為推動(dòng)企業(yè)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，裝備公司深入實(shí)踐黨建工作績(jì)效管理，按照“績(jì)效計劃-績(jì)效實(shí)施-績(jì)效評價(jià)”的工作流程，統籌協(xié)調公司各項工作，推動(dòng)黨建績(jì)效管理落地落實(shí)。

　　抓好績(jì)效計劃的制定，強化工作的目標性。該公司按照集團黨建工作總體思路及集團黨委工作會(huì )的安排，對全年黨建工作進(jìn)行統籌規劃，要求各相關(guān)部門(mén)各自領(lǐng)責，明確工作任務(wù)要求和完成時(shí)間節點(diǎn)，并將年度計劃書(shū)分解到月度任務(wù)書(shū)中，落實(shí)到各部門(mén)、各相關(guān)責任人。

　　抓好績(jì)效實(shí)施的監督，強化工作的執行性。該公司加強對各項工作完成情況的檢查督導，采用線(xiàn)上+線(xiàn)下的方式對各政工部門(mén)、各黨支部的工作完成情況進(jìn)行檢查，主要根據工作任務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)，在工作到期前2日通過(guò)黨建數字化平臺進(jìn)行檢查，對已完成的工作，檢查其工作資料是否完備，對于還未完成的工作任務(wù)，提醒其盡快完成。

　　抓好績(jì)效結果的評價(jià)，強化工作的績(jì)效性。該公司各政工部門(mén)、各黨支部及政工部門(mén)人員每月都要對照月度任務(wù)書(shū)的完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，總結工作中的亮點(diǎn)，查找工作不足并提出改進(jìn)措施。該公司黨委則根據政工部門(mén)及各支部的工作情況，對各政工部門(mén)及支部進(jìn)行組織評價(jià)，綜合排名打分，實(shí)行首獎末罰。為強化政工部門(mén)的指導作用，各政工部門(mén)和黨支部之間實(shí)行責任連帶制，以此加強了部門(mén)與支部之間的互動(dòng)和聯(lián)系，增強了職能部門(mén)的服務(wù)意識，推動(dòng)了黨建工作績(jì)效管理在基層的落地執行。

                  （文 李君）

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