圍合理配置。按照職位進(jìn)行分類(lèi)、確定標準，初步形成崗位標準制度化。以崗定員，根據員工專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和崗位技能，為員工描繪企業(yè)發(fā)展前景，明確每個(gè)崗位的重要性，引導員工立足現有崗位進(jìn)行職業(yè)設計，以實(shí)現崗位成才為目的進(jìn)行規劃。今年重點(diǎn)抓了副隊級以上領(lǐng)導干部、中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后備干部的職業(yè)生涯管理工作。

       二是初步進(jìn)行人崗匹配。職業(yè)生涯導航，應以員工職業(yè)生涯規劃為主導，以組織導航、督促幫助為引導，通過(guò)員工自我評價(jià)、自我設計、自定措施、自主調整修正等一系列程序，引導員工實(shí)現自我管理。我們按照專(zhuān)業(yè)技能、員工個(gè)人素質(zhì)和公司領(lǐng)導崗位用人要求進(jìn)行合理調配，基本做到了基層所有班組長(cháng)達到煤礦主體中專(zhuān)以上學(xué)歷及相關(guān)資格，部門(mén)員工取得相應資格證書(shū)，科級干部達到相應的中級職稱(chēng)。

      三是確定目標分步實(shí)施。按照員工職業(yè)生涯規劃，實(shí)施崗位匹配，逐步使員工能夠勝任崗位工作需要，做到人盡其才，才盡其用。對新參加工作的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生按照個(gè)人對口專(zhuān)業(yè)學(xué)歷進(jìn)行合理分配，使員工能夠發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，勝任本職崗位。今年從潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生60名煤炭主體專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生充實(shí)到基層一線(xiàn)、二線(xiàn)崗位，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。

      二、啟動(dòng)員工職業(yè)生涯管理

      一是加強職業(yè)培訓。發(fā)揮職工培訓中心職能，制定職工培訓計劃，除定期開(kāi)展崗位技能培訓、特種作業(yè)人員培訓、安全技術(shù)培訓等基本學(xué)習外，還組織職工進(jìn)行專(zhuān)項培訓。比如組織女工進(jìn)行禮儀培訓、對中層干部進(jìn)行政治理論培訓、對青年員工進(jìn)行“雙學(xué)雙過(guò)硬”專(zhuān)門(mén)輔導等，從而提高了員工的技術(shù)技能，提升了企業(yè)發(fā)展空間。

      二是開(kāi)展技能鑒定。按照煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”工程建設需要，我們著(zhù)手進(jìn)行了職業(yè)技能      鑒定工作。根據集團公司職業(yè)技能有關(guān)要求，完成了慈林山煤礦32個(gè)大工種684名員工的職業(yè)技能申報工作。下步準備聘請上級技能鑒定部門(mén)工作人員進(jìn)行相應的培訓，培訓結束后組織進(jìn)行理論和實(shí)踐操作考核，全部通過(guò)后取得相應職業(yè)資格證書(shū)，然后為員工申報相應的職業(yè)資格技能鑒定。

      三是組織學(xué)習提升。針對本公司干部學(xué)歷普遍低、專(zhuān)業(yè)不對口、職稱(chēng)不達任職要求的情況，我們制定了職工學(xué)歷提升計劃，通過(guò)與潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長(cháng)治華北機電學(xué)校進(jìn)行合作，舉辦函授培訓班，鼓勵職工參加在職教育、繼續教育。目前公司先后有262人達到中專(zhuān)學(xué)歷，58人達到大專(zhuān)學(xué)歷，73人達到了本科學(xué)歷。今年我們先后組織3名礦級干部、12名科級干部、35名隊級干部、24名后備干部進(jìn)行了學(xué)歷提升和專(zhuān)業(yè)調整學(xué)習培訓。

      四是開(kāi)展職工技能比武。通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽和勞動(dòng)競賽，提高廣大員工的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，為青年技工成長(cháng)提供平臺。以“管理提升年”為契機，公司工會(huì )舉辦了通風(fēng)、機電、安全等22個(gè)工種的技能比賽，同時(shí)選派80名員工參加了集團20個(gè)工種的職工技術(shù)比武。

      五是建立完善制度。完善了新工人招錄制度，提高準入門(mén)檻，要求招生的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生必須達到煤礦主體專(zhuān)業(yè)要求，相應地職工子女就業(yè)也必須達到中專(zhuān)以上學(xué)歷；加強了崗位技能要求，員工必須持有培訓中心頒發(fā)的培訓合格上崗證，才能安排工作崗位；建立“安康杯”勞動(dòng)競賽長(cháng)效機制，制定競賽方案，定期開(kāi)展活動(dòng)，提高員工崗位技能；完善技能比武獎懲激勵機制，對成績(jì)優(yōu)秀員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵和精神激勵，并作為評先選優(yōu)的依據。從制度上為員工崗位成才提供了硬件保證。

      這幾年，在公司黨委的整體籌劃下，我們嚴格培訓制度，進(jìn)行人力資源規劃整合，為培養技術(shù)技能型、知識技能型、復合技能型人才隊伍做好了充分準備工作，今后，我們將更好的結合學(xué)習型黨組織建設活動(dòng)，把員工職業(yè)生涯管理工作做得更具特色。

責任編輯：楊萍