常村煤礦黨委緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的思想以及當前的精益化管理思路，以深入推進(jìn)黨政一體化融合為目標，提出了“2+1+1”工作思路，以進(jìn)一步提高人的思想認識、綜合素養為重點(diǎn)，為建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井提供可靠保證。

“2”即“兩個(gè)管理會(huì )議”，該礦通過(guò)召開(kāi)事故反思會(huì )進(jìn)行問(wèn)題反思，舉一反三；通過(guò)召開(kāi)對標管理座談會(huì )選樹(shù)先進(jìn)，對標提升?！?”即“一個(gè)管理機制”，全面推行職工培訓差異化管理機制。另一個(gè)“1”即“一個(gè)庫”，組織全礦安全生產(chǎn)、機電通風(fēng)等各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成“專(zhuān)家庫”。

從正反兩個(gè)方面，組織召開(kāi)事故反思會(huì )和對標管理座談會(huì )，提升隊組綜合管理水平。該礦緊盯并選取礦井典型事故，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室召開(kāi)事故反思會(huì )，通過(guò)對各類(lèi)事故進(jìn)行深入剖析，引導基層隊組“舉一反三”，形成了“隊組講經(jīng)過(guò)、科室談原因、會(huì )議理秩序”模式，切實(shí)優(yōu)化隊組綜合管理水平、提升了隊組安全素養。同時(shí)，黨辦、宣傳部按照關(guān)于開(kāi)展安全黨建、生產(chǎn)黨建的要求，組織基層一二線(xiàn)和地面生產(chǎn)隊組，以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室召開(kāi)對標管理經(jīng)驗座談會(huì )，選取礦優(yōu)秀隊組負責人介紹其管理經(jīng)驗，在樹(shù)立榜樣力量的同時(shí)，提高整體隊伍水平。

從職工工資入手，全面推行職工培訓差異化管理，提升職工學(xué)習技能的積極性。該礦緊緊抓住集團“全民技能提升工程”的有利契機，將職工技能納入到差異化管理中，增強安全技術(shù)素質(zhì)培訓的吸引力和實(shí)效性，在隊組營(yíng)造了“會(huì )得多，掙得多”的良性競爭氛圍。

集中優(yōu)勢資源，將全礦優(yōu)秀技術(shù)人才形成合力。該礦為進(jìn)一步放大機關(guān)生產(chǎn)聯(lián)合支部的管理優(yōu)勢，以及各專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)大拿的技術(shù)優(yōu)勢，5月份，由黨委辦公室牽頭，機關(guān)聯(lián)合支部協(xié)同配合，正式組建了由安全生產(chǎn)、機電通風(fēng)等30余名各類(lèi)人才的安全生產(chǎn)專(zhuān)家庫。通過(guò)定期在“雙創(chuàng )基地”進(jìn)行現場(chǎng)授課，發(fā)揮安全生產(chǎn)、機電通風(fēng)等專(zhuān)家對基層隊組的技術(shù)支持作用。去年至今，該礦共開(kāi)展各類(lèi)培訓60余場(chǎng)，受教人數2000余人次，提高了全礦基層隊組職工的技能水平。

                           （文 付東 郭瑾 邢俊榮）

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