“三零”單位創(chuàng )建工作開(kāi)展以來(lái)，司馬煤業(yè)緊扣目標任務(wù)，對照創(chuàng )建標準，高規格組建領(lǐng)導組、高站位謀劃部署、高效率組織推進(jìn)，著(zhù)力解決影響群眾獲得感、幸福感和安全感的突出問(wèn)題，推進(jìn)平安企業(yè)建設，孵化出了一系列符合司馬實(shí)際情況的特色治理模式。

“前移式”事事在先提升幸福

“時(shí)尚灰”的大理石臺面辦公桌，嶄新的儲物柜，白得發(fā)亮的洗手池，與窗外呼嘯而過(guò)的拉煤車(chē)形成鮮明對比，這是該公司運銷(xiāo)部的女工們有了新的辦公環(huán)境。

“現在通勤車(chē)開(kāi)通了，限號也不怕了，再也不用到處拼車(chē)啦”。在司馬煤業(yè)，談起工作生活環(huán)境的明顯變化，職工們喜上眉梢。

為推動(dòng)“三零”單位創(chuàng )建提質(zhì)增效，該公司全面開(kāi)展“三零”科隊（車(chē)間）創(chuàng )建活動(dòng)，以基層黨支部為單位制定實(shí)施方案，對重大矛盾糾紛、重大安全隱患和突出治安問(wèn)題實(shí)行“清單化”管理，確保責任到人；在基層黨支部開(kāi)展員工談心談話(huà)活動(dòng)，將矛盾糾紛及時(shí)化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，目前收集訴求43條；建立完善基層信訪(fǎng)調解員隊伍，統一對信訪(fǎng)調解員進(jìn)行培訓，提升專(zhuān)業(yè)素養，以協(xié)助做好職工的思想穩定和教育疏導工作；開(kāi)通信訪(fǎng)訴求專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，聽(tīng)取職工訴求，并由黨建調度統一協(xié)調督辦訴求進(jìn)展情況。

拒絕開(kāi)會(huì )“走過(guò)場(chǎng)”，確保民意“上得來(lái)”。從去年10月份開(kāi)始，該公司進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，把黨委書(shū)記議穩會(huì )議從公司辦公室“搬到”基層隊組會(huì )議室，由支部向上反映問(wèn)題變?yōu)榛鶎酉略L(fǎng)，每月召開(kāi)一次，公司領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人悉數到場(chǎng)，現場(chǎng)提、現場(chǎng)議、現場(chǎng)答復督辦，當場(chǎng)不能解決的，相關(guān)部門(mén)按照現場(chǎng)協(xié)商的意見(jiàn)會(huì )后及時(shí)予以辦理，保證職工訴求的問(wèn)題能得到及時(shí)解決，“跟隊長(cháng)說(shuō)了也解決不了的事”得到了解決，贏(yíng)得了職工的高度認可，提升了職工的滿(mǎn)意度。

“組合拳”環(huán)環(huán)管控不留死角

化解矛盾糾紛，需要抓早抓小，而保障安全生產(chǎn)，意味著(zhù)絕不能有任何閃失。該公司通過(guò)一套套“組合拳”從公司、部門(mén)、隊組、個(gè)人四個(gè)層面，持續強化風(fēng)險管控、隱患排查治理、重大事故預防和特殊時(shí)期安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定。

“線(xiàn)塊結合”，精準把脈。該公司層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，推行“區塊管理”，領(lǐng)導干部按照包“塊”要求，到一線(xiàn)查找問(wèn)題，在一線(xiàn)解決問(wèn)題，指導、督導、協(xié)調包保單位的工作，仔細排查基層工作，做好細節問(wèn)題。各基層隊組結合生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況及近期重點(diǎn)工作，制定線(xiàn)塊結合管理方案，嚴抓安全生產(chǎn)，通過(guò)建立起全方位網(wǎng)格化管理體系。

“交叉檢查”，查漏補缺。該公司出臺《基層單位事故隱患自查自改制度 （試行）》，要求基層單位定期安排技術(shù)人員分專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)展自查，同時(shí)要求各隊組參加生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的交叉檢查，相互借鑒優(yōu)秀做法，查擺自查“盲點(diǎn)”，確保在一個(gè)月內至少覆蓋一次安全生產(chǎn)所涉及的全部專(zhuān)業(yè)系統，進(jìn)一步強化了現場(chǎng)隱患排查治理。

