集團在推進(jìn)企業(yè)改革中，明確了新要求、新任務(wù)，作為集團的子單位，李村煤礦響應省委、集團號召，進(jìn)一步加強基層黨建引領(lǐng)作用，穩定職工思想情緒，形成改革發(fā)展合力，為企業(yè)改革提供堅實(shí)的政治保證。

常態(tài)化構建。李村煤礦通過(guò)中心組、崗前儀式、周二五學(xué)習等形式，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )省委省政府關(guān)于企業(yè)改革的一系列會(huì )議精神、決策部署，明確責任、壓實(shí)擔子，確保各項工作有人抓、有人推、有人督，進(jìn)一步統一思想認識、凝聚改革共識。此外，落實(shí)基層組織負責人“第一責任人”責任，各支部書(shū)記、部門(mén)一把手主動(dòng)履行“一崗雙責”，積極擔負具體責任，強化政治擔當、彰顯政治使命、狠抓執行落實(shí)，確保各項工作平穩有序推進(jìn)。

規范化推進(jìn)。該礦暢通職工溝通渠道，扎實(shí)開(kāi)展“一人一事”座談會(huì )，收集整理職工的思想動(dòng)向，對職工所擔心的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整理，并填寫(xiě)在“一人一事”工作記錄表中，確保職工能夠得到最權威的解讀，為維護穩定打下良好的思想基礎。同時(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，廣大黨員通過(guò)倡議書(shū)、承諾書(shū)等形式，形成“黨員帶黨員、黨員帶群眾”的模式，堅守工作崗位、服從組織安排，保質(zhì)保量完成工作任務(wù),確保形成黨建引領(lǐng)下的自我調節、共同管控、主動(dòng)參與的改革發(fā)展格局。

立體化融合。李村煤礦充分發(fā)揮形勢任務(wù)宣講團作用，積極開(kāi)展進(jìn)班組、進(jìn)社區、進(jìn)家庭等全方位、綜合性的形勢教育，引導廣大干部職工理解改革、支持改革、參與改革。此外，履行工會(huì )維權職能，通過(guò)職工代表委員會(huì )，對“六定”等重大改革方案進(jìn)行審議，并對關(guān)系梳理、合同簽訂等過(guò)程嚴格把關(guān)，合理解決職工訴求，堅決維護職工合法權益，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢融入企業(yè)改革的大潮中，推動(dòng)礦井更好更快發(fā)展。

（文 胡慧麗）

責任編輯：郝佳麗