今年以來(lái)，漳村礦作為集團道德銀行第一批試點(diǎn)單位，積極主動(dòng)地進(jìn)行了道德銀行工作的試行探索，取得了良好的效果。做法方面，漳村礦注重了組織保障、流程管控、評價(jià)機制三個(gè)方面的工作。

      組織保障。在具體工作中，建立了三級責任落實(shí)體系。分別是礦文明委、礦文明辦、各黨支部和協(xié)會(huì )團體目標責任落實(shí)體系，礦文明委作為道德銀行的價(jià)值引領(lǐng)責任落實(shí)體系，主要負責在思想認識層面上的管控，確保全礦思想統一，步調一致；礦文明辦作為道德銀行建設的使命管理責任落實(shí)體系，主要負責項目的設計、流程的管理，以及結果的評價(jià)激勵等，確保道德銀行運行扎實(shí)推進(jìn)；各黨支部和協(xié)會(huì )團體作為道德銀行的具體落實(shí)責任體系，主要負責本單位或本團體個(gè)體道德感知和道德踐行活動(dòng)的組織引導、登記匯總等，確保道德銀行的落地。三級責任落實(shí)體系圍繞道德銀行存儲標準的內容，實(shí)行三級聯(lián)動(dòng)、分層落實(shí)、整體推進(jìn)。

      流程管控。在流程管控上，堅持“規定動(dòng)作不走樣，結合實(shí)際有創(chuàng )新”的工作思路，進(jìn)行了積極主動(dòng)的探索。在規定動(dòng)作方面，堅持了“三個(gè)一”，即嚴格實(shí)施了“一折一證一標準”。一折，就是為全礦39個(gè)支部全部建立了存折，對賬戶(hù)信息進(jìn)行了全面完善；一證，就是全面推行了道德銀行憑證，堅持“存儲自愿，存儲有息，為儲戶(hù)保密”的儲蓄原則，日存日結，月度匯總，月度公示，年度結算；一標準，就是按照集團的存儲標準進(jìn)行了全面的規范運行。在自選動(dòng)作方面，創(chuàng )新性地實(shí)施了“三個(gè)一”，即建立了“一責一表一管控”。一責，明確了責任人（行長(cháng)、副行長(cháng)、柜員、儲戶(hù)）、明確了崗位職責，借鑒銀行管理模式，設立了行長(cháng)、副行長(cháng)、會(huì )計柜員等崗位，由文明辦各級負責人和工作人員擔任，并明確了各崗位的崗位責任，做到了崗位明確、責任明確，并做到了責任上墻，制度上墻；一表，就是在支部層面建立了道德銀行存儲明細表，對支部每月組織的道德誦讀和道德踐行活動(dòng)進(jìn)行了詳細的登記；一管控，強化了道德銀行運行流程的管控，對于支部和各協(xié)會(huì )團體組織的道德誦讀和道德踐行活動(dòng)，根據所安排的時(shí)間進(jìn)行不定期抽查，確?；顒?dòng)不造假、不走形式；對于個(gè)人的道德踐行，則通過(guò)電話(huà)抽查和走訪(fǎng)當事人等形式，對個(gè)人道德踐行的真實(shí)性和價(jià)值性進(jìn)行核實(shí)，確保不弄虛作假。

      評價(jià)機制。在評價(jià)結果的運用上，做到了“四個(gè)對接”，一是和月度的“十好”黨支部競賽對接，將各支部道德銀行運行狀況納入支部考核，明確了考評內容、考評標準、考評分值，每月進(jìn)行考核，考核結果納入支部月度競賽總成績(jì)，并在支部書(shū)記例會(huì )上進(jìn)行通報，確保道德銀行“落地”；二是和精神文明獎懲條例對接，對于道德銀行匯總上來(lái)的典型事件和典型人，按照礦精神文明建設獎懲標準進(jìn)行獎勵，月度進(jìn)行兌現；三是和干部考核掛鉤，對于道德幣存儲中當事人為干部的，將結果反饋到組織部，納入干部季度考核德的考核項目中，在每季度的干部考核中體現；四是和年度評先選優(yōu)結合，在年度雙文明表彰中，明確要求各支部在各類(lèi)模范和先進(jìn)的評選中，要參照個(gè)人道德幣積累的情況進(jìn)行評先選優(yōu)。

      漳村礦道德銀行通過(guò)三個(gè)層面的運行，全面提升了全礦的道德自覺(jué)，為道德踐行打下了堅實(shí)的思想基礎。運行八個(gè)月來(lái)，漳村礦道德銀行共積累道德幣9886個(gè)，舉行各類(lèi)道德誦讀活動(dòng)600余次。支部層面組織的道德踐行活動(dòng)293次，共有1982人參與。全礦形成了一種良好的尚德、踐德氛圍。

責任編輯：楊萍