常村礦黨委始終將“黨管培訓”作為重要工作內容，不斷將黨建工作優(yōu)勢向員工日常培訓轉化，將員工是否學(xué)的高興、學(xué)的有用作為指導培訓工作的重要指標，深化運用學(xué)習內容、學(xué)習形式、學(xué)習管理的“強力三招”，以學(xué)習熱情不斷提升學(xué)習效果。

　　夯實(shí)專(zhuān)業(yè)，全面發(fā)展，拓展員工的學(xué)習內容。該礦不僅注重員工的技能提升，還將提升員工的全面綜合素質(zhì)作為培訓要點(diǎn)。創(chuàng )新開(kāi)展了紅色經(jīng)典、道德經(jīng)典、國學(xué)經(jīng)典“三典”，每季度為職工推薦、學(xué)讀一本書(shū)，不定期組織相關(guān)培訓講座等，從政治、文化兩個(gè)維度，補充了員工“軟實(shí)力”。

　　百花齊放，內外兼修，豐富員工的學(xué)習形式。該礦創(chuàng )新運用安全動(dòng)畫(huà)、安全漫畫(huà)和安全沙畫(huà)的“三畫(huà)”安全教育新模式，將安全規程、崗位標準、“三違”案例等制作成具有典型性、針對性的動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、沙畫(huà)作品，并廣泛開(kāi)展安全“三畫(huà)”進(jìn)班前會(huì )、進(jìn)隊組學(xué)習活動(dòng)室、周二五培訓課堂、事故反思會(huì )，圍繞崗位標準、作業(yè)流程、質(zhì)量標準的“四進(jìn)三圍繞”活動(dòng)，擴大“三畫(huà)”的覆蓋面和影響力。

　　有里還要有面。該礦組織外出對標，按照“走出去”“請進(jìn)來(lái)”的原則，各系統每季度對照本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、黨的建設等方面存在的管理流程短板，到兄弟單位、同行業(yè)優(yōu)秀單位對標、取經(jīng)，不斷提升管理水平。今年，全礦僅系統集中外出對標就多達24次，重新建立、優(yōu)化內部管理制度45條，解決了原有問(wèn)題40項。

　　精準施策，調動(dòng)熱情，強化員工的學(xué)習管理。該礦針對部分隊組培訓積極性不高、效果差，存在形式主義、“兩張皮”，甚至有人弄虛作假的現象，在全礦推行員工培訓差異化管理，組織各支部制定符合實(shí)際的員工差異化培訓方案，將培訓效果與員工工資相結合，激發(fā)了員工的培訓熱情。

                          （文 付東 王強 郭瑾）

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