今年以來(lái)，余吾煤業(yè)以構建“黨管培訓”責任體系、注重全員素質(zhì)提升為著(zhù)力點(diǎn)，緊緊圍繞員工知識更新、技能培養、技術(shù)創(chuàng )新三項重點(diǎn)，全面覆蓋管理、技術(shù)、操作三個(gè)層面，推動(dòng)培訓工作邁向新臺階，大力培養礦井各類(lèi)人才，不斷增強核心競爭力，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司始終堅持黨管培訓、黨委書(shū)記抓培訓的原則；始終堅持依法培訓、按需施教的原則；始終堅持自主培訓為主、委外培訓為輔的工作原則。建立礦黨委牽頭、黨委書(shū)記負責、專(zhuān)職黨委副書(shū)記主管、基層黨支部書(shū)記主抓、職能部門(mén)配合、基層單位參與的培訓新機制。從解放思想、強化基礎入手，樹(shù)立“企業(yè)給員工最好的福利就是學(xué)習培訓”“開(kāi)發(fā)培訓資源是安全最有效的投入”理念，充分改善模擬實(shí)驗室、閱覽室、圖書(shū)室、多媒體教室等培訓場(chǎng)所的教學(xué)條件，為提升培訓質(zhì)量打實(shí)硬件基礎。

　　在“黨管培訓”工作中，該公司推行了培訓責任清單制度，在堅持做好安全教育、復訓換證、專(zhuān)項培訓等常規培訓的同時(shí)，將全公司干部、黨員、崗網(wǎng)員培訓等納入黨委統一管理考核，對各級各類(lèi)培訓實(shí)行統一部署，與黨委工作一同安排落實(shí)。通過(guò)創(chuàng )新實(shí)施開(kāi)辦干部素質(zhì)提升班、設置專(zhuān)業(yè)水平提升班、舉辦員工技能提升班、豐富工種實(shí)操課的形式，全面落實(shí)礦級、科隊、班組、員工四級培訓責任。注重發(fā)揮“黨管培訓”在組織、人事、制度、管理上的優(yōu)勢。建立健全學(xué)員考核、培訓登記、檔案管理、過(guò)程控制、經(jīng)費管理、教師管理、后勤保障等培訓制度，重新明確劃分黨支部書(shū)記為基層單位培訓第一責任人、工程技術(shù)人員為主管培訓負責人的培訓責任體系。實(shí)行公司分管領(lǐng)導包系統、機關(guān)科室管理人員包單位、培訓教師包督導的全方位、全過(guò)程培訓管理，形成了橫向到邊、縱向到底、不留死角的立體化培訓格局，推動(dòng)培訓工作從“獨角戲”向“大合唱”轉變。

　　該公司充分搭建教育、交流、實(shí)訓“三大平臺”，全面豐富培訓內容。以班前會(huì )為陣地，采取寓教于樂(lè )的形式，激發(fā)員工學(xué)習興趣，推動(dòng)培訓手段升級、培訓內容升級、培訓形式升級。以技能大師工作室為依托，把員工創(chuàng )新工作室作為品牌工程來(lái)抓，充分發(fā)揮工匠大師的示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)學(xué)習交流。以實(shí)訓為有效提升途徑，按照定工種、定人員、定時(shí)間、定單位、定授課人“五定”原則，每月由公司選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工種狀元、工人技師等人員對特殊工種崗位人員開(kāi)展現場(chǎng)“特訓”，面對面講解、手把手操作、實(shí)對實(shí)檢驗成果。

　　此外，該公司還積極探索“1+N”培訓新模式，實(shí)現培訓工作教學(xué)內容由理論向實(shí)際、培訓方式由封閉向開(kāi)放、學(xué)習方式由員工自悟向名師指導進(jìn)行改變，進(jìn)一步提升培訓效果，增強員工學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，實(shí)現通過(guò)培訓提升全員素質(zhì)的目標。

（文 牛偉偉）

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