2014年以來(lái)，高河能源黨委以“1234”潞安黨建工作科學(xué)化新模式為總抓手，以創(chuàng )新為動(dòng)力，全面落實(shí)集團公司“兩會(huì )”精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，大力實(shí)施黨建工作與中心工作“雙向融入，一體化管理”，使公司的各項工作取得了新進(jìn)展。

      黨政思路一體化。該公司始終堅持黨政共管、雙管齊下的原則和“153”黨建工作新思路全方位推進(jìn)各縣工作的開(kāi)展?！?”是堅持一個(gè)觀(guān)念：即黨政工作“一盤(pán)棋”觀(guān)念，該公司上下全力推進(jìn)實(shí)施“1234”潞安黨建工作科學(xué)化新模式，把黨組織服務(wù)安全生產(chǎn)中心任務(wù)與企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化相統一，發(fā)揮高河能源優(yōu)勢，立足“大礦、好礦、強礦”建設，全力以赴為我們潞安的國際化能源品牌企業(yè)建設貢獻力量?！?”是發(fā)揮五個(gè)作用：即發(fā)揮在企業(yè)重大問(wèn)題決策方面的溝通參與作用；發(fā)揮在干部隊伍建設方面的政治保障作用；發(fā)揮在黨的自身建設方面的領(lǐng)導組織作用；發(fā)揮在上級決策部署貫徹落實(shí)方面的保證監督作用；發(fā)揮在培育企業(yè)核心競爭力方面的指導引領(lǐng)作用?！?”是實(shí)現三個(gè)同步：即黨建工作與安全生產(chǎn)目標相結合，同步部署；黨建工作規劃與安全生產(chǎn)工作規劃相結合，同步實(shí)施；黨建工作考核獎懲與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作考核獎懲相結合，同步兌現。

      工作機制一體化。該公司一是完善決策機制，要求公司上下嚴格按照落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》，修訂完善了《高河能源黨政聯(lián)席會(huì )議制度》，把黨政聯(lián)席會(huì )作為黨政加強溝通協(xié)調的主要形式和渠道。二是強化管理機制，以“教練式指導、裁判式檢查、交管式考核”的“三式”管理模式為統領(lǐng)，全面加強黨政工作一體化管理，每月通過(guò)《月度任務(wù)書(shū)》將本單位的黨政工作全部進(jìn)行統一的安排管理。三是優(yōu)化監督機制，進(jìn)一步優(yōu)化整合，規范完善，出臺了《黨風(fēng)廉政建設項目化管理實(shí)施細則》，使干部選拔任用、黨員發(fā)展、工程項目實(shí)施等工作均有嚴格的工作流程、工作制度做支撐。

      活動(dòng)載體一體化。為了拓寬活動(dòng)載體，該公司一是進(jìn)一步堅持和完善黨委中心組學(xué)習制度，健全了領(lǐng)導干部學(xué)習考核激勵制度，使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習落到實(shí)處。二是結合“基層組織提升年”活動(dòng)，深入實(shí)施了支部“六好”創(chuàng )建，在工作實(shí)施中堅持突出“健全制度、完善流程、強化落實(shí)、分析總結、持續改進(jìn)”的工作思路，制定了由6個(gè)工作目標、31項工作內容和52條工作考核辦法組成的工作標準，每月進(jìn)行考核，季度進(jìn)行工作排名總結，年度表彰獎勵，促進(jìn)黨政一體化管理落實(shí)由分散型向系統型轉變。三是在廣大黨員中扎實(shí)開(kāi)展“立足崗位，爭當先鋒”和“降本增效，我怎么辦”活動(dòng)，引導黨員切實(shí)做到“平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，危急關(guān)頭豁出來(lái)”，在“急難險重”中亮身份、爭先鋒、做表率。

      成效顯現一體化。該公司牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要務(wù)，安全生產(chǎn)同樣是第一要務(wù)”，不斷構建生命安全、經(jīng)濟安全、政治安全、環(huán)境安全、質(zhì)量安全的“五位一體”的大安全體系，把安全生產(chǎn)作為黨委第一責任、第一任務(wù)，秉承“培訓不過(guò)關(guān)，人人是隱患”的培訓理念，嚴格執行先培訓后上崗原則，本著(zhù)地面抓平安、井下抓安全，對地面員工進(jìn)行了安全基礎知識及崗位知識集中培訓，共組織地面員工安全培訓1199人次；對井下作業(yè)人員培訓實(shí)行“按需施訓”，確保培訓人員的合格率。該公司還按照“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”的工作要求，要求班子成員根據自己分管，對職工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的講解，同時(shí)要求各業(yè)務(wù)科室副科以上的干部根據業(yè)務(wù)分管給專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行專(zhuān)題輔導，截至6月底，該公司共有公司領(lǐng)導、科級干部65名走上講臺進(jìn)行授課，培訓120多次，約1300余人聽(tīng)課受訓，形成了“守護安全，人人有責”的濃厚氛圍。

(文  侯旭華）

責任編輯：楊萍