2020年，王莊煤礦黨委按照“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建”的要求，把黨組織作用發(fā)揮和黨員作用發(fā)揮內嵌到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，推重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)，交出了高質(zhì)量黨建的滿(mǎn)意“答卷”。

推重點(diǎn)，抓住“得分項”

該礦圍繞“安全、穩定、改革”三大重點(diǎn)，堅持“黨政融合、黨政同責、黨政一體化推進(jìn)”原則，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同推進(jìn)，堅決杜絕“一手硬、一手軟”。

圍繞安全生產(chǎn)推動(dòng)黨建工作。黨務(wù)部門(mén)注重從制度、管理、主觀(guān)作風(fēng)上重提升，形成黨政工團齊抓共管抓安全的強大合力。加強安全政策法規的宣傳教育，黨委理論學(xué)習中心組以上率下加強習近平總書(shū)記安全工作重要批示精神的學(xué)習，充分利用調度會(huì )、隊組周二五例會(huì )學(xué)習宣傳貫徹安全政策、法律、法規和安全制度、規程、措施，做到安全警鐘長(cháng)鳴；把干部下井跟班帶班納入紀律作風(fēng)監督范疇，不僅要求干部下井達到規定數量，而且監督下井是否達到質(zhì)量要求。定期通報干部 “三走到三必到”下井時(shí)間地點(diǎn)、排查隱患、解決問(wèn)題情況，對不落實(shí)的人和事給予通報曝光。

圍繞和諧穩定推動(dòng)黨建工作。結合“三零”單位創(chuàng )建，強化“管業(yè)務(wù)必須管信訪(fǎng)穩定”理念，逐級壓實(shí)信訪(fǎng)責任，確保特殊時(shí)期“三個(gè)不發(fā)生”。構建“1+5+N”響應機制，“1”就是把黨建調度作為信訪(fǎng)事件快速響應的“中樞神經(jīng)”，設立“熱線(xiàn)電話(huà)”，建立專(zhuān)業(yè)值守；“5”就是細化信訪(fǎng)、武保、綜治、社區、老干五個(gè)成員單位責任，加強分工配合，確保一有問(wèn)題及時(shí)響應；“N”就是以支部為單位，支委包保職工，動(dòng)態(tài)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，建立“一人一檔”，推動(dòng)將矛盾糾紛發(fā)現于萌芽、解決于一線(xiàn)，注重源頭化解矛盾，做到小事不出隊組、大事不出礦區。

圍繞精益化管理推動(dòng)黨建工作。圍繞“123456”精益化管理模式體系，注重精益文化引領(lǐng)滲透，充實(shí)完善行動(dòng)方案，嚴格按照“一圖三表兩清單”，充分發(fā)揮宣傳教育、學(xué)習培訓、示范帶動(dòng)三個(gè)模塊作用，持續抓好營(yíng)造氛圍、精益講堂、典型選樹(shù)三項重點(diǎn)工作，全面引深“我為潞安化工集團做貢獻”系列活動(dòng)。截至目前，精益管理大講堂邀請國內知名專(zhuān)家舉辦9講，并常態(tài)化開(kāi)辦內部講座；精益管理合理化建議征集2700多條，評選優(yōu)秀建議100條；組織“精益管理大家談”，展示精益管理畫(huà)與話(huà)，營(yíng)造降本增效濃厚氛圍；專(zhuān)題組織生活會(huì )已完成，全礦60個(gè)黨支部均按要求開(kāi)展；“五進(jìn)三全”流動(dòng)宣講實(shí)現受眾全覆蓋；道德講堂專(zhuān)場(chǎng)有序開(kāi)展，積極籌備“強安全、保穩定、促改革”知識競賽，營(yíng)造了精益管理濃厚氛圍。

破難點(diǎn)，攻克“丟分項”

只有找準難題，攻克難點(diǎn)，補上短板，才能守住“底線(xiàn)”，追求“高線(xiàn)”，才能真正釋放黨建工作政治優(yōu)勢，推動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，營(yíng)造干凈干事、擔當作為的良好氛圍。

切實(shí)做到廉政教育與監督“雙加強”。緊扣黨章黨規黨紀，統籌資源，拓展渠道，開(kāi)展“節點(diǎn)式”教育、“廉潔王莊-微信平臺”微教育、違規違紀案例警示教育、新任職科隊干部廉政教育、廉潔文化教育，引導黨員干部筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。同時(shí)，加大紀檢監察工作力度，完善“五位一體”監督方式，用好監督執紀“四種形態(tài)”，強化分管系統黨風(fēng)廉政建設，用身邊事教育身邊人，開(kāi)展分管領(lǐng)域重要事項常態(tài)化監督，對于違規違紀行為嚴格問(wèn)責追責，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

