有一個(gè)信念，感動(dòng)常在；有一種精神，永無(wú)止境；有一個(gè)夢(mèng)想，就在身邊……

      這樣的信念、精神和夢(mèng)想，成為漳村礦逆風(fēng)揚帆中的精神氣質(zhì)和“獨特視野”。

德，感動(dòng)常在

      總有一股力量讓我們感動(dòng)，力量匯聚之處，總感觸及靈魂，總感和諧遍地。這力量是一種信仰，這力量在礦區煤海蔓延、釋放……

      山西好人“陳秋花”，成為潞安的“道德名片”；率先在集團內開(kāi)設“潞安道德銀行——漳村支行”，成為“道德銀行”全面推行的探路者?！拔以谀先A苑小區義務(wù)理發(fā)好多年了，沒(méi)想到早已習慣的事還能兌換‘道德幣’，存進(jìn)小區的‘道德銀行’，年底還能兌換服務(wù)、‘消費’，真是想不到”，剛給居民理完發(fā)的康俊珍激動(dòng)的說(shuō)。道德銀行運行不到兩個(gè)月，道德積分就突破2萬(wàn)多分……這只是冰山一角，還有見(jiàn)義勇為的李耀剛、長(cháng)治職業(yè)道德十佳標兵崔小康、退休不退色的鄭殿文和李瑞山兩位老人……好人常在、感動(dòng)常有。

      為進(jìn)一步加強道德建設，礦黨委不斷探索、實(shí)踐、總結、提煉，在“文化育德、典型引德、機制勵德、分層賽德”的基礎上，逐步形成了漳村特色的“12358”道德建設新模式。即：依托黨建績(jì)效管理這個(gè)平臺；實(shí)現道德建設同支部“十好競賽”和企業(yè)“6S管理”的有效對接；積極構建了德的評價(jià)機制、德的激勵機制、德的監督機制三種機制；涵蓋了領(lǐng)導班子、科隊干部、普通黨員、團員青年、職工家屬等五個(gè)層面；搭建了道德講堂、道德銀行、國學(xué)經(jīng)典、志愿者服務(wù)、崗前十分鐘道德宣講、典型引領(lǐng)、文明餐桌、愛(ài)心協(xié)會(huì )等八個(gè)實(shí)踐載體?？茖W(xué)的模式的建立，讓道德建設如身體的“新陳代謝”，在礦區形成了以“愛(ài)”為核心的社會(huì )風(fēng)尚，以“誠”為核心的職業(yè)操守，以“孝”為核心的家庭美德，以“仁”為核心的個(gè)人品質(zhì)。

      如今在漳村礦，“十大孝星”評選、“大愛(ài)無(wú)邊、孝心無(wú)限”感恩教育、“面對面德孝訪(fǎng)談節目”、愛(ài)心捐助等活動(dòng)常常不斷，崇德向善早已成為常態(tài)，“漳村好人”也不再是一個(gè)人的專(zhuān)屬稱(chēng)號，而是礦山的一個(gè)符號，深深地印刻在廣大職工的心里、潛移默化在行動(dòng)中……礦區上下善曲高奏，文明風(fēng)尚日益濃厚。

新，永無(wú)止境

      創(chuàng )新如歌，經(jīng)久不息；創(chuàng )新如源，延綿不絕。創(chuàng )新是一個(gè)民族走在世界前列、一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng )新即發(fā)展，創(chuàng )新不斷，發(fā)展不止……

      堅持“創(chuàng )新、創(chuàng )意、創(chuàng )特色”的工作思路，出臺實(shí)施“三化一提升”創(chuàng )新管理辦法，漳村礦給黨建創(chuàng )新工作設立了“法律條款”……2013年，17項創(chuàng )新成果入選“集團黨建創(chuàng )新亮點(diǎn)集成”，成為入選最多的基層單位；“支部連家庭，踐行德新和”在全集團作經(jīng)驗交流，引起各方關(guān)注；敢于跳起來(lái)摘桃子，率先在基層支部實(shí)施運行了平衡計分卡，再一次領(lǐng)跑了集團黨建，為集團全面推行工作探了路子、總結了經(jīng)驗……

      撫今追昔，意在登高望遠；知往鑒今，重在開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。創(chuàng )新從來(lái)不是奪人眼球，更不是耍?！盎ㄈC腿”，最終為的是解難題、促發(fā)展。特別是今年以來(lái)，面對“寒意十足”的煤炭市場(chǎng)和“分秒必抓”的安全工作，漳村礦黨委更是從“心”出發(fā)，從新管理，不僅有運用平衡計分卡，推進(jìn)降本增效的務(wù)實(shí)之策，也有舉辦安全思想座談會(huì )、編寫(xiě)“雙三”知識快板、創(chuàng )作“事故案例歌曲集錦”等創(chuàng )新之舉，還有設立“職工安全思想工作站”的管理之法。

