圍繞“安全、穩定、改革”三大重點(diǎn)，王莊煤礦黨委堅持“黨政融合、黨政同責、黨政一體化推進(jìn)”原則，找準切入點(diǎn)，瞄準結合點(diǎn)，把黨組織作用發(fā)揮和黨員作用發(fā)揮內嵌到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同推進(jìn)，堅決杜絕“兩張皮”和“一手硬、一手軟”?！〗衲暌詠?lái)，王莊煤礦以提升黨建質(zhì)量為抓手，進(jìn)一步落實(shí)落細黨建責任，努力打造黨建“升級版”，切實(shí)為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

“內嵌”安全生產(chǎn)“關(guān)鍵點(diǎn)”

在業(yè)務(wù)部門(mén)各司其職、充分履責的基礎上，王莊煤礦黨務(wù)部門(mén)緊扣安全生產(chǎn)工作實(shí)際，從做好干部職工的思想政治工作想辦法、求實(shí)效，從制度、管理、作風(fēng)上重提升，形成黨政工團齊抓共管抓安全的強大合力，釋放“1+1>2”的效應。

加強安全政策法規的宣傳教育。堅持中心組學(xué)習制度，以上率下學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記安全工作重要批示精神，充分利用調度會(huì )、隊組周二五例會(huì )對安全政策、法律、法規，對安全制度、規程、措施進(jìn)行系統學(xué)習，特別是通過(guò)對近期全國、全省通報的事故案例教育的再學(xué)習，談體會(huì )，談?wù)J識，舉一反三，補齊工作短板，強化安全思想認識，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。

加強職工安全培訓。充分釋放黨管培訓效應，突出安全知識培訓比例，年初制定安全培訓計劃，每月分批次報備，有序對各類(lèi)安管人員、特種作業(yè)人員、地面管理人員進(jìn)行培訓，加強對特殊作業(yè)環(huán)境下人員的安全教育培訓，先后培訓100余期5000余人次，確保崗位人員持證上崗率達到100%。

加強干部下井考核。把干部下井跟班帶班納入紀律作風(fēng)監督范疇，不僅要求干部下井達到規定數量，而且監督下井是否達到質(zhì)量要求。定期通報干部“三走到、三必到”下井的時(shí)間地點(diǎn)、排查隱患、解決問(wèn)題的情況，對不落實(shí)的人和事給予通報曝光。9月份以來(lái)，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，僅青年干部到達偏遠頭面1720人次，排查各類(lèi)安全隱患330余條，有力保證了安全生產(chǎn)。

“滲透”和諧穩定“責任田”

結合“三零”單位創(chuàng )建，堅持把和諧穩定擺在重要位置來(lái)抓，制定“三個(gè)強化”工作舉措，樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管信訪(fǎng)穩定”理念，構建機制體制，壓實(shí)工作責任，確保了特殊時(shí)期“三個(gè)不發(fā)生”。

構建 “1+5+N”響應機制?！?”，就是把黨建調度作為信訪(fǎng)事件快速響應的“中樞神經(jīng)”，設立“熱線(xiàn)電話(huà)”，建立專(zhuān)業(yè)值守；“5”，就是細化信訪(fǎng)、武保、綜治、社區、老干五個(gè)成員單位具體責任，加強分工配合，確保一有問(wèn)題及時(shí)響應；“N”，就是以支部為單位，支委包保職工，動(dòng)態(tài)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，建立“一人一檔”，推動(dòng)將矛盾糾紛發(fā)現于萌芽、解決于一線(xiàn)，實(shí)現了今年以來(lái)無(wú)非法上訪(fǎng)、群訪(fǎng)事件發(fā)生。

推行重點(diǎn)人員“五包一”。重要節點(diǎn)和特殊時(shí)期，對重點(diǎn)信訪(fǎng)對象嚴格落實(shí)“五包一”制度，誰(shuí)的責任誰(shuí)主動(dòng)領(lǐng)責，全面把握時(shí)機與信訪(fǎng)人面對面座談，有針對性地進(jìn)行耐心細致的思想疏導教育，有意識地尋找解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，包案到人，推動(dòng)解決信訪(fǎng)“老大難”的問(wèn)題。

實(shí)施“陽(yáng)光信訪(fǎng)”。每月16日由一名班子成員和相關(guān)部門(mén)聯(lián)合辦公，現場(chǎng)接待來(lái)訪(fǎng)群眾，對于情況清楚、責任明確的問(wèn)題，當場(chǎng)給予答復解決；對于情況較為復雜，一時(shí)難以解決的問(wèn)題，以運轉卡的形式責成有關(guān)單位辦理；對不符合政策規定的耐心做好解釋疏導工作，注重從源頭化解矛盾，做到小事不出隊組、大事不出礦區。

“植入”精益化管理“全過(guò)程”

圍繞全礦精益化管理行動(dòng)方案實(shí)施推進(jìn)，瞄準 “形成共識—凝聚合力—群策群力”精益文化職責定位，該礦抽調黨務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干成立精益文化組，下設宣傳教育、學(xué)習培訓、示范帶動(dòng)三個(gè)模塊，多措并舉，循序漸進(jìn)，潤物無(wú)聲，推動(dòng)精益文化“落地生根”。

開(kāi)展“五進(jìn)三全”流動(dòng)宣傳。在統籌媒體平臺、做好對內對外宣傳的基礎上，開(kāi)展以“貫徹潞安化工集團工作部署會(huì )精神”為主題的特色道德講堂活動(dòng)，組織科室部門(mén)和基層隊組骨干組成宣講團傳達集團會(huì )議精神，進(jìn)車(chē)間、進(jìn)隊組、進(jìn)班組、進(jìn)社區、進(jìn)家庭分享經(jīng)驗，受眾達1300余人，營(yíng)造了“人人擁護改革、人人支持改革、人人參與改革”的濃厚氛圍。

舉辦“王莊精益化管理大講堂”系列講座。邀請省內外知名專(zhuān)家、學(xué)者、教授，講授精益管理理念、路徑、方法，實(shí)現正隊級以上干部全覆蓋；每期編印專(zhuān)題學(xué)習資料，利用“三會(huì )一課”、周二五例會(huì )等形式，組織全礦黨員干部進(jìn)行集中學(xué)習。截至目前，已成功舉辦8講，印發(fā)相關(guān)資料3000余冊，并將相關(guān)電子資料發(fā)放至職工手中，方便日常應用、查閱，推動(dòng)了精益化理念入腦入心。

開(kāi)展“我為潞安化工集團建設做貢獻”主題活動(dòng)。下發(fā)專(zhuān)項通知，明確8項載體，現已完成兩項，常態(tài)化推進(jìn)6項。其中，征集精益管理合理化建議，第一階段已完成，共收集建議1632條，經(jīng)聯(lián)合會(huì )審、專(zhuān)業(yè)評審，最終評選“金點(diǎn)子”100條，將分類(lèi)分批應用于安全生產(chǎn)；舉辦“精益管理大家談”，從科室管理、基層隊組、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)三個(gè)層面廣泛開(kāi)展，從干部到職工，分享經(jīng)驗、集思廣益、取長(cháng)補短，調動(dòng)了全員精益化管理的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng) “黨建工作”“運行管理”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的深度融合，為全礦安全穩定改革工作提供堅強政治保證。

（文 王?。?/p>

責任編輯：郝佳麗