持續開(kāi)展“三無(wú)”禁毒工作。成立禁毒流動(dòng)宣教小組，開(kāi)展禁毒教育講座50余場(chǎng)，發(fā)放毒品危害知識、禁毒法律法規等資料5000余份，教育引導廣大職工家屬掌握毒品知識，了解毒品危害，熟悉國家法律法規，做到珍愛(ài)生命、遠離毒品。在生產(chǎn)區、家屬區、辦公區、職工公寓等人群密集場(chǎng)所設立禁毒舉報箱、張貼禁毒公告、公布禁毒舉報電話(huà)，動(dòng)員廣大職工群眾注意發(fā)現和及時(shí)舉報身邊的吸毒行為，推動(dòng)了無(wú)毒社區、無(wú)毒隊組、無(wú)毒礦山建設，在全礦筑起一道拒毒、防毒的堅固防線(xiàn)。

不斷加強干部隊伍執行力建設。狠抓干部“五風(fēng)建設”特別是工作作風(fēng)建設，嚴格各級管理人員下井規定，加大“三必到三走到”檢查力度，確保黨員領(lǐng)導干部身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”。持續開(kāi)展“井上服務(wù)井下、科室服務(wù)隊組、干部服務(wù)職工”系列活動(dòng)，業(yè)務(wù)科室廣大干部深入基層、深入一線(xiàn)，征集創(chuàng )新金點(diǎn)子170多條，解決實(shí)際問(wèn)題620余個(gè)，以作風(fēng)改進(jìn)推動(dòng)工作高效執行。

創(chuàng )亮點(diǎn)，答好“加分項”

圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。該礦結合安全生產(chǎn)與和諧穩定各項工作實(shí)際，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，謀劃亮點(diǎn)，形成特色，不斷推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

深化“蹲點(diǎn)+包?！惫ぷ鲙头?。緊盯支部建設中不同程度存在的“四化”問(wèn)題，設立專(zhuān)業(yè)巡查組，在巡查上下功夫，在蹲點(diǎn)上作文章。針對工作的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節定期開(kāi)展巡查，針對巡查發(fā)現的問(wèn)題，責任包保，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮部門(mén)的協(xié)調優(yōu)勢和幫扶作用，定時(shí)間、定責任、定舉措，高質(zhì)量完成整改，提升基層支部黨建工作科學(xué)化水平。

穩步推進(jìn)員工教育培訓。完成了全年培訓計劃，閉合了全礦培訓工作“網(wǎng)絡(luò )圖”，構建了“1+2+6”黨管培訓模式：“1”，即一個(gè)集中統一領(lǐng)導，礦黨委牽頭—黨委書(shū)記負總責—班子成員分工負責—黨委辦公室主管—職能部門(mén)主抓；“2”，即嚴格審批流程和報銷(xiāo)流程“兩個(gè)流程”，全年按規定比例提取使用專(zhuān)項費用，使“好鋼用在刀刃上”；“6”，即緊扣集團規定的培訓重要環(huán)節，建立6大類(lèi)臺賬，以管理規范推動(dòng)員工教育培訓工作的不斷精細、總體提升。

不斷引深“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”。利用培訓平臺，增加黨建理論學(xué)習內容，定期組織政工干部和業(yè)務(wù)科室干部互動(dòng)交流學(xué)習。通過(guò)學(xué)習、交流和幫帶，實(shí)現政工干部與業(yè)務(wù)科室干部理論水平和實(shí)踐能力雙促進(jìn)雙提升。

持續提升志愿服務(wù)質(zhì)量。在整合社區、女工、青年、老干等志愿服務(wù)資源的基礎上，進(jìn)一步加強志愿者統一管理，建立志愿服務(wù)記錄制度，以“關(guān)心關(guān)愛(ài)、幫扶解困”為主題開(kāi)展“一月一小時(shí)義工”活動(dòng)，開(kāi)展扶貧助殘、關(guān)愛(ài)空巢老人、家政服務(wù)等志愿服務(wù)，把志愿服務(wù)做到基層、做到社區、做到家庭，不斷擴大志愿服務(wù)覆蓋面，提高志愿服務(wù)水平。

（文 王?。?/p>

責任編輯：李世臣