日前，在2019年山西省煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì )上，李村礦申報的創(chuàng )新成果《黨政一體化KPI管理體系應用》經(jīng)山西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果專(zhuān)家評審組評審，榮獲了特等獎。

　　李村礦黨委自 2012 年成立以來(lái)，不斷加強黨的建設，注重國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用的發(fā)揮，并積極探索促進(jìn)黨政融合的方式方法，抓住企業(yè)安全、集約、高效的核心指標。2017年，推出了黨政一體化KPI管理體系應用，并在全礦全面覆蓋運行，經(jīng)過(guò)兩年的應用，實(shí)現了績(jì)效評價(jià)管理的全覆蓋，逐漸形成了黨政齊抓共管的合力，切實(shí)推動(dòng)了黨政一體化建設，促進(jìn)了全礦各項工作的高效開(kāi)展。

“火眼金睛”精準選定

　　推進(jìn)黨政一體化，是潞安集團黨委應對形勢、共克時(shí)難的重要決策，是深化改革、推進(jìn)企業(yè)轉型跨越的重點(diǎn)舉措，符合基層實(shí)際，具有實(shí)踐性、針對性及宏觀(guān)指導性，又為基層組織建設指明了道路方向。

　　作為潞安集團的一座新建礦井，李村礦的發(fā)展定位就是要開(kāi)辟一條集約高效現代化礦井之路，最終實(shí)現礦井的數字化、自動(dòng)化、智能化，因此，該礦不斷探索適合自身發(fā)展實(shí)際的黨政融合新路子，以便適應煤炭企業(yè)由傳統粗放型向集約高效型的轉變，也為了切實(shí)破解制度與執行、黨建與經(jīng)濟“兩張皮”現象的發(fā)生。李村礦在黨委成立之初就在不斷嘗試、探索、完善，注重充分發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，堅持把黨建責任扛在肩上，緊密結合自身的優(yōu)勢，圍繞黨政齊抓共管的原則，積極構建黨建工作一體化聯(lián)動(dòng)機制。2017年構建了黨政一體化KPI管理體系，經(jīng)過(guò)兩年多的應用，不斷完善與規范，促進(jìn)了生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的不斷提升，在此基礎上經(jīng)過(guò)充分討論、調研，并吸取關(guān)鍵科室、重點(diǎn)崗位等職工的意見(jiàn)，最終確立全礦的績(jì)效目標，各相關(guān)科室依據全礦的績(jì)效目標建立了各部門(mén)的績(jì)效目標，然后再逐步細化為員工個(gè)人的績(jì)效目標。運行中，通過(guò)“限時(shí)提醒”、“超時(shí)警告”等功能，及時(shí)向被考核對象提示近期重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節點(diǎn)，督促部門(mén)按時(shí)完成指標任務(wù)，切實(shí)調動(dòng)了全礦干部職工的工作積極性，推動(dòng)了企業(yè)各項工作的健康、有序開(kāi)展，為探索集約高效的發(fā)展模式積累了寶貴的管理經(jīng)驗。

 “大刀闊斧”穩步推進(jìn)

　　研究制定科學(xué)合理的KPI關(guān)鍵績(jì)效指標是構建黨政一體化KPI管理體系的基礎和關(guān)鍵。黨政一體化KPI管理體系運行以來(lái)，李村礦堅持以“硬數據”為依據，以“有沒(méi)有完成指標”檢驗和評價(jià)工作業(yè)績(jì)，以“模塊化設計、權重化考評、一體化推進(jìn)”為宗旨，所有的績(jì)效目標全部納入KPI 關(guān)鍵績(jì)效指標考評體系，按照不同層面、不同系統確立 KPI 指標在整個(gè)黨建工作績(jì)效考核體系中的考評權重。

　　引進(jìn) KPI 關(guān)鍵績(jì)效指標管理法，將考評內容進(jìn)行科學(xué)有效的責任劃分，按照生產(chǎn)性部室、非生產(chǎn)性部室、基層隊組三個(gè)層面劃分 KPI 指標，確立生產(chǎn)性部室 KPI 指標 13 項、非生產(chǎn)性部室 KPI 指標12 項、基層隊組 KPI 指標10 項。構建“生產(chǎn)”“非生產(chǎn)”“政工部門(mén)、黨支部”三個(gè)類(lèi)別，由礦領(lǐng)導班子成員組成績(jì)效管理評價(jià)委員會(huì )，由績(jì)效辦、調度室、企管部為主要牽頭部門(mén)，分別對“生產(chǎn)”“非生產(chǎn)”“政工部門(mén)、黨支部”每月的 KPI 指標進(jìn)行綜合評價(jià)，由此構建起齊抓共管的“三位一體”量化考核評價(jià)模式，使評價(jià)的劃分更加科學(xué)合理，評價(jià)的過(guò)程更加高效有序，評價(jià)的結果更加客觀(guān)精準。

　　為避免“一考了之”，李村礦對各職能部門(mén)（隊組）的績(jì)效評價(jià)結果，納入全礦綜合績(jì)效考核，與部門(mén)（隊組）績(jì)效工資和評先選優(yōu)掛鉤。通過(guò)實(shí)行個(gè)人考核月報、季督查、年度考評等方式，實(shí)現考部門(mén)與考個(gè)人同步進(jìn)行，從而營(yíng)造公平考核、你追我趕的濃厚氛圍。

“緊鑼密鼓”持續開(kāi)展

　　“考核過(guò)程要嚴密、考核進(jìn)程要規范、考核信息要公開(kāi)”是KPI關(guān)鍵績(jì)效指標的推進(jìn)原則，然而，當前國有企業(yè)無(wú)論是在黨建工作還是在企業(yè)管理中，都存在著(zhù)許多的不足，黨建工作“淡化、弱化、虛化、邊緣化”一系列問(wèn)題仍然存在，黨政融合一體化非一朝一夕的事。為確保礦井黨的建設工作的不斷加強，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的不斷提升、持續提升，李村礦通過(guò)黨建數字化平臺、OA 系統平臺為依托，將數字化、表格化、圖文化貫穿到運行載體和工作流程中，把握好評價(jià)流程的各個(gè)環(huán)節，既要評價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程，又要評價(jià)工作所取得的成效，做到過(guò)程與結果相互印證，確保評價(jià)工作精準、高效開(kāi)展。

　　績(jì)效考核既是“緊箍咒”，更是“助推器”。李村礦使考核由“重結果”向過(guò)程、結果“雙注重”方向轉變，被評價(jià)的各級黨組織、各職能部門(mén)和各級干部結合發(fā)現的問(wèn)題和提出的改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行匯總、討論、分析、整改。通過(guò)定問(wèn)題原因、定問(wèn)題責任、定整改措施、定整改期限，保證績(jì)效結果改進(jìn)及時(shí)、有效，確保各項工作即刻開(kāi)展、即刻運行、即刻完善，不斷找準規律性，全面精準掌握各項指標數據，根據需要對指標數據進(jìn)行縱、橫向比較，以及趨勢分析，精準把握礦井各項工作的全面情況，及時(shí)評估決策制定、執行和延伸情況，實(shí)現工作的不斷提升，極大地促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的深度融合，為探索集約高效的李村發(fā)展模式積累了寶貴的管理經(jīng)驗。

（文 胡慧麗）

責任編輯：郝佳麗