潞安焦化公司堅持“黨管培訓”的原則，緊緊圍繞集團第一次黨代會(huì )精神和“13865”發(fā)展戰略，著(zhù)重從規范工作流程、健全完善制度、建強培訓陣地等方面，對培訓教育工作進(jìn)行改革，提升教育培訓工作質(zhì)量，保證教育培訓工作效果。

該公司把實(shí)施黨管培訓作為發(fā)揮組織優(yōu)勢、推動(dòng)培訓工作落實(shí)落地的有力保障，明確了黨委統抓、各職能部門(mén)和黨支部齊心協(xié)力共抓，健全完善了外委培訓、內部自培，以及干部上講臺、培訓到現場(chǎng)等制度，制定了《焦化公司員工教育培訓工作計劃》，形成了周二周五學(xué)習日、專(zhuān)題黨課、主題黨日等經(jīng)常性教育機制，實(shí)現了全員培訓、全過(guò)程培訓、全方位培訓，真正發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。

針對不同層級、崗位培訓需求，該公司本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，實(shí)行“公司、部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組”教育培訓層級責任，突出政治培訓，強化安全、管理、專(zhuān)業(yè)、技能培訓，分層次、分專(zhuān)業(yè)、分崗位設置完善培訓教程，不斷增強教育培訓的系統性、持續性、針對性及有效性。據了解，2020年，全公司計劃參加集團以上外部培訓24批次，自行組織各種專(zhuān)業(yè)培訓110余批次，覆蓋所有黨員干部職工。

在此基礎上，該公司積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數據管理、對標管理等，全面提升黨建工作效能，通過(guò)開(kāi)設技術(shù)提升大講堂、管理大講堂、師帶徒結對幫扶、職工技能比武等活動(dòng)，全方位搭建職工技能“加油站”，為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)職工技能比武等活動(dòng)，全方位搭建職工技能“加油站”，為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉型發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。

（文 霍衛星)

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