潞安工程公司黨委持續推進(jìn)黨建理念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、手段創(chuàng )新，以雙擎四驅智“惠”型黨建為總抓手，通過(guò)“黨政雙融合”提供組織保障、“黨性雙提升”打造思想保障，并通過(guò)“初心家園教育基地”、“黨員宣講隊”、“黨員服務(wù)站”、“潞安工程人微信公眾號”四個(gè)有活力的黨建載體，將黨建工作貫穿到各項工作的全過(guò)程，延伸到項目第一線(xiàn)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)職工群眾，凝心聚力創(chuàng )造黨建和發(fā)展的雙佳績(jì)，實(shí)現企業(yè)和職工的雙受益。

“兩項制度”+“三類(lèi)人才” 黨政融合的組織保障

責無(wú)旁貸抓黨建，齊心協(xié)力促效益。為了能夠既抓好安全生產(chǎn)，又不會(huì )“重生產(chǎn)輕黨建”，潞安工程公司創(chuàng )新推出黨政雙融合“2+3”活動(dòng)機制，在做實(shí)做深融合上找準追蹤落實(shí)“兩項制度”和培養激勵“三類(lèi)人才”這兩個(gè)發(fā)力點(diǎn)，努力做實(shí)做細做出成效，確保黨建工作服務(wù)企業(yè)中心工作不偏離。

“兩項制度”方面，潞安工程公司黨委以支部為單位，每個(gè)支部選擇兩項與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新創(chuàng )效有關(guān)的制度或規定進(jìn)行追蹤落實(shí)，每月匯總兩項制度落實(shí)情況，準確了解制度落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在支委會(huì )上分析落實(shí)不到位的原因，研判問(wèn)題產(chǎn)生的根源，督導作風(fēng)改進(jìn)或制度改進(jìn)。

潞安工程公司建筑分公司第一黨支部武林彥深有體會(huì )地說(shuō)：“我們建筑黨總支在征求了職工意見(jiàn)的基礎上，認為我們在《物資管理辦法》和《分包隊伍管理辦法》這兩項制度上還存在著(zhù)不足，需要改進(jìn)，今年對這兩項制度進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，每個(gè)月會(huì )對制度執行情況進(jìn)行匯總，每季度會(huì )有研判和分析報告，在支部作風(fēng)建設、風(fēng)險防范、強化執行方面發(fā)揮了積極有效的作用?！?/p>

在“三類(lèi)人才”方面，工程公司各支部結合實(shí)際，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新創(chuàng )效為出發(fā)點(diǎn)，每年選定5-8名人員，作為公司優(yōu)先培養發(fā)展急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。潞安工程公司第二分公司項目部的技術(shù)員焦郁桐就是其中一位，在被列為支部年度“三類(lèi)人才”培養計劃中后，他在制度的激勵下，通過(guò)個(gè)人努力，今年取得了一級機電工程建造師的資格證書(shū)，對此，第二分公司根據規定對焦郁桐進(jìn)行了獎勵，將其崗位調整為180儲配煤中心技術(shù)負責人，以便更好地發(fā)揮他的專(zhuān)業(yè)技能。

到目前為止，通過(guò)有效考核和激勵，“三類(lèi)人才”培養計劃共納入人員107名，涉及到公司礦建工程、機電工程、市政工程、會(huì )計等多領(lǐng)域人員，實(shí)現了政治思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的有機融合，著(zhù)力構建起更加積極、務(wù)實(shí)、有效的導向體系，推動(dòng)人才高地建設。

“線(xiàn)塊管理+黨員服務(wù)站” 監督幫扶確保整改閉合

“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣”是工程公司的行業(yè)特點(diǎn)，該公司黨委結合實(shí)際，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng )新有活力的黨建載體，建立起“黨員服務(wù)站”，并使其成為了開(kāi)展黨建工作的“哨所”和“橋頭堡”，從而充分發(fā)揮黨組織的作用，實(shí)現黨組織與項目建設的同頻共振，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，為項目建設提供有力保障。

如何使“黨員服務(wù)站”的運行更加切合實(shí)際、真正發(fā)揮作用？潞安工程公司各支部緊密結合當前集團實(shí)施的“線(xiàn)塊管理”制度，以“線(xiàn)塊管理”來(lái)推動(dòng)“黨員服務(wù)站”的運行，明確了對問(wèn)題整改情況的監督和幫扶就是“黨員服務(wù)站”的切入點(diǎn)，找準了基層黨組織在“線(xiàn)塊管理”中的發(fā)力點(diǎn)。

常村項目部是潞安工程公司礦建分公司的主力項目部，成立之初，為了把黨員的作用發(fā)揮到施工一線(xiàn)，讓黨員在項目部的管理上通過(guò)監督和幫扶提升項目部的管理水平，提升施工質(zhì)量，成立了黨員服務(wù)站，并通過(guò)“361°工程”運行體制，以支部書(shū)記為首，將安全、質(zhì)量等方面的四名業(yè)務(wù)骨干吸納到了黨員服務(wù)站。結合集團的“線(xiàn)塊管理”要求，常村項目部充分發(fā)揮黨員服務(wù)站的幫扶和監督作用，對檢查出的問(wèn)題，根據服務(wù)站每名黨員的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行責任劃分，將所有問(wèn)題分解到每名黨員身上，不折不扣進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保所有問(wèn)題整改閉合。

“通過(guò)線(xiàn)塊管理檢查，發(fā)現員工在危險源辨識方面還存在差距，我們針對這個(gè)問(wèn)題，制定了具體的整改措施，并運用周二五的學(xué)習時(shí)間，強調危險源的辨識方式和技巧，提高大家的安全意識和辨別能力。同時(shí)我們還舉一反三，提醒大家在生活中可能存在的安全隱患，讓大家入腦入心，提升項目部員工的安全意識?！甭喊补こ坦境４屙椖坎奎h員服務(wù)站安全負責人尚建說(shuō)。

截止目前，潞安工程公司已在有條件的項目部建立起黨員服務(wù)站7個(gè)，通過(guò)“線(xiàn)塊管理”共監督幫扶安全、質(zhì)量等方面110條現場(chǎng)問(wèn)題，均已完成整改閉合，收到了良好效果。

（文/圖 牛娜 焦龍 李開(kāi)達）

責任編輯：郝佳麗