      《周易》說(shuō)：“眾人同心，其利斷金”；《孫子兵法。謀攻》說(shuō)：“上下同欲者勝”。對于創(chuàng )新工作更是如此，基礎在基層，活力更在基層。比如：皮帶隊針對節假日特點(diǎn)，開(kāi)設的“心理咨詢(xún)工作室”，一點(diǎn)職工心里頑疾，疏通隊組管理“血栓”，今年以來(lái)，全隊出勤率始終保持在95%以上，為各項工作推進(jìn)提供了人力保證。選矸車(chē)間制作的“應急變化貼心卡”，成為職工應對緊急狀況的“安全寶典”、“科學(xué)指南”。生產(chǎn)服務(wù)中心通過(guò)“中心監管、車(chē)間控制、班組核算、人人分擔”的成本預算控制體系，將材料費用、利潤分享等指標下放、責任下壓，在2306工作面設備安裝調試期間，該中心三車(chē)間職工提出并對廢舊大鏈進(jìn)行修復利用，節約資金100多萬(wàn)元。綜掘二隊設計“電纜自動(dòng)拖移不落地裝置”，每班節省時(shí)間15分鐘，每月提高進(jìn)尺36米，節約成本10800元；研發(fā)“正面煤墻安全折疊式護網(wǎng)”，每班節省時(shí)間30分鐘，每月提高進(jìn)尺70米，節約成本21000元。

      創(chuàng )新，量變的“物理過(guò)程”背后，質(zhì)變的“化學(xué)過(guò)程”正在悄然產(chǎn)生……

夢(mèng)，就在身邊

      民生連著(zhù)民心，民心凝聚力量。實(shí)現潞安夢(mèng)，就是要職工群眾感受企業(yè)發(fā)展成果，不斷提升員工的生活幸福指數。近年來(lái)，漳村礦把握員工脈動(dòng)，順應員工期待，保障員工利益，從吃、穿、住、學(xué)等各方面惠民、愛(ài)民。

      “吃”——智能供餐、健康吃法。如今，每一位下井職工，都有一張智能化標識卡，只要下井達到三個(gè)小時(shí)的職工，就能智能進(jìn)入井口營(yíng)養餐免費享受營(yíng)養合理、菜肴豐富、香味十足的大餐。與此同時(shí)，該礦后勤中心堅持“民以食為天”的理念，嚴格菜品進(jìn)貨關(guān)，堅持日進(jìn)日清，保證職工們吃的健康、吃的科學(xué)。另外，該礦恒達公司還自行承包若干個(gè)大棚，自己種菜自己吃，絕對原生態(tài)、無(wú)污染。

      “穿”——穿的舒服、穿的整齊。下過(guò)井的人都知道，工作衣干爽不干爽、透氣不透氣，對干工作的心情絕對有影響。為了給下井職工營(yíng)造一個(gè)更為愉悅的心情，該礦投入幾百萬(wàn)采購了一套智能洗衣系統，通過(guò)智能化的管理系統，讓職工班班都有干凈、干爽、透氣的衣服穿。同時(shí)，該礦堅持“發(fā)展成果由職工共享”的辦企方針，多年來(lái)為職工量體裁衣，定做工裝，讓職工穿的舒服、穿的健康。

      “住”——住的舒心、住的開(kāi)心。既在硬件上投入，也在軟件上提升。新建的3#職工公寓樓投入使用，既緩解了職工住宿難的問(wèn)題，也讓職工享受了五星級服務(wù)的待遇。同時(shí)，堅持“創(chuàng )新思維、創(chuàng )新管理、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新服務(wù)”，實(shí)施了“一員五格”網(wǎng)格化管理、“一員多能”社區管理服務(wù)新模式，變過(guò)去的“社區——小區——樓長(cháng)——單元長(cháng)”垂直樹(shù)狀管理模式為現在的“一格五員”網(wǎng)狀多元管理模式?！熬W(wǎng)格化管理”項目在“全國第二屆社區建設自主創(chuàng )新百花獎”評選活動(dòng)中，被評為最佳實(shí)踐獎。

      “學(xué)”——學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所教。先后建立了覆蓋全礦的多媒體學(xué)習系統，可以通過(guò)學(xué)習系統分享全國煤炭系統的專(zhuān)業(yè)培訓，還可以進(jìn)行煤礦井下模擬教學(xué)培訓，形式更為直觀(guān)、形象、易懂，做到了聽(tīng)有人講、看有動(dòng)畫(huà)。同時(shí)，社區開(kāi)設的“圖書(shū)銀行”，截止2014年6月，藏書(shū)已達到3萬(wàn)余冊，借閱量突破5萬(wàn)人次。該礦還針對社區居民、老年人需求不同的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了“興趣課堂”、“老年大學(xué)”，滿(mǎn)足了各個(gè)層次的學(xué)習需求。(文/牛小科 邢慧斌)

責任編輯：尹競一