?圍繞集團精益管理和“算賬文化”要求，王莊煤礦將精益管理理念引入黨建工作管理、考核、制度的不同環(huán)節過(guò)程，及時(shí)修訂完善黨建工作績(jì)效管理評價(jià)細則，將精益管理、“算賬文化”作為支部日常工作和月度績(jì)效考核的重點(diǎn)指標，季度落實(shí)看改進(jìn)，工作督導重幫扶，抓好做實(shí)黨建工作，轉換、提升黨建生產(chǎn)力，推動(dòng)中心工作高效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

月度點(diǎn)評+季度排名=更加科學(xué)

王莊煤礦將精益管理理念引入黨建工作考評，逐月召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，多角度查找問(wèn)題、挖掘短板、權衡利弊，以月度的對比分析促進(jìn)季度的全面提升，形成堵塞漏洞、拉長(cháng)短板長(cháng)效機制。

改進(jìn)月度考評方式。將自評、點(diǎn)評等方式融入其中，每月績(jì)效評價(jià)既要檢查、督促集中學(xué)習、“三會(huì )一課”、黨風(fēng)廉政等支部日?；A工作，又要全面檢驗黨支部黨員在安全生產(chǎn)、精益化管理、群眾工作等中心工作發(fā)揮的作用。其中，在對月度重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作進(jìn)行總結時(shí)，將更多的目光和精力聚焦在工作存在的問(wèn)題和不足上。被考核支部自身首先把問(wèn)題擺在桌面上進(jìn)行“自評”，敢于自我暴露短板，敢于自我揭短亮丑；考核組從推動(dòng)整體工作的角度出發(fā)，系統總結、剖析作出“點(diǎn)評”，督促被考核支部制定整改方案、措施和辦法，納入下月任務(wù)書(shū)中進(jìn)行落實(shí)。每次月度研究工作都要對上月問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行 “回頭看”，形成暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的良性循環(huán)，讓拉長(cháng)或補齊短板成為常態(tài)，使改進(jìn)工作時(shí)刻處在進(jìn)行時(shí)。

注重季度改進(jìn)提升。采用橫向比、縱向比、動(dòng)態(tài)比的方法，對于日常性工作在部門(mén)之間進(jìn)行橫向比較，比工作完成時(shí)限、比工作完成數量、比工作完成質(zhì)量；對于創(chuàng )新性工作，在部門(mén)自身進(jìn)行縱向比，比創(chuàng )新思路的完善、比創(chuàng )新流程的優(yōu)化、比創(chuàng )新載體的提升；對于臨時(shí)性工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)比，比工作的機動(dòng)性、比工作的靈活性、比工作的實(shí)效性。從比較中查找工作的缺陷、不足和差距，從比較中發(fā)掘更多的創(chuàng )新和創(chuàng )意，從比較中補齊、提高、加長(cháng)短板。對連續季度排名靠后的黨支部，由黨委委員與黨支部書(shū)記、科隊長(cháng)黨政正職同時(shí)進(jìn)行誡勉談話(huà)，對工作短板進(jìn)行刨根問(wèn)底，嚴肅追究相關(guān)責任，突出工作的警示性。通過(guò)支部書(shū)記約談對黨建工作的整體提升發(fā)揮了強有力的觸動(dòng)、督促和推進(jìn)的作用。

責任督導+工作幫扶=更加精準

王莊煤礦發(fā)揮黨建績(jì)效管理對黨支部工作的“指揮棒”作用，加強軟弱渙散黨支部幫扶，深化“蹲點(diǎn)+巡查”，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨組織建設全面進(jìn)步，全面過(guò)硬。

督導做到嚴又細。結合全年黨支部建設的工作重點(diǎn)，調整分值權重，現行績(jì)效管理新模式中，基礎工作占50%，創(chuàng )新工作占50%；對標先進(jìn)黨支部，擬定需要幫扶黨支部存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確定督查內容，列出督查清單，確保督查工作任務(wù)清、目的明；充分發(fā)揮黨建調度抓執行、保落實(shí)的作用，由政工部門(mén)骨干組成的10個(gè)督查組不定時(shí)進(jìn)行督查，將礦黨委的工作壓力傳導到落后黨支部，轉化為問(wèn)題整改的具體措施；對于督查的問(wèn)題，進(jìn)一步建立完善整改臺賬，以項目化方式明確內容、措施、時(shí)限、責任人等，完成一項，銷(xiāo)賬一項，對未能按時(shí)完成的，緊盯不放；對經(jīng)兩次督促仍無(wú)起色的，對黨支部書(shū)記進(jìn)行約談或追責。同時(shí)，對蹲點(diǎn)幫扶人員工作情況進(jìn)行打分，獎優(yōu)罰劣。

