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2019年5月14日至6月21日,集團黨委派出第二巡察組對高河能源公司黨委開(kāi)展常規巡察,發(fā)現并推動(dòng)解決了高河能源公司材料閑置浪費,設備維修混亂的問(wèn)題。
問(wèn)題反映。巡察組進(jìn)駐后,發(fā)現高河能源公司在物資采購管理方面存在不科學(xué)、不合理、不規范的問(wèn)題。因職能部門(mén)履職不到位,導致部分材料長(cháng)期閑置,失去使用價(jià)值;機電設備維修管理混亂,管理漏洞處處可見(jiàn),存在較大廉潔風(fēng)險等問(wèn)題。
巡察了解。巡視組通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對等方式,發(fā)現高河能源公司阻燃鋼絲輸送膠帶、集氣管六通、玻璃鋼風(fēng)筒等材料閑置在庫房,已失去使用價(jià)值,造成了浪費。通過(guò)查閱資料、個(gè)別談話(huà)等方式,發(fā)現高河能源公司相關(guān)職能部門(mén)未切實(shí)履行管理職責,機電設備維修從計劃、競價(jià)選購至驗收付款過(guò)程中,管理辦法成為擺設,存在卡片編碼錯填,設備維修拆解資料缺失,修理費占設備原值90%以上,甚至超原值維修等問(wèn)題。
推動(dòng)解決。巡察組向高河能源公司黨委反饋巡察問(wèn)題及建議后,高河能源公司黨委提高政治站位,高度重視巡察整改,先后召開(kāi)巡察整改部署會(huì )、巡察整改推進(jìn)會(huì )、巡察整改驗收會(huì )等。領(lǐng)導班子轉變工作作風(fēng)、親自抓整改、定期跟蹤落實(shí)整改進(jìn)展情況,集體把關(guān)整改結果。高河能源公司紀委負起協(xié)助職責和監督專(zhuān)責,組成“監督小組”對整改全過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項監督,確保整改取得實(shí)效。高河能源公司針對材料閑置浪費的問(wèn)題,加強材料配件的申報審核和隊組使用考核,強化職能部門(mén)的管理責任,修訂完善了《材料配件管理制度》《設備檢修巡查、抽查制度》等8項管理制度;對閑置材料和設備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),在隊組之間盤(pán)活調劑使用,從而進(jìn)一步提高材料設備的利用率。針對設備維修管理問(wèn)題,從完善 《維修計劃申報表》《維修計劃表》《維修驗收單》等內控細節入手,詳細統計每臺維修設備的購置時(shí)間、初次領(lǐng)用時(shí)間及以往使用和修理信息,并為每臺維修設備增加識別碼,防止同臺設備重復維修,實(shí)現設備維修的全流程管控,管理更加規范;在修舊利廢工作方面,采取對外增效益,對內強激勵的機制,充分調動(dòng)隊組使用修舊物資的主動(dòng)性積極性,僅2019年全年修舊利廢節926萬(wàn)元。高河能源公司舉一反三,全面梳理管理流程,創(chuàng )新管理手段,加強成本管控,2019年全年降本增效15549萬(wàn)元。其中,優(yōu)化綜采、掘進(jìn)、抽采等工藝,節約工程費用311萬(wàn)元;細化定額、嚴控指標、提高管理效能,減少成本投入608萬(wàn)元;加強材料、物資的回收復用管理,全年復用材料5286萬(wàn)元;引入第三方工程造價(jià)審核機構,對井下礦建、安裝、瓦斯鉆孔、零星土建工程進(jìn)行再審核,核減金額5449.65萬(wàn)元。高河能源公司經(jīng)過(guò)集團黨委巡察,強化了全員降本增效意識,再次深挖管理潛能,2020年預計可完成降本增效9000余萬(wàn)元。
工作啟示。降本增效是企業(yè)永恒的課題,黨委巡察不僅是企業(yè)全面從嚴治黨的利劍,更是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的助推器。通過(guò)黨委巡察全面發(fā)現并推動(dòng)解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)效和優(yōu)化成本管控,幫助企業(yè)化解重大風(fēng)險、健全管理機制、堵塞管理漏洞、規范企業(yè)運營(yíng),提高企業(yè)的治理效能,黨委巡察將一定會(huì )在潞安化工集團高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮積極作用。
(文 牛娜)
責任編輯:李世臣
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