齊抓共管  算好成本賬

      面對當前嚴峻煤炭形勢，應對危機，超越危機，王莊煤礦黨委推行平衡計分卡管理，各級黨組織和廣大黨員干部圍繞財務(wù)維度積極開(kāi)展“降本增效我該怎么辦”，黨政同責、齊抓共管，將經(jīng)營(yíng)管控的重心落到每一個(gè)隊組，落實(shí)到每一個(gè)班組，落實(shí)到每一項具體工作任務(wù)中，不斷完善材料管理制度，細化修舊利廢方案，提高全員經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

      王莊礦綜采二隊為了避免搬家倒面中出現的材料浪費現象，強化材料交接管理，明確班組長(cháng)作為材料管理的第一責任人，實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)與材料配件班班交接，按照工完料凈的標準，實(shí)現了班組材料“零”缺失?；厥贞犜谕瓿杉榷ㄉa(chǎn)任務(wù)的情況下，回收廢舊材料率增加40%以上；累計節約材料費15000多元確保了材料利用的最大化。該礦更新廠(chǎng)以班組為單位，保證高質(zhì)高效完成修理任務(wù)情況下，從班組長(cháng)到核算員加強材料管理。每月對各班組材料回收情況進(jìn)行橫向對比，加大對各班組的材料使用考核力度，對班組材料回收率進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，使各班組根據下調配件費用指標，堅持復用、多用，提高了材料的利用率，前半年節約材料費用70000多元。

達標競賽，亮出成績(jì)單

      王莊礦黨委在推行平衡計分卡管理中，各級黨組織和廣大黨員干部圍繞質(zhì)量和業(yè)務(wù)流程維度，將安全管理與工程質(zhì)量相同步、相融合，著(zhù)力開(kāi)展崗標培訓，開(kāi)展精品巷道、精品頭面等“七個(gè)達標”競賽活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎，助推質(zhì)量標準化上水平。

       王莊礦綜采一隊實(shí)行隊干包區、包班、包安全“三包”制度，重點(diǎn)從人、機、環(huán)境、管理的變化條件、關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節中辨識安全危害因素，消除事故隱患，確保文明生產(chǎn)。該礦掘二二隊針對新啟用的舊巷道、540水平建設中遇到的復雜條件和薄弱環(huán)節，通過(guò)組織技術(shù)小組進(jìn)行現場(chǎng)攻關(guān)，通過(guò)組織黨員骨干進(jìn)行現場(chǎng)指導，切實(shí)提高職工實(shí)操水平，完成流程再造。比如邊角煤采掘隊組針對開(kāi)工、竣工、巷道移交、零星工程等多類(lèi)非常規因素和變化環(huán)節，灌輸職工達標意識、強化干部使命擔當，同心協(xié)力完成文明生產(chǎn)等各項指標。

      全礦各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室選報經(jīng)驗豐富、責任心強、工作認真的黨員干部、專(zhuān)業(yè)人員組成動(dòng)態(tài)檢查組，每月對各作業(yè)頭面、大巷沿線(xiàn)等進(jìn)行全覆蓋動(dòng)態(tài)檢查3次，實(shí)行包保與檢查職權分離、相互監督、相互否決。通過(guò)創(chuàng )新管理方法，規范管理細則，不斷深挖管理潛力，實(shí)現由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標、由結果達標向過(guò)程達標、由形象達標向實(shí)質(zhì)達標“三個(gè)轉變”，建設成8101精品線(xiàn)路，前半年通過(guò)國家級現代化礦井驗收。

定向激勵，鋪就成才路

      各級黨組織和廣大黨員干部在推行學(xué)習創(chuàng )新維度與員工成長(cháng)維度中，以“成就一批滿(mǎn)意員工”為目標，健全完善工資收入分配相關(guān)制度，營(yíng)造職工成才環(huán)境，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)、共同發(fā)展。

      王莊礦進(jìn)一步健全完善工資收入分配和激勵機制，對月度技能津貼實(shí)行累加制，對技能考試合格人員一次性成倍返還鑒定費用。通過(guò)設立崗位技能系數和職工榮譽(yù)激勵系數，對當月技能考核合格的員工按1.017—1.158對應系數進(jìn)行激勵，對技術(shù)比武及其它榮譽(yù)的優(yōu)秀獲得者按1.052—1.158系數進(jìn)行激勵，使工資收入真正向技能高、責任心強的員工傾斜，向做出突出貢獻的員工傾斜，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)。

      王莊礦充分發(fā)揮職工教育培訓、技能鑒定、技術(shù)比武的帶動(dòng)作用，今年上半年，推行“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”制度，先后開(kāi)展安全培訓、崗前培訓、技能培訓等44次，職工參培率達到100%；組織19個(gè)工種參加職業(yè)技能鑒定，有665名員工報名參加初、中、高級技工技能鑒定；開(kāi)展礦級層面48個(gè)工種的比賽，組織23個(gè)工種參加集團公司技能比賽，大副度提高了職工技術(shù)技能水平。今年以來(lái)全礦黨員干部、工程技術(shù)人員直接參與引進(jìn)創(chuàng )新11項、小改小革41項、管理創(chuàng )新9項，有力地促進(jìn)了技術(shù)設計、裝備工藝和管理流程的不斷優(yōu)化，為全礦的安全生產(chǎn)和戰略發(fā)展提供了人才智力支撐。

（文  平衛東  王?。?/p>

責任編輯：楊萍