根據山西省委省政府關(guān)于開(kāi)展“三零”創(chuàng )建工作的有關(guān)精神和集團公司貫徹落實(shí)全省“三零”單位創(chuàng )建動(dòng)員部署大會(huì )精神的要求，余吾煤業(yè)通過(guò)抓實(shí)基層隊組建設，建立健全信訪(fǎng)機制，多角度暢通信訪(fǎng)渠道，壓實(shí)黨政責任鏈條，積極開(kāi)展“三零”單位創(chuàng )建活動(dòng)。

基層強，企業(yè)穩，福祉增。余吾煤業(yè)全面動(dòng)員部署，壓實(shí)創(chuàng )建任務(wù)，積極組織召開(kāi)“三零”單位創(chuàng )建工作專(zhuān)題會(huì )議。成立了董事長(cháng)任組長(cháng)、班子成員任副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的創(chuàng )建工作領(lǐng)導組，把創(chuàng )建工作作為一項長(cháng)期的政治任務(wù)抓好抓實(shí)。同時(shí)，該公司積極發(fā)揮基層黨組織作用，依托“雙示范、雙先鋒”工程創(chuàng )建，由書(shū)記、隊長(cháng)帶頭，深入化解隊組矛盾糾紛、排查整治風(fēng)險隱患，切實(shí)增強服務(wù)意識、提高發(fā)展本領(lǐng)、改進(jìn)作風(fēng)形象，從影響職工的工資、工作環(huán)境、衣食住行等敏感的方方面面抓起，實(shí)現零距離為職工排憂(yōu)解難。

暢渠道，聽(tīng)民意，解難題。該公司信訪(fǎng)辦積極變“上訪(fǎng)”為“下訪(fǎng)”，轉變工作方式，深入隊組、班組、通勤車(chē)、班前會(huì )向職工了解訴求，積極摸底排查，及時(shí)在第一時(shí)間解決問(wèn)題。依托每月18號的信訪(fǎng)面對面活動(dòng)，將重要訴求上會(huì )，由該公司黨委書(shū)記及相關(guān)部門(mén)負責人親自商量對策進(jìn)行解決。同時(shí)，該公司還通過(guò)黨建調度巡查，24小時(shí)總經(jīng)理熱線(xiàn)電話(huà)、信訪(fǎng)信箱、職工意見(jiàn)箱、隊組黨員服務(wù)站等多種渠道，暢通職工的訴求渠道，讓職工的合理訴求在第一時(shí)間解決。在此基礎上，該公司信訪(fǎng)辦超前謀劃，將可能發(fā)生重大風(fēng)險的問(wèn)題，按照時(shí)間節點(diǎn)超前解決，包含了農合工轉制，退役軍人、職工工傷解決、困難職工幫扶、外委隊組安全、職工子女就業(yè)等問(wèn)題。據了解，一季度以來(lái)，該公司共接到信訪(fǎng)訴求20余項，均得到了合理結局。

壓責任，強管理，保落實(shí)。為有效確?！叭恪眴挝粍?chuàng )建工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，該公司強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建強組織、選優(yōu)班子、整頓軟弱，把黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。強化責任落實(shí)。該公司將“三零”單位創(chuàng )建作為民心工程、基礎工程來(lái)抓，以結果導向為目標，將“三零”單位創(chuàng )建納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)，堅決防止形式主義、官僚主義，對因責任不落實(shí)、防控不到位引發(fā)重大群體性事件、重大事故和有重大影響事件的，嚴肅追究有關(guān)人員責任。同時(shí)強化宣傳引導。同時(shí)，廣泛宣傳“三零”單位創(chuàng )建工作的重要意義、目標任務(wù)、實(shí)際成效，積極培育、挖掘、選樹(shù)先進(jìn)典型，營(yíng)造人人參與創(chuàng )建的濃厚氛圍。

                                          （文 武越）

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