集團公司實(shí)施黨管培訓以來(lái)，李村礦堅決貫徹集團公司“黨管培訓”工作部署，率先制定《李村煤礦員工教育培訓工作改革方案》，建立“黨管培訓”工作體制，并開(kāi)展了全方位跟蹤督查，明確計劃報批流程，完善工作運行機制，進(jìn)一步提升培訓質(zhì)量。

　　科學(xué)制定計劃，增強指導性。李村礦根據礦井發(fā)展實(shí)際需求，對原有培訓計劃進(jìn)行了適時(shí)調整，并按照“抓思想、學(xué)本領(lǐng)，增效益”工作思路，提出了培訓計劃堅持的6個(gè)“聚焦”，即：聚焦安全生產(chǎn)總目標、聚焦提升專(zhuān)業(yè)技能、聚焦提升職業(yè)素養、聚焦防化風(fēng)險能力、聚焦團隊合作、聚焦改進(jìn)思想作風(fēng)。該礦要求各項培訓計劃全部緊密結合6個(gè)“聚焦”制定實(shí)施，確保培訓計劃對該礦安全生產(chǎn)工作更具有針對性、時(shí)效性、指導性，對李村礦實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標具有重要意義。

　　嚴格審批流程，增強嚴肅性。李村礦黨委根據《改革方案》，要求全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)站在講政治的高度，把培訓工作當成重要政治任務(wù)來(lái)抓，嚴格執行培訓報批制度，做到“四把關(guān)”，即各業(yè)務(wù)部門(mén)對培訓人員情況，工作需求情況認真核實(shí),制定并上報培訓方案，把好第一關(guān);分管領(lǐng)導嚴格審核培訓方案是否可行，給出指導意見(jiàn)，把好第二關(guān)；黨委辦公室根據計劃開(kāi)展培訓監督及費用管控，根據培訓結果對業(yè)務(wù)部門(mén)培訓組織開(kāi)展情況督查考核，把好第三關(guān)；黨委書(shū)記對培訓全局工作進(jìn)行總體把關(guān)。

　　強化過(guò)程監督，增強執行性。今年8月份李村礦共有17項培訓任務(wù)，其中內培8項，外培9項。李村礦黨委辦公室堅持做到礦8項內部培訓觀(guān)摩全覆蓋，確保培訓開(kāi)展到哪里就觀(guān)摩到哪里，培訓推進(jìn)到哪里就監督到哪里，培訓問(wèn)題出現在哪里就整改攻堅到哪里。針對9項外部培訓，該礦堅持按照集團公司要求，逐級審批，并對外出培訓出勤率，考試成績(jì)調查核實(shí)，對未按集團公司要求參加培訓人員，或者考試不合格參訓人員將進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行考核。截止目前，共發(fā)現問(wèn)題6項，提出整改要求9項，通報批評1人，考核15人。

　　定期調查整改，增強實(shí)效性。根據《改革方案》要求結合該礦實(shí)際情況，該礦圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)，從全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)崗位技能需求出發(fā)，組織多次基層調研，收集培訓需求、培訓中突出的問(wèn)題、培訓建議，并將收集信息分類(lèi)，反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，并要求相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際情況組織學(xué)習研討，制定措施，進(jìn)行整改。

（文 郭濤）

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