“我們開(kāi)始執行新的《黨建工作績(jì)效管理評價(jià)辦法》，新《辦法》的評價(jià)內容結構更加合理，考核標準更加明確細致，整個(gè)評價(jià)體系更為科學(xué)?！痹谥芪宓狞h建調度例會(huì )上，古城礦組織部負責人對該礦新鮮“出爐”的《黨建工作績(jì)效管理評價(jià)辦法》進(jìn)行了詳細講解。

面對全面從嚴治黨的新形勢、新任務(wù)、新要求，該礦黨委對黨建工作績(jì)效評價(jià)體系做了進(jìn)一步的修訂和完善。新的評價(jià)辦法結合該礦礦井建設戰略規劃，圍繞“為什么評價(jià)”“評價(jià)誰(shuí)”“評價(jià)什么”“誰(shuí)來(lái)評價(jià)”“怎么評價(jià)”“結果怎么用”等系列問(wèn)題，通過(guò)強化價(jià)值引導、強化責任主體、強化指標管理、強化組織統籌、強化過(guò)程管控、強化結果運用，以提升組織力，突出政治功能，堅持抓達標促提升，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，不斷提升該礦黨建工作水平。

從“規范化”到“合理化”

為使考評辦法更加合理，新《辦法》對績(jì)效評價(jià)內容的結構進(jìn)行了調整。政工部室月度績(jì)效評價(jià)內容主要以月度任務(wù)書(shū)完成情況、績(jì)效體系運行況、臨時(shí)性和日常性工作完成情況三大塊為主，按照“622”的比例進(jìn)行分值分配。黨支部月度績(jì)效評價(jià)內容同樣也分為三部分：基礎工作完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況以及臨時(shí)性工作完成情況，按照“811”的比例進(jìn)行分值分配。實(shí)行分類(lèi)評價(jià)，根據各支部工作性質(zhì)和特點(diǎn)，將全礦現有的22個(gè)黨支部黨支部劃分為生產(chǎn)和機關(guān)后勤兩大類(lèi)進(jìn)行考評。

從“標準化”到“精細化”

有了統一的標準，黨建工作就有了方向，新《辦法》在“標準化”的基礎上，將評價(jià)審核標準“精細化”，圍繞政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設、群團建設、績(jì)效管理、黨建調度和分類(lèi)指導這條主線(xiàn)設置了11個(gè)項目，科學(xué)設定考核目標，制發(fā)清單，設定時(shí)限，并對其中的每項具體任務(wù)設置評分標準，把有關(guān)黨建工作的原則性要求盡可能明確為量化規定，構建定性和定量相結合的考核指標體系，做到“抓些什么”“抓得如何”一目了然。

“《黨建工作績(jì)效管理評價(jià)辦法》和《黨建工作績(jì)效考核評價(jià)審核標準》就像是黨建工作的‘百科全書(shū)’，從年度計劃到月度計劃、從具體任務(wù)到如何實(shí)施、從評價(jià)內容到每項分值，我們可以隨時(shí)查閱，提高了工作效率?！痹摰V的支部書(shū)記們紛紛表示。

從“推著(zhù)走”到“主動(dòng)干” 

木受繩則直，金就礪則利。兌現考核獎懲、合理運用考核結果是工作實(shí)績(jì)考核的“生命線(xiàn)”。獎優(yōu)罰劣，比學(xué)趕超，古城礦黨委將黨建工作考核結果與獎金、評先選優(yōu)和干部能上能下“三掛鉤”，做到了正向激勵與反向倒逼相結合，達到了獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。根據評定等次兌現獎金，把月度考核得分與安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、信訪(fǎng)治安等情況相結合，納入黨支部年度定級考評體系，把工作實(shí)績(jì)考核結果作為選拔任用干部和整治不擔當不作為問(wèn)題的重要依據，提高考核的嚴肅性，確實(shí)讓“干好干壞不一樣”，通過(guò)層層傳導的壓力，化成自身的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同抓共促、同頻共振。

通過(guò)幾個(gè)月的運行，各政工部室和各黨支部的黨建工作水平有了顯著(zhù)提升，支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分顯現，推動(dòng)該礦黨建工作再上新臺階。

（文 侯佳琳 趙元）

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