近年來(lái)，漳村礦黨委堅持高起點(diǎn)布局，高質(zhì)量推進(jìn)黨建績(jì)效管理工作，優(yōu)化目標、創(chuàng )新實(shí)施“一基兩化四方法”，落實(shí)責任，注重實(shí)效，高效發(fā)揮績(jì)效管理“指揮棒”作用，為解決基層黨建工作中遇到的新問(wèn)題找到“金鑰匙”，開(kāi)辟新途徑，實(shí)現程序化控制、標準化考核、持續化提升，不斷開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。

　　“三抓”植入黨建績(jì)效管理理念。抓認識，解決“兩張皮”問(wèn)題。該礦黨委將績(jì)效管理理念與黨建工作流程相結合，從績(jì)效理念、工作流程、管理方法、評價(jià)機制、結果導向、績(jì)效考核等方面，找準著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現黨建工作與安全生產(chǎn)的高度融合；抓責任，狠抓落實(shí)。將績(jì)效管理作為“責任工程”，層層分解績(jì)效指標任務(wù)，落實(shí)分管領(lǐng)導、責任科室和責任人，逐步構建“橫向到邊—縱向到底—任務(wù)到崗—責任到人”的績(jì)效管理格局，確保決策部署落地生根。抓評價(jià)，解決“推進(jìn)力”問(wèn)題。按照“簡(jiǎn)捷、精準、高效”的原則，制定了《漳村煤礦黨委關(guān)于開(kāi)展黨支部質(zhì)量標準化建設的意見(jiàn)（試行）》和《關(guān)于開(kāi)展黨支部制質(zhì)量標準化考核細則》，從機制、內容、要求、流程和考核細則等方面進(jìn)行了系統規劃和全面部署，讓黨建工作“融中心、進(jìn)管理、起作用、見(jiàn)實(shí)效”。

　　“一基兩化四方法”，嚴把過(guò)程關(guān)，確保無(wú)縫對接。一基，即抓好基礎工作，通過(guò)實(shí)施“線(xiàn)上+線(xiàn)下”規范黨建資料留存，“線(xiàn)上”采用互聯(lián)網(wǎng)+黨建模式，構建了漳村黨建智庫，黨委、部門(mén)、支部按時(shí)將重點(diǎn)任務(wù)憑證上傳至黨建智庫，做到黨建信息的及時(shí)性、交互性，“線(xiàn)下”，黨委、部門(mén)、基層黨支部嚴格按照細則進(jìn)行存檔，做到黨委月度重點(diǎn)工作、部門(mén)月度考核、支部月度重點(diǎn)任務(wù)的無(wú)縫對接，使黨建工作提質(zhì)增效; “兩化”，即支部工作標準化、特色亮點(diǎn)品牌化，將基層黨建工作標準化向品牌化延生，在實(shí)施細則的基礎上下發(fā)了《漳村煤礦黨建創(chuàng )新評審辦法（試行）》、《漳村煤礦黨委關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)黨建品牌展示新時(shí)代共產(chǎn)黨員光輝形象”活動(dòng)的通知（試行》，形成“工作規范、特色鮮明、成效顯著(zhù)”的基層黨建工作示范體系?！八霓k法”，即日常動(dòng)態(tài)包保、定期集中檢查、群眾民主測評、績(jì)效綜合講評。日常動(dòng)態(tài)包保，政工部門(mén)包?；鶎狱h支部，每月工作人員不少于2次調研督導；定期集中檢查，實(shí)行月度到支部進(jìn)行信息采集，季度分系統考核評價(jià)，年度表彰激勵；群眾民主測評，對基層班子和班子成員從德、能、勤、技、廉方面進(jìn)行滿(mǎn)意度測評；績(jì)效綜合講評，干部考核小組根據“講、查、測”的結果，對支部工作進(jìn)行綜合評價(jià)，講評考核結果作為基層黨組織評先選優(yōu)的重要依據，使黨建績(jì)效管理更加規范化、制度化。

　　漳村礦通過(guò)績(jì)效目標管理體系的不斷完善和提升，該礦黨委基本形成“績(jì)效目標-績(jì)效計劃-組織實(shí)施-考核評價(jià)-獎勵懲處”的績(jì)效管理考評工作流程，在“管理”上下真功，突出實(shí)、嚴、新，在“績(jì)效”上求實(shí)效，突出準、精、深，持續有力推進(jìn)礦山的發(fā)展。

（文 程瑞瑞）

責任編輯：崔婷婷