“真抓實(shí)干、精益求精”，奮力譜寫(xiě)“新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井”新篇章，為建礦35周年獻上厚禮，為潞安高質(zhì)量發(fā)展做出更大的“常村貢獻”！常村礦黨政領(lǐng)導在該礦十二屆二次職工代表大會(huì )上發(fā)出號召，更為該礦全體黨員干部進(jìn)一步發(fā)揮好先鋒模范作用明確了“風(fēng)向標”。

近日，筆者走進(jìn)常村礦綜采一隊、綜采二隊等工作突出的模范黨支部，感受基層黨支部的“紅色先鋒隊”魅力，體味廣大共產(chǎn)黨員主動(dòng)投身生產(chǎn)一線(xiàn)砥礪初心、踐行使命，自強不息、創(chuàng )業(yè)不止。

控好“帆”  

綜采一隊作為常村礦高產(chǎn)隊組，承擔著(zhù)礦井產(chǎn)量的“半壁江山”。安全高效生產(chǎn)不僅是隊長(cháng)的“心中想”，也是黨支部書(shū)記的“心里盼”。為充分釋放產(chǎn)能，該隊黨支部將17名黨員平均分配到班組，每個(gè)班組安排一名優(yōu)秀黨員帶頭，確保了各點(diǎn)班、各崗位都有“黨員先鋒崗”。

高產(chǎn)，必須有安全做保障。全體黨員認真查找本班組、本崗位的“安全不放心人”，積極進(jìn)行“一違三幫”。該隊及時(shí)有效地做好思想政治工作，凝聚起了全隊人員力量，“挖潛能、創(chuàng )高產(chǎn)”的心更齊，勁更足。

為了提高生產(chǎn)效率，該隊黨員積極帶領(lǐng)員工班后搞運輸、備料，為下一班爭取生產(chǎn)主動(dòng)。優(yōu)秀黨員郝偉偉工作沖在前，犧牲節假日加班加點(diǎn)，感染帶動(dòng)著(zhù)周?chē)墓び?。正是有了黨員的示范效應，全隊員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)組織有序，有力確保了工作面的產(chǎn)能釋放，今年每月平均產(chǎn)量都在23萬(wàn)噸左右。

值得稱(chēng)道的是，該隊黨支部面對井下一線(xiàn)現場(chǎng)復雜多變的環(huán)境，給設備運行帶來(lái)諸多不利因素，該隊黨支部鼓勵職工積極創(chuàng )新，用創(chuàng )新力提升黨支部戰斗力。該隊2311皮順工作面，端頭頂板維護是重中之重，為防止排頭架發(fā)生倒架隱患，該隊黨員干部經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調研，革新制作了“可調式防倒架滑輪”。通過(guò)使用可調式防倒架滑輪，不僅減輕了作業(yè)人員的勞動(dòng)強度，還大大消除了大鏈受力斷裂、單體柱受力彈崩傷人的隱患，促使現場(chǎng)能快速實(shí)現輔助擺架、調架的功能。

 “在全隊齊心協(xié)力提升產(chǎn)量的同時(shí)，我們的黨員干部一方面當‘前鋒’，急難險重沖在前；一方面當‘后衛’，積極提供后勤保障?！本C采一隊黨支部書(shū)記邊說(shuō)邊讓筆者看每班員工思想信息表、黨員幫扶登記、員工留言本。其中，“員工關(guān)心的就是黨員關(guān)注的”，這一句留言本上的回復，令人深感黨員的工作猶如一只大手，正推著(zhù)全隊員工向著(zhù)常村礦第十二屆二次職工代表大會(huì )提出的奮力推進(jìn)“建設新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井”的目標不斷邁進(jìn)。

掌好“舵”

“在煤炭市場(chǎng)低迷，經(jīng)濟形勢嚴峻的當前，綜采二隊黨支部以‘抓機遇迎挑戰’為目標，在進(jìn)一步推進(jìn)黨政深度融合的基礎上，我們黨支部延伸黨建觸角，深入探索基層黨建工作模式，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員干部的先鋒模范作用?！本C采二隊黨支部書(shū)記有感而發(fā)。

對于一座礦井來(lái)說(shuō)，最基礎的工作莫過(guò)于銜接。常村礦作為高瓦斯礦井，面對上水平資源殆盡、下水平高瓦斯復雜地質(zhì)條件，進(jìn)一步優(yōu)化工作面銜接，確保年度銜接、礦井接續是關(guān)鍵。利用可遙控采煤機、端頭尾小副架臨時(shí)支護、皮帶自移機尾、液壓千斤頂自移列車(chē)等實(shí)用、成熟裝備，實(shí)現回采操作自動(dòng)化、設備控制液壓化，最大限度節約割煤、支護和輔助作業(yè)時(shí)間，打造高瓦斯區域平均月回采100米左右的綜采隊。這也是該隊黨支部的“紅色指標”。

“現在煤炭市場(chǎng)形勢依然嚴峻，煤企發(fā)展其中法寶之一就是我們必須努力降低噸煤成本，才能提升企業(yè)的競爭力。正如上級領(lǐng)導來(lái)常村礦調研時(shí)強調的，安全高效是降成本的關(guān)鍵。所以，我們想盡辦法在集約高效上實(shí)現新提升，創(chuàng )新推出了三星、三臺、三化‘三個(gè)三’班組管理模式，從人才培養、文化建設、提升員工技能、弘揚正能量、激發(fā)積極性、增強凝聚力等方面入手，強化員工的技能，提升隊組作業(yè)效率，降低事故率，確保隊組安全高效生產(chǎn)?！痹撽狘h支部書(shū)記說(shuō)道。

實(shí)行“請、借、幫”“三字”工作法，是該隊黨支部想出的另一個(gè)好辦法?！罢垺本褪敲總€(gè)季度邀請礦層面或是身邊優(yōu)秀黨員等來(lái)隊組講現階段的政策、形勢，講自己的親身經(jīng)歷及好的經(jīng)驗和做法；“借”就是每月引用、借鑒一條其他單位、隊組等好的經(jīng)驗和做法，提高黨支部黨建工作能力；“幫”就是黨員干部每周對“三違”、上花班、情緒不穩定等存在思想狀況人員進(jìn)行幫教，并建立幫教談心卡，確保職工思想穩定，保證隊組安全高效生產(chǎn)。

  （文 李文龍）

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