李村煤礦建設管理處把推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新作為黨建工作的主要抓手，突出抓好創(chuàng )新項目的申報、實(shí)施、監管和評審四個(gè)環(huán)節，對創(chuàng )新工作實(shí)施“四步”管控機制，取得了積極的效應。

申報

      該礦黨委立足礦井轉型發(fā)展的現實(shí)狀況，把突出抓好創(chuàng )新項目作為工作的重中之重。年初，專(zhuān)門(mén)下發(fā)關(guān)于《李村煤礦建設管理處黨建工作創(chuàng )新激勵管理辦法》通知，鼓勵各政工部門(mén)、基層黨支部立足工作實(shí)際，積極創(chuàng )新。在深入調查研究、充分論證的基礎上，嚴格確定各單位的創(chuàng )新課題，詳細劃分具體的時(shí)間節點(diǎn)，定名稱(chēng)、定人員、定進(jìn)度、定目標、定措施進(jìn)行“五定”落實(shí)責任，為創(chuàng )新項目的有序開(kāi)展提供了堅強保證。

實(shí)施

      該礦黨委把嚴格管控各單位創(chuàng )新項目進(jìn)展流程作為主要手段，分別從創(chuàng )新項目的進(jìn)展情況、黨員干部職工參與情況、進(jìn)展存在的主要問(wèn)題、原因分析、以及整改措施等方面進(jìn)行節點(diǎn)管控。并且要求各黨支部、政工部門(mén)要于每月25日前總結當月創(chuàng )新項目進(jìn)展情況，按時(shí)上報黨委；要求績(jì)效辦每月定時(shí)不定時(shí)對各單位的創(chuàng )新項目開(kāi)展情況進(jìn)行信息采集，重點(diǎn)落實(shí)、重點(diǎn)管控，發(fā)現不足，及時(shí)訂正，持續跟進(jìn)，實(shí)現了創(chuàng )新工作的過(guò)程化管控。

監管

      “7月份黨建工作創(chuàng )新項目專(zhuān)項檢查過(guò)程中，進(jìn)展情況較好的部門(mén)為宣傳部，該部門(mén)能將道德實(shí)踐‘五大行動(dòng)’項目充分融合到對員工道德教育的方方面面，同部門(mén)之間有效溝通，扎實(shí)推動(dòng)項目的開(kāi)展，并且員工的參與率持續增加，效果較為明顯；機電黨支部的‘互動(dòng)式黨課’，教育主題不突出，形式不夠靈活，并且員工參與情況不全，效果不明顯?！?/p>

      每月的政工例會(huì )上，該礦績(jì)效辦都要對各單位創(chuàng )新項目的進(jìn)展情況、人員參與狀況、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議等情況進(jìn)行通報，并對創(chuàng )新項目進(jìn)展情況好的單位予以表?yè)P，鼓勵先進(jìn)典型，對表現較差的單位進(jìn)行通報批評，并且使其進(jìn)行問(wèn)題的檢討，從而切實(shí)推進(jìn)了創(chuàng )新工作的扎實(shí)有序開(kāi)展。

評審

      該礦黨委還專(zhuān)門(mén)成立創(chuàng )新評審組，對各單位的創(chuàng )新項目進(jìn)行評審，對有實(shí)效、易操作、值得推廣的創(chuàng )新成果按檔次予以獎勵，并向集團公司推薦，以更好的激發(fā)了黨建創(chuàng )新工作的活力。

（文    賈克波）

責任編輯：楊萍