工程公司黨委圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，結合行業(yè)特點(diǎn)，立足企業(yè)實(shí)際，堅持“增強引領(lǐng)、提升質(zhì)效、促進(jìn)發(fā)展、惠及職工”四個(gè)原則，把持續提升黨建工作績(jì)效管理融入日常抓在經(jīng)常，取得了“績(jì)效管理有實(shí)效、黨政融合創(chuàng )環(huán)境、職工群眾得實(shí)惠、凝心聚力促發(fā)展”的成效。

制度更新提升質(zhì)效

　　該公司黨委把制度更新作為黨建績(jì)效提升的實(shí)施保障和行動(dòng)指導，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強國有企業(yè)黨的建設，強化全面從嚴治黨主體責任的履行，增強改革保障和“拓建”保障，經(jīng)過(guò)深入基層單位、項目一線(xiàn)調研，與黨員群眾和管理人員座談，制定工作要點(diǎn)，實(shí)現“四個(gè)融合”：

　　一是績(jì)效計劃實(shí)現超前管理與日常管理的有機融合。

　　該公司通過(guò)修訂《工程公司黨委黨建工作績(jì)效管理評價(jià)體系》，深入推進(jìn)實(shí)施“績(jì)效計劃——績(jì)效實(shí)施——績(jì)效評價(jià)——績(jì)效提升與激勵”步驟，做到黨建工作任務(wù)提前計劃、超前管理，責任分解，任務(wù)明確。同時(shí)加強績(jì)效實(shí)施過(guò)程中黨委和支部層面、績(jì)效辦和政工部門(mén)之間、機關(guān)部門(mén)與基層單位之間的相互溝通，定期開(kāi)展黨建工作分析研判會(huì )議，圍繞黨建工作中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，確定解決方案，有針對性地解決了黨建績(jì)效管理體系中運行的溝通不力、與臨時(shí)重點(diǎn)工作結合不緊密的問(wèn)題，實(shí)現了超前管理與日常管理的有機融合。

　　二是工作目標明確化和實(shí)施主體職責化的有機融合。

　　該公司通過(guò)將機關(guān)相關(guān)部門(mén)納入到黨建績(jì)效管理體系中，進(jìn)一步細化黨建績(jì)效管理評價(jià)標準，實(shí)現了黨建工作目標明確；通過(guò)《年度計劃書(shū)》《月度任務(wù)書(shū)》將年度、月度黨建工作任務(wù)細化分解，層層落實(shí)，責任到人，確?？?jì)效實(shí)施過(guò)程的有序進(jìn)行，確保了黨建工作目標落實(shí)、落地。

　　三是組織實(shí)施、工作方法和職工訴求的有機融合。

　　該公司聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育“為民服務(wù)解難題”的目標，在黨建工作績(jì)效管理上，通過(guò)組織調查問(wèn)卷，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議，并結合征求意見(jiàn)結果對績(jì)效評價(jià)大綱進(jìn)行修訂。在績(jì)效評價(jià)上，堅持結果查看和效果測評相結合的原則，通過(guò)組織評價(jià)對績(jì)效任務(wù)進(jìn)行結果查看，通過(guò)定期進(jìn)行黨建工作職工滿(mǎn)意度測評，定期、定范圍對績(jì)效任務(wù)完成的實(shí)績(jì)實(shí)效進(jìn)行效果測評，促使黨建工作的最終目標回歸到職工群眾訴求上來(lái)。

　　四是工作成效評價(jià)和獎懲激勵兌現的有機融合。

　　該公司通過(guò)黨建分析研判會(huì )定期分析研判黨建工作運行情況，逐步提升黨建工作成效。同時(shí)在績(jì)效激勵上通過(guò)公司績(jì)效辦對月度任務(wù)完成情況考核實(shí)現工資兌現；通過(guò)“七一”對黨建工作優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行表彰實(shí)現“榮譽(yù)激勵”；在年度干部考核對黨建績(jì)效運行結果進(jìn)行測評，通過(guò)“重點(diǎn)培養”和“約談”在干部管理上進(jìn)行獎懲。通過(guò)多種措施實(shí)現對黨建績(jì)效運行結果的“獎懲結合”，讓黨建績(jì)效管理見(jiàn)底見(jiàn)效。

組織實(shí)施見(jiàn)底見(jiàn)效

　　工程公司通過(guò)加強對黨建績(jì)效管理的組織實(shí)施，用“嚴、實(shí)、細、快”加強運行管控，確保各項工作見(jiàn)底見(jiàn)效。

　　“嚴”即標準嚴。該公司通過(guò)績(jì)效任務(wù)分解將黨建工作任務(wù)落地落實(shí)，每一項工作任務(wù)都嚴格參考《工程公司黨委黨建工作績(jì)效管理評價(jià)細則》的工作要點(diǎn)完成。

　　“實(shí)”即內容實(shí)。黨建績(jì)效評價(jià)通過(guò)把該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作納入考核和評價(jià)，結合崗位實(shí)際制定工作要點(diǎn)，讓全部在崗職工實(shí)現了“眼里有活、心中有責、手上有招”。

　　“細”即考核細。黨建績(jì)效評價(jià)淡化痕跡管理，重在效果測評。更加注重實(shí)地調研、組織評估和群眾滿(mǎn)意度測評，做到“評價(jià)和分層管理相結合、評價(jià)和工作實(shí)效相結合、評價(jià)和群眾滿(mǎn)意相結合”。

　　“快”即整改快。該公司績(jì)效辦組織機關(guān)部門(mén)定期對基層單位進(jìn)行績(jì)效檢查，對績(jì)效檢查中發(fā)現的問(wèn)題以幫扶指導為主，做到限時(shí)整改。

　　該公司修訂后的“黨建工作績(jì)效管理評價(jià)體系”運行以來(lái)，黨建工作目標明確、載體豐富、措施得力、效果提升，實(shí)現了黨政深度融合，激發(fā)了新時(shí)期黨建績(jì)效工作的強大動(dòng)力，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用充分發(fā)揮，為公司全面開(kāi)啟建筑建材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“拓建”時(shí)代提供堅強政治保證。

（文 閆霞）

責任編輯：李世臣