李村煤礦黨委緊密結合工作實(shí)際，在思考“管什么、算什么、干什么”問(wèn)題的基礎上，明確了“算清政治賬、算明責任賬、算好管理賬”的指導思想，初步構建了“五位一體”精益化管理模式，有效提升黨建管理水平。

指標明。圍繞“三效”提升，該礦黨委落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，根據集團黨委重大決策部署和階段性重點(diǎn)任務(wù)安排，結合部門(mén)工作職責，明確了11項關(guān)鍵成功因素及相應關(guān)鍵績(jì)效指標。

周期清。該礦黨委認為考核周期重點(diǎn)要把握好以下三個(gè)要素：一是被考核對象的勞動(dòng)成果能夠顯現的最小周期，二是管理成本的最優(yōu)化，三是操作的便利程度。綜合考慮三個(gè)關(guān)鍵要素，確定每一個(gè)KPI指標的考核周期，推動(dòng)考核管理科學(xué)有序。

分工實(shí)。該礦黨委明確了辦公室主任、副主任、部門(mén)員工具體職責，制定了績(jì)效計劃分工表、績(jì)效實(shí)施分工表、績(jì)效考評分工表，進(jìn)一步細化了工作執行落實(shí)。

考評細。該礦黨委大力實(shí)施“5W”考評法，從“工作任務(wù)、工作質(zhì)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、文明辦公”五個(gè)方面進(jìn)行考評，細化28項評價(jià)內容，根據工作重要程度確定相應獎扣分值，切實(shí)推動(dòng)考評落細落實(shí)。

結果快。該礦黨委積極推動(dòng)考評結果與當月績(jì)效工資掛鉤，當月考核，當月兌現，以快考核倒逼精益化管理實(shí)效，充分調動(dòng)了職工工作的積極性主動(dòng)性，部門(mén)管理質(zhì)效得到顯著(zhù)提升。

（文 田苗苗）

責任編輯：李世臣