幫扶做到實(shí)打實(shí)。為切實(shí)把“蹲點(diǎn)+巡查”的幫扶機制落實(shí)到位，王莊煤礦進(jìn)一步明確黨支部的主體責任、組織部門(mén)的考核責任。該礦通過(guò)典型引路、示范引領(lǐng)，建強支部“責任人”，發(fā)揮黨員“排頭兵”，落實(shí)部門(mén)的包保幫扶責任，黨支部書(shū)記的第一幫扶責任，黨員干部的主體幫扶責任，層層傳遞壓力，切實(shí)把主體責任傳導至 “神經(jīng)末梢”；對在黨建績(jì)效檢查、黨建調度督查、政工部門(mén)包保幫扶中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)在周例會(huì )、月例會(huì )通報排查情況，組織部門(mén)嚴格對不落實(shí)的人、不落實(shí)的事、履行責任不到位的黨支部進(jìn)行問(wèn)責追責，促使落后支部后進(jìn)轉先進(jìn)。隨著(zhù)基層黨支部工作基本上實(shí)現規范化、標準化，將逐步加大創(chuàng )新工作考評比重，最大限度激發(fā)黨員發(fā)揮作用最大化，不斷推動(dòng)黨支部工作和中心工作的深度融合，提升黨支部工作科學(xué)化水平

中心工作+黨政融合=更加有力

圍繞“安全、穩定、改革”三大重點(diǎn)，堅持“黨政融合、黨政同責、黨政一體化推進(jìn)”原則，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同推進(jìn)，堅決杜絕“一手硬、一手軟”。

圍繞安全生產(chǎn)推動(dòng)黨建工作。在業(yè)務(wù)部門(mén)各司其職、充分履責的基礎上，黨務(wù)部門(mén)注重從制度、管理、主觀(guān)作風(fēng)上重提升，形成黨政工團齊抓共管抓安全的強大合力。加強安全政策法規的宣傳教育，黨委中心組以上率下加強習總書(shū)記安全工作重要批示精神的學(xué)習，充分利用調度會(huì )，隊組周二五例會(huì )對安全政策、法律、法規，對安全制度、規程、措施進(jìn)行學(xué)習宣傳貫徹，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴；把干部下井跟班帶班納入紀律作風(fēng)監督范疇，不僅要求干部下井達到規定數量，而且監督下井是否達到質(zhì)量要求。定期通報干部“三走到三必到”下井的時(shí)間地點(diǎn)、排查隱患、解決問(wèn)題的情況，對不落實(shí)的人和事給予通報曝光。

圍繞和諧穩定推動(dòng)黨建工作。結合“三零”單位創(chuàng )建，強化“管業(yè)務(wù)必須管信訪(fǎng)穩定”理念，逐級壓實(shí)信訪(fǎng)工作責任，確保特殊時(shí)期“三個(gè)不發(fā)生”。構建“1+5+N”響應機制，“1”就是把黨建調度作為信訪(fǎng)事件快速響應的“中樞神經(jīng)”，設立“熱線(xiàn)電話(huà)”，建立專(zhuān)業(yè)值守；“5”就是細化信訪(fǎng)、武保、綜治、社區、老干五個(gè)成員單位具體責任，加強分工配合，確保一有問(wèn)題及時(shí)響應；“N”就是以黨支部為單位，支委包保職工，動(dòng)態(tài)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，建立“一人一檔”，推動(dòng)將矛盾糾紛發(fā)現于萌芽、解決于一線(xiàn)，注重源頭化解矛盾，做到小事不出隊組、大事不出礦區。

圍繞精益化管理推動(dòng)黨建工作。圍繞王莊煤礦“123456”精益化管理模式體系，注重精益文化引領(lǐng)滲透，不斷充實(shí)完善行動(dòng)方案，嚴格按照“一圖三表兩清單”，充分發(fā)揮宣傳教育、學(xué)習培訓、示范帶動(dòng)作用，持續抓好營(yíng)造氛圍、精益講堂、典型選樹(shù)三項重點(diǎn)工作，全面引深“我為潞安化工集團做貢獻”系列活動(dòng)。截至目前，精益管理大講堂邀請國內知名專(zhuān)家、學(xué)者、教授舉辦9場(chǎng)，并常態(tài)化開(kāi)辦內部講座；精益管理合理化建議征集了2700多條，評選了優(yōu)秀建議100條；組織了“精益管理大家談”，對精益管理畫(huà)與話(huà)進(jìn)行展示，營(yíng)造降本增效濃厚氛圍；專(zhuān)題組織生活會(huì )已完成，全礦60個(gè)黨支部包括石圪節黨工委均按要求組織開(kāi)展；“五進(jìn)三全”流動(dòng)宣講實(shí)現受眾全覆蓋；道德講堂專(zhuān)場(chǎng)有序開(kāi)展，積極籌備 “強安全、保穩定、促改革”知識競賽，營(yíng)造了精益管理濃厚氛圍。

（文 王?。?/p>

責任編輯：郝佳麗