?為使黨建工作適應改革轉型、專(zhuān)業(yè)化重組提出的要求，王莊煤礦黨委緊緊圍繞“安全、穩定、改革”三條主線(xiàn)，對黨建績(jì)效管理調試再升級，在全礦范圍內推行黨建工作績(jì)效管理新模式，進(jìn)一步激活全礦黨支部活力，有效推進(jìn)企業(yè)改革工作順利開(kāi)展。

該礦黨建工作績(jì)效管理新模式內容主要分為黨建日?；A工作和黨建創(chuàng )新創(chuàng )效工作兩部分。其中，黨建日?；A工作的考核占50%，主要對基層黨支部集中學(xué)習、“三會(huì )一課”、主題黨日等工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。黨建創(chuàng )新創(chuàng )效工作占50%，主要圍繞“安全、穩定、改革”三條主線(xiàn)開(kāi)展考核工作。

在安全方面，確立了“安全是最大的效益”的理念，對涉及重大安全事故的單位進(jìn)行一票否決制，對當月出現“三違”或重大隱患的單位，進(jìn)行酌情考核。在穩定方面，對于涉及信訪(fǎng)問(wèn)題、違法違紀問(wèn)題等實(shí)行一票否決制，對有涉黑、涉毒和打架斗毆事件的單位，由武裝保衛科提供信息，進(jìn)行扣分考核。在改革方面，以精益化管理為切入點(diǎn)，著(zhù)力對領(lǐng)導干部示范帶頭作用發(fā)揮、黨支部戰斗堡壘作用發(fā)揮和黨員先鋒模范作用發(fā)揮三個(gè)方面進(jìn)行考核，進(jìn)一步強化領(lǐng)導干部在精益化管理工作推進(jìn)中的“帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)”作用的發(fā)揮，查看領(lǐng)導干部在精益化管理推進(jìn)中謀劃了什么？有什么好的思路？在單位精益化管理推進(jìn)中做了什么？有哪些具體的舉措？在精益管理推進(jìn)中實(shí)現了什么？取得了哪些成效？在黨支部戰斗堡壘作用發(fā)揮方面，重點(diǎn)對黨支部在精益化管理工作中，如何做到從“統一思想、統一聲音、統一行動(dòng)”方面進(jìn)行考核，看黨支部在宣傳、教育黨員和職工群眾的舉措有哪些？職工能否真正認識到推進(jìn)精益化管理目標和意義的必要性？黨支部在凝聚、管理黨員和職工群眾方面的舉措有哪些？能否讓職工在推進(jìn)精益化管理中堅定信心、形成共識？黨支部在監督黨員，組織、服務(wù)職工群眾方面的舉措有哪些？能否在推進(jìn)精益化管理中做到上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、步調一致？此外，還在黨員先鋒模范作用發(fā)揮方面，重點(diǎn)對黨員的“參與率、貢獻值”進(jìn)行考核。

在具體考核過(guò)程中，該礦采取考核組實(shí)現信息采集、黨建數字化管理平臺信息采集、黨支部書(shū)記交叉互檢三個(gè)方式貫穿進(jìn)行。同時(shí)，實(shí)施“月排名幫扶、季通報考核”和“結對共建”的辦法，將季度排名靠前支部與靠后支部進(jìn)行結隊組合，通過(guò)黨員互動(dòng)、活動(dòng)互聯(lián)、經(jīng)驗互通，充分發(fā)揮先進(jìn)支部的“傳、幫、帶”作用，確保結對幫扶“雙盈利”，工作質(zhì)量“雙提升。此外，還出臺獎懲措施，對于工作亮點(diǎn)突出、完成優(yōu)異的黨支部進(jìn)行獎勵，落后黨支部黨政正職進(jìn)行處罰，激勵黨建績(jì)效管理再上新階。

（文 董培）

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