2021年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，是集團轉型發(fā)展蹚新路的開(kāi)局之年，也是常村煤礦打造高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井的關(guān)鍵之年。為確?！笆奈濉遍_(kāi)好局，起好步，常村煤礦黨委認真貫徹集團黨委關(guān)于精益管理、算賬文化的相關(guān)要求，明確了打造成長(cháng)型干部、成長(cháng)型科隊和成長(cháng)型礦井“三型”黨建，賦能新時(shí)代高質(zhì)量標桿引領(lǐng)型礦井的思路，為落實(shí)“12369”思路奠定了堅實(shí)基礎。

抓思想提素養，打造成長(cháng)型干部

思想是干部行動(dòng)的先導，素養是干部執行的保障，抓好“12369”工作思路落實(shí)，必須從抓思想提素質(zhì)入手。

強導向明大勢。面對近期疫情防控、安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，該礦把強化大局意識、危機意識和提升意識作為干部教育的重點(diǎn)內容。一方面，按照《“123”全員素養提升行動(dòng)方案》要求，聘請一批名師，就學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神，以“使命、擔當、睿智”為主題開(kāi)展專(zhuān)題培訓，引導干部明大勢、識大體、顧大局，同時(shí)通過(guò)在基層科隊召開(kāi)研討會(huì )、撰寫(xiě)反思報告等形式，引導各級干部主動(dòng)找差距、找短板。另一方面，鼓勵科隊干部走上講臺，就貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神、精益管理等內容授課，由組織人事、培訓中心和企管科等單位對授課情況進(jìn)行現場(chǎng)評分，通過(guò)在學(xué)中干、干中學(xué)，把上級精神與本單位實(shí)際結合起來(lái)，避免了“囫圇吞棗”“上下一般粗”。

強機制造氛圍。該礦按照“分類(lèi)、分線(xiàn)”原則，完善了《科隊干部綜合動(dòng)態(tài)考核辦法》，每日記錄干部日常履職情況，持續強化群眾民主測評、分管領(lǐng)導評價(jià)，實(shí)行每月動(dòng)態(tài)考核、季度匯總排名、半年考核通報，干部考核更加聚焦日常履職、動(dòng)態(tài)表現和實(shí)績(jì)實(shí)效。以“干部作風(fēng)提升年”為契機，堅持“思想導向、目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”，聚焦干部不擔當、不作為、標準意識差、工作效率低、紀律意識松弛等典型問(wèn)題，實(shí)施“正向引導、科學(xué)評價(jià)、精準激勵、典型引領(lǐng)、靶向鞭策、紅線(xiàn)退出”，持續加強干部作風(fēng)考核評價(jià)，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉變。2020年以來(lái)，共編發(fā)干部作風(fēng)簡(jiǎn)報22期，涉及22個(gè)單位，其中處理考核干部27人，樹(shù)立正面典型5人。今年1-2月，已編發(fā)干部作風(fēng)簡(jiǎn)報4期，進(jìn)一步營(yíng)造了干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。

抓作風(fēng)強執行，打造成長(cháng)型科隊

為充分發(fā)揮科隊在抓安全、促改革、保穩定中的作用，該礦黨委圍繞打造成長(cháng)型科隊目標，在科隊推進(jìn)作風(fēng)建設鞏固提升工程，通過(guò)抓常抓長(cháng)、持續用力、久久為功，為全面抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、和諧穩定等工作提供了牢靠作風(fēng)保障。

抓苗頭盯重點(diǎn)。為確保今年集團安全工作會(huì )和1#、2#文件精神落到實(shí)處，該礦引導各科隊從“格局+思維”“預判+預控”“敬業(yè)+專(zhuān)業(yè)”“傳承+創(chuàng )新”四個(gè)方面，深入研判安全風(fēng)險隱患，全力抓好元旦、春節安全穩定工作。同時(shí)，在各科隊持續運行問(wèn)題·管理·作風(fēng)機制，狠抓安全事故背后折射出的管理問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題，對典型事故在調度會(huì )上進(jìn)行通報曝光，真正做到舉一反三，防患于未然。

抓整改促提升。該礦針對一季度影響安全生產(chǎn)的因素多、“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)，員工思想波動(dòng)大的實(shí)際情況，引導各科隊牢固樹(shù)立大安全理念，吸取安全事故教訓和“四風(fēng)”問(wèn)題教訓，根據“算賬文化”要求，開(kāi)展安全事故反思和廉潔風(fēng)險點(diǎn)隱患排查活動(dòng)，引導干部算政治賬、經(jīng)濟賬、安全賬、家庭賬，確保各類(lèi)隱患排查整改不留死角。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展作風(fēng)專(zhuān)項督查，提升干部作風(fēng)轉變“加速度”。1-2月份，全礦共排查各類(lèi)隱患130余條，閉合率98%以上。對剩余未到期整改問(wèn)題納入重點(diǎn)工作督辦范疇，確保了各類(lèi)問(wèn)題隱患及時(shí)整改。

抓精益提效益，打造成長(cháng)型礦井

無(wú)論是精益管理，還是“算賬文化”，都是管理的變革，更是管理模式的重塑。無(wú)論是抓安全，還是抓經(jīng)營(yíng)，都必須全面樹(shù)立精益理念，這樣才能實(shí)現持續改善、循環(huán)提升。今年，該礦在各單位推行了精益管理和“算賬文化”，通過(guò)干前算、干中算和干后算，促進(jìn)員工由勞動(dòng)者向管理者轉變，由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變，由崗位操作者向價(jià)值創(chuàng )造者轉變，推動(dòng)礦井內涵式成長(cháng)、轉型成長(cháng)和效益型成長(cháng)。

持續開(kāi)展精益文化建設。該礦按照“從‘心’出發(fā)、向‘益’而行”的原則，把精益文化建設納入精益管理突破型項目。在“精益求精、追求卓越”的常村精神基礎上，形成了以“嚴謹、謙虛、務(wù)實(shí)、卓越”為主要內容的精益文化。同時(shí)，通過(guò)持續開(kāi)展精益文化小故事案例征集、金點(diǎn)子分享等活動(dòng)，引導全員掌握“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”的精益管理方法。通過(guò)科隊干部帶頭講精益課、編制《精益日課》短視頻、發(fā)放精益知識宣傳資料等形式，營(yíng)造了濃郁的精益文化氛圍。

激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體活力，實(shí)現全員參與、全面推行。開(kāi)展了“精益在我身邊、精益從我做起”“人人提案、人人獻策”和“人人都當精益人、個(gè)個(gè)爭做增效源”主題活動(dòng)，引導員工做精益人，辦精益事，干精益活，以最小的成本換取最大的產(chǎn)出價(jià)值，調動(dòng)了全員參與精益管理的積極性，精益管理步入了由理念導入向項目實(shí)施轉變的新階段。截至目前，該礦共征集提案858項、建議593條、征文52篇，干部精益授課260余次，涌現出5個(gè)精益管理先進(jìn)科隊和數十項優(yōu)秀改善案例。

做足“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”文章，為礦井推行“算賬文化”開(kāi)好局、起好步提供堅強保證。將“算賬文化”納入6S企業(yè)文化考評機制，細化完善“守時(shí)有信、潔凈整齊、精準規范、整理精細、安全高效、文明和美”六項標準，與員工每班工資收入掛鉤，讓員工看到實(shí)惠，激發(fā)干勁，使員工牢固樹(shù)立“算賬”思維，做目標實(shí)、措施強、見(jiàn)效快、變化大的行動(dòng)強者。

（文 郭凱）

責任編輯：郝佳麗