慈林山煤業(yè)強化黨建“三個(gè)一”管理，“一套規范”“一種指導”“一個(gè)考核”，巧用“三個(gè)一”為抓手，充分落實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提升黨支部基礎工作質(zhì)量，推動(dòng)黨支部工作標準化、規范化、制度化，助推公司高效安全生產(chǎn)。

　　一套規范

　　為提升黨支部基礎工作質(zhì)量，各政工部門(mén)從根源出發(fā)，制定黨建工作業(yè)務(wù)范本，帶領(lǐng)支部黨建業(yè)務(wù)輕松做，實(shí)現標準化建設。并制定印發(fā)了一本黨支部工作手冊，手冊中涉及黨支部基本情況、“三會(huì )一課”和組織生活會(huì )等的一些會(huì )議記錄、支部日常工作記錄臺賬、黨支部工作制度等。通過(guò)黨支部工作制度和嚴格規范相關(guān)記錄、臺賬，進(jìn)一步規范了黨支部工作記錄，明確相關(guān)工作要求以及規范操作流程，確保黨支部規范提升有章可尋，有據可依。

　　一種指導

　　通過(guò)每月定期對黨支部工作循環(huán)檢查，及時(shí)糾正，進(jìn)行過(guò)程性指導，規范黨支部日常規范化。巡查時(shí)，以訪(fǎng)談的方式，詢(xún)問(wèn)書(shū)記、支委黨建應知應會(huì )知識點(diǎn)，黨建工作開(kāi)展情況，真實(shí)了解黨支部委員對黨建基礎知識點(diǎn)的掌握情況。從中找到問(wèn)題癥結，針對問(wèn)題，面對面、點(diǎn)對點(diǎn)業(yè)務(wù)指導，更好地提升支委的黨建業(yè)務(wù)技能水平。巡查中，嚴格檢查支部的黨建基礎工作臺帳，資料、檔案是否能如實(shí)反映支部工作開(kāi)展情況。巡查后，針對檢查存在的問(wèn)題，下發(fā)整改通知單，限期整改，下次循環(huán)檢查時(shí)對整改工作“回頭看”，不斷改進(jìn)提升。

　　一個(gè)考核

　　在支部建立健全了“黨支部—黨員”兩級考核體系，規范黨支部考核制度化建設。在黨員層面，通過(guò)黨員量化考核引入黨支部積分制，進(jìn)行獎懲分明，從而強化黨員教育管理監督。黨員績(jì)效量化管理考核從組織行為、崗位行為、社會(huì )行為三個(gè)方面對黨員進(jìn)行考核，考核結果與每月的個(gè)人工資掛鉤，并作為民主評議黨員和年底評先選優(yōu)的重要依據。在黨支部層面，每月對黨支部工作實(shí)施過(guò)程考核，政工部門(mén)根據各黨支部的工作表現，每月計算相應的加分、扣分，進(jìn)行排名，對當月最后一名的支部給予亮紅燈警示，并在績(jì)效通報會(huì )上作反思；對連續兩個(gè)月支部都是最后一名的，由黨委書(shū)記約談支部書(shū)記，指出工作中的不足，今后努力的方向，提高支部書(shū)記的履職意識。

（文 張婧偉）

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