圍繞打造新時(shí)代煤炭企業(yè)這個(gè)中心，余吾煤業(yè)把整合礦井黨建幫扶工作作為一項重點(diǎn)工作，高度重視，始終把幫扶工作抓得緊而又緊、實(shí)而又實(shí)，充分發(fā)揮好指導、協(xié)調、督促作用，解決整合礦井黨組織空白點(diǎn)和工作薄弱點(diǎn)，消除整合礦井不穩定因素，實(shí)現整合礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩定發(fā)展。

加強整合礦井黨組織建設。該公司積極發(fā)揮主體礦井示范、帶動(dòng)和輻射作用，成立了整合礦井黨建工作幫扶工作領(lǐng)導組，逐步推行黨建工作績(jì)效管理，以開(kāi)展“雙先鋒、雙示范”創(chuàng )建工程為抓手，堅持“三會(huì )一課”制度，不斷完善“一人一事”思想政治工作，持續鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，切實(shí)增強和改進(jìn)整合礦井黨的工作，不斷提高整合礦井黨組織的創(chuàng )造力、 凝聚力和戰斗力，推進(jìn)黨建工作開(kāi)創(chuàng )新局面。

加強整合礦井黨員隊伍建設。該公司根據溫莊煤業(yè)和五一煤業(yè)兩座整合礦井的不同情況，積極探索多層次、多渠道培養入黨積極分子的途徑和方法，把政治標準放在首位，進(jìn)一步提高發(fā)展黨員質(zhì)量，深入實(shí)施把黨員培育成整合礦井發(fā)展的核心骨干。在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先發(fā)展整合礦井生產(chǎn)一二線(xiàn)骨干分子，35歲以下青年，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，力爭在一定時(shí)期內實(shí)現黨員在整合礦井各生產(chǎn)隊組的全覆蓋。

加強整合礦井干部隊伍建設。該公司堅持黨管干部的原則，積極探索黨組織在整合礦井選人用人中發(fā)揮主導作用的有效途徑和辦法，以班子建設為重點(diǎn)，著(zhù)力建立“學(xué)歷+能力”的干部選拔任用制度，全面打造“好人+能人”的干部隊伍。以增強整合礦井人才隊伍整體實(shí)力，激發(fā)人才隊伍活力，形成人才隊伍工作合理力為目標，通過(guò)建立健全人才培養、引進(jìn)、使用、評價(jià)、激勵辦法，努力建設一支數量充足、結構合理、理論較高的思想政治工作人才隊伍，為整合礦井黨的建設工作提供人才保證。

（文 楊利軍 劉明星）

責任編輯：崔婷婷