自省自測，素質(zhì)提升。該公司在基層隊組推行“五問(wèn)一改變”事故警示教育模式，動(dòng)員職工深入思考、“自揭傷疤”，對典型事故案例深入剖析，分析原因，對照查找安全隱患和薄弱環(huán)節，從事故中汲取深刻教訓；應用了新型“培訓考試管理系統”平臺，可將考試分類(lèi)，根據考試內容自動(dòng)組卷，員工可隨時(shí)到計算機機房進(jìn)行模擬考試，并設有培訓檔案模塊，輸入員工個(gè)人信息，就能了解職工培訓過(guò)的所有項目，提升了職工培訓的積極性。

“對點(diǎn)式”點(diǎn)點(diǎn)為面助力平安

該公司一手抓發(fā)展，一手抓穩定，在堅持標本兼治、打防結合的同時(shí)，著(zhù)力化解職工身邊因案件引發(fā)的不穩定因素，通過(guò)人人是防線(xiàn)、處處皆安全的點(diǎn)對點(diǎn)連接，消除隱患、堵塞漏洞，把綜治措施落到實(shí)處，為司馬創(chuàng )造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境，為職工們筑好“平安路”。

自“三零”單位創(chuàng )建以來(lái)，該公司積極制訂“零案件”單位創(chuàng )建方案及實(shí)施細則，及時(shí)完善建檔登記，對職工信息建立了電子檔案，與職工簽訂《治安消防目標管理責任書(shū)》，強化職工治安及消防意識。同時(shí)把普遍督查和重點(diǎn)篩查相結合，對113名要害部位作業(yè)人員進(jìn)行了資格證年檢、審批和辦理；對基層“五管”、“要害”等重點(diǎn)防范部位的治安管理和監督檢查。截至目前，檢查“五管要害”部位累計單位數68個(gè)，重點(diǎn)部位125個(gè)，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了限期整改。

毒品是社會(huì )毒瘤。該公司進(jìn)一步加強禁毒工作，推行“543210”禁毒工作模式，即把禁毒宣傳作為基本點(diǎn)，突出宣傳的廣泛性、多樣性、全面性、嚴肅性、實(shí)效性，讓廣大職工不敢吸也不想吸，主動(dòng)禁毒；精準排查新進(jìn)員工、評先評優(yōu)、前期涉毒人員涉爆人員和“五管要害”人員四類(lèi)重點(diǎn)人群；緊盯人、物、黨支部三個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，每周到基層隊組開(kāi)展禁毒、“掃黑除惡”等綜治宣傳工作，并對基層隊組職工進(jìn)行不定期尿檢抽查；強化理論和業(yè)務(wù)兩類(lèi)學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習習近平總書(shū)記有關(guān)禁毒工作指示及新的禁毒形勢和新型毒品的學(xué)習，筑牢思想防線(xiàn)；始終如一持續開(kāi)展禁毒工作，實(shí)現礦區涉毒人員為“0”的奮斗目標。

該公司還成立“三零”巡邏隊，常態(tài)化開(kāi)展安全防范大巡邏，對入礦口、辦公區域、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行嚴密巡防檢查，維護良好治安秩序；加大人防、技防力度，加強視頻監控、報警設施的建設聯(lián)網(wǎng)和深度應用，實(shí)現辦公區域、生產(chǎn)廠(chǎng)區、要害部位、人員密集場(chǎng)所全覆蓋；完善重點(diǎn)部位消防檔案，明確消防安全管理責任人制度，開(kāi)展消防知識培訓，組織職工開(kāi)展應急演練，熟悉避災線(xiàn)路及逃生方法，增強了職工防滅火能力，提升治安防控水平。

企業(yè)平安穩定涉及全員切身利益，必須一絲不茍抓實(shí)抓好。司馬的變化是“頂層設計”和“群眾需求”的契合與呼應，點(diǎn)點(diǎn)滴滴小舉措，“匯”就“三零”大目標，職工們有了滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感、幸福感和安全感，處在改革轉型浪潮中的司馬，呈現出地美人和的良好局面。

（文 路蓓）

責任編輯：郝